供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-26 08:18本頁(yè)面
【正文】 Item（ 料項(xiàng)）多達(dá)上萬(wàn)個(gè) – 例：汽車，電子設(shè)備，機(jī)床， …… ? 同一料項(xiàng)，有可能用于不同產(chǎn)品 ? 同一企業(yè)，產(chǎn)品系列、規(guī)格型號(hào)越來(lái)越多 ? 不同層次 MRP的銜接 ? 三種不同生產(chǎn)計(jì)劃之間的銜接 ? 銷售計(jì)劃、產(chǎn)品計(jì)劃、物料需求計(jì)劃之間的銜接 ？ 解決方案？ …… 42 主生產(chǎn)計(jì)劃 關(guān)鍵能力計(jì)劃 采購(gòu) 車間作業(yè) 可行？ 綜合計(jì)劃 資源計(jì)劃 MRP CRP 可行？ 可行？ 銷售計(jì)劃 成本會(huì)計(jì) 供應(yīng)商文檔 需求管理 關(guān)鍵資源 物料清單 庫(kù)存記錄 工藝路線 N N N MRPⅡ ： 不同計(jì)劃之間的集成 43 MRPⅡ 的特點(diǎn) ? 計(jì)劃的一貫性和可行性：“一個(gè)計(jì)劃” ? 管理系統(tǒng)性：從部門分割到系統(tǒng)整體 ? 數(shù)據(jù)共享性：中央數(shù)據(jù)庫(kù)的支持 ? 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性：可根據(jù)情況變化迅速調(diào)整計(jì)劃 ? 物流、資金流的統(tǒng)一：生產(chǎn)與財(cái)會(huì)職能的集成 新型集成管理模式的平臺(tái) 44 MRP/MRPII模式的應(yīng)用 應(yīng)用前提 ? 數(shù)據(jù)的規(guī)范性和及時(shí)性、準(zhǔn)確性 “三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)” ? 最高管理層的支持 “一把手工程” ? 員工培訓(xùn) 45 應(yīng)用環(huán)境 ? 需求預(yù)測(cè)有一定的可靠性 ? 生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力有一定的穩(wěn)定性 ?科學(xué)管理基礎(chǔ) ? 供應(yīng)商的可靠程度 ?供應(yīng)鏈管理理念 46 四、基本管理模式之一： JIT與精益生產(chǎn)方式 ? 從豐田生產(chǎn)方式到 JIT與精益生產(chǎn)方式 ? JIT與精益生產(chǎn)方式的基本理念 ? JIT模式的運(yùn)行方式 ? 看板控制方法 ? 實(shí)現(xiàn) JIT生產(chǎn)的條件 47 豐田生產(chǎn)方式、 JIT生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式 ? 豐田生產(chǎn)方式：日本汽車工業(yè)是怎樣崛起的？ ? JIT生產(chǎn)方式－市場(chǎng)多樣化環(huán)境下如何制造產(chǎn)品？ ? 精益生產(chǎn)方式－如何贏得全球競(jìng)爭(zhēng)？ 48 JIT與精益生產(chǎn)的關(guān)系：大 JIT與小 JIT 生產(chǎn)制造系統(tǒng) ?拉動(dòng)式生產(chǎn)（ JIT） ?具有高度工作熱情的“多面手” ?獨(dú)特的設(shè)備布置 ?質(zhì)量控制融匯于每一工序 零部件供應(yīng)系統(tǒng) ? “命運(yùn)共同體” ? JIT式的供應(yīng) ? 供應(yīng)商改進(jìn)和技術(shù)能力提高 分銷系統(tǒng)與銷售管理： ?與顧客及零售商的長(zhǎng)期關(guān)系 ?庫(kù)存減少 /迅速、周到的服務(wù) ?以銷售為生產(chǎn)活動(dòng)的起點(diǎn) ?訂單處理流程的“精益化” 人力資源管理 ?勞資互惠的管理體制 ?團(tuán)隊(duì)工作方式、目標(biāo)管理 ?多方面技能的培養(yǎng)和訓(xùn)練 ?發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極性、創(chuàng)造性 管理理念： ?連續(xù)改進(jìn) ?對(duì)極限目標(biāo)的無(wú)窮逼近 ?不斷提高人的熱情和興趣 ?資源節(jié)約型的生產(chǎn)方式 產(chǎn)品研究與開發(fā) ? 并行工程 ? 團(tuán)隊(duì)工作 ? 供應(yīng)商的早期參加 小 JIT 49 獲取利潤(rùn) 降低成本 — 徹底排除浪費(fèi) 員工管理 適時(shí)適量 質(zhì)量保證 生產(chǎn)批量極小化 Just In Time (JIT) 少人化 “自動(dòng)化” 設(shè)備布置 多面手 生產(chǎn)同步化 生產(chǎn)均衡化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 目視控制 JIT生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系 后工序領(lǐng)取 現(xiàn)場(chǎng)改善 縮短作業(yè)更換時(shí)間 看板方式 50 如何獲取利潤(rùn)？ 成本＋％（利潤(rùn)）＝價(jià)格 or 利潤(rùn)＝價(jià)格－成本 51 如何降低成本？ 徹底排除浪費(fèi) 52 浪費(fèi)的含義 ? “只使成本增加的生產(chǎn)諸因素” ? “不會(huì)帶來(lái)任何附加價(jià)值的諸因素” 53 七種浪費(fèi) 1） 過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi) 2） 等待的浪費(fèi) (工件等待 、 人員等待 、 設(shè)備等待 ) 3） 搬運(yùn)的浪費(fèi) 4） 庫(kù)存的浪費(fèi) 5） 動(dòng)作的浪費(fèi) 6） 工序安排中的浪費(fèi) 7） 不合格品的浪費(fèi) 54 獲取利潤(rùn) 降低成本 — 徹底排除浪費(fèi) 員工管理 適時(shí)適量 質(zhì)量保證 生產(chǎn)批量極小化 Just In Time (JIT) 少人化 “自動(dòng)化” 設(shè)備布置 多面手 生產(chǎn)同步化 生產(chǎn)均衡化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 目視控制 JIT生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系 后工序領(lǐng)取 現(xiàn)場(chǎng)改善 縮短作業(yè)更換時(shí)間 看板方式 55 JIT (Just In Time )的 含義 “只在必要的時(shí)候，按必要的量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”（ Just In Time）。應(yīng)如何安排生產(chǎn)才能獲得最大產(chǎn)出？ A B 價(jià)格 80元 100元 生產(chǎn)成本 20元 /個(gè) 25元 /個(gè) 市場(chǎng)需求 200個(gè) /周 110個(gè) /周 瓶頸環(huán)節(jié)所需時(shí)間 /個(gè) /個(gè) A B C D E F 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 25 設(shè)生產(chǎn) X個(gè) A產(chǎn)品， Y個(gè) B產(chǎn)品，應(yīng)有 60X＋ 75Y→Max . X≤200 Y ≤110 ＋ ≤60 X,Y≥0 求解： X＝ 25， Y＝ 110 A B 價(jià)格 80元 100元 生產(chǎn)成本 20元 /個(gè) 25元 /個(gè) 市場(chǎng)需求 200個(gè) /周 110個(gè) /周 瓶頸環(huán)節(jié)所需時(shí)間 /個(gè) /個(gè) 26 三、基本管理模式之一： MRP與MRPII ? MRP與 MRPII的適用生產(chǎn)類型 ? 三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 的制定 ? MRP的基本原理 ? 三種計(jì)劃的集成 —— MRPII 27 MRP與 MRPII的適用生產(chǎn)類型 ? 離散型 /加工裝配型 ? BOM層次較多 ? 多品種混合批量生產(chǎn) ? 需求量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力相對(duì)穩(wěn)定 ? 供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性 …… 28 三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合計(jì)劃（年度計(jì)劃，年度生產(chǎn)大綱） – 以產(chǎn)品系列為單位，確定未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃
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