供應(yīng)鏈環(huán)境下的不同生產(chǎn)類型運作管理方式(ppt67)-文庫吧資料
2025-01-26 09:04本頁面
【正文】 Item（ 料項）多達上萬個 – 例：汽車，電子設(shè)備，機床， …… ? 同一料項，有可能用于不同產(chǎn)品 ? 同一企業(yè)，產(chǎn)品系列、規(guī)格型號越來越多 ? 不同層次 MRP的銜接 ? 三種不同生產(chǎn)計劃之間的銜接 ? 銷售計劃、產(chǎn)品計劃、物料需求計劃之間的銜接 ？ 解決方案？ …… 42 主生產(chǎn)計劃 關(guān)鍵能力計劃 采購 車間作業(yè) 可行？ 綜合計劃 資源計劃 MRP CRP 可行？ 可行？ 銷售計劃 成本會計 供應(yīng)商文檔 需求管理 關(guān)鍵資源 物料清單 庫存記錄 工藝路線 N N N MRPⅡ ： 不同計劃之間的集成 43 MRPⅡ 的特點 ? 計劃的一貫性和可行性：“一個計劃” ? 管理系統(tǒng)性：從部門分割到系統(tǒng)整體 ? 數(shù)據(jù)共享性：中央數(shù)據(jù)庫的支持 ? 動態(tài)應(yīng)變性：可根據(jù)情況變化迅速調(diào)整計劃 ? 物流、資金流的統(tǒng)一：生產(chǎn)與財會職能的集成 新型集成管理模式的平臺 44 MRP/MRPII模式的應(yīng)用 應(yīng)用前提 ? 數(shù)據(jù)的規(guī)范性和及時性、準確性 “三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)” ? 最高管理層的支持 “一把手工程” ? 員工培訓 45 應(yīng)用環(huán)境 ? 需求預(yù)測有一定的可靠性 ? 生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力有一定的穩(wěn)定性 ?科學管理基礎(chǔ) ? 供應(yīng)商的可靠程度 ?供應(yīng)鏈管理理念 46 四、基本管理模式之一： JIT與精益生產(chǎn)方式 ? 從豐田生產(chǎn)方式到 JIT與精益生產(chǎn)方式 ? JIT與精益生產(chǎn)方式的基本理念 ? JIT模式的運行方式 ? 看板控制方法 ? 實現(xiàn) JIT生產(chǎn)的條件 47 豐田生產(chǎn)方式、 JIT生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式 ? 豐田生產(chǎn)方式：日本汽車工業(yè)是怎樣崛起的？ ? JIT生產(chǎn)方式－市場多樣化環(huán)境下如何制造產(chǎn)品？ ? 精益生產(chǎn)方式－如何贏得全球競爭？ 48 JIT與精益生產(chǎn)的關(guān)系：大 JIT與小 JIT 生產(chǎn)制造系統(tǒng) ?拉動式生產(chǎn)（ JIT） ?具有高度工作熱情的“多面手” ?獨特的設(shè)備布置 ?質(zhì)量控制融匯于每一工序 零部件供應(yīng)系統(tǒng) ? “命運共同體” ? JIT式的供應(yīng) ? 供應(yīng)商改進和技術(shù)能力提高 分銷系統(tǒng)與銷售管理： ?與顧客及零售商的長期關(guān)系 ?庫存減少 /迅速、周到的服務(wù) ?以銷售為生產(chǎn)活動的起點 ?訂單處理流程的“精益化” 人力資源管理 ?勞資互惠的管理體制 ?團隊工作方式、目標管理 ?多方面技能的培養(yǎng)和訓練 ?發(fā)揮和調(diào)動積極性、創(chuàng)造性 管理理念： ?連續(xù)改進 ?對極限目標的無窮逼近 ?不斷提高人的熱情和興趣 ?資源節(jié)約型的生產(chǎn)方式 產(chǎn)品研究與開發(fā) ? 并行工程 ? 團隊工作 ? 供應(yīng)商的早期參加 小 JIT 49 獲取利潤 降低成本 — 徹底排除浪費 員工管理 適時適量 質(zhì)量保證 生產(chǎn)批量極小化 Just In Time (JIT) 少人化 “自動化” 設(shè)備布置 多面手 生產(chǎn)同步化 生產(chǎn)均衡化 標準作業(yè) 目視控制 JIT生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系 后工序領(lǐng)取 現(xiàn)場改善 縮短作業(yè)更換時間 看板方式 50 如何獲取利潤？ 成本＋％（利潤）＝價格 or 利潤＝價格－成本 51 如何降低成本？ 徹底排除浪費 52 浪費的含義 ? “只使成本增加的生產(chǎn)諸因素” ? “不會帶來任何附加價值的諸因素” 53 七種浪費 1） 過量生產(chǎn)的浪費 2） 等待的浪費 (工件等待 、 人員等待 、 設(shè)備等待 ) 3） 搬運的浪費 4） 庫存的浪費 5） 動作的浪費 6） 工序安排中的浪費 7） 不合格品的浪費 54 獲取利潤 降低成本 — 徹底排除浪費 員工管理 適時適量 質(zhì)量保證 生產(chǎn)批量極小化 Just In Time (JIT) 少人化 “自動化” 設(shè)備布置 多面手 生產(chǎn)同步化 生產(chǎn)均衡化 標準作業(yè) 目視控制 JIT生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系 后工序領(lǐng)取 現(xiàn)場改善 縮短作業(yè)更換時間 看板方式 55 JIT (Just In Time )的 含義 “只在必要的時候，按必要的量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”（ Just In Time）。應(yīng)如何安排生產(chǎn)才能獲得最大產(chǎn)出？ A B 價格 80元 100元 生產(chǎn)成本 20元 /個 25元 /個 市場需求 200個 /周 110個 /周 瓶頸環(huán)節(jié)所需時間 /個 /個 A B C D E F 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 25 設(shè)生產(chǎn) X個 A產(chǎn)品， Y個 B產(chǎn)品，應(yīng)有 60X＋ 75Y→Max . X≤200 Y ≤110 ＋ ≤60 X,Y≥0 求解： X＝ 25， Y＝ 110 A B 價格 80元 100元 生產(chǎn)成本 20元 /個 25元 /個 市場需求 200個 /周 110個 /周 瓶頸環(huán)節(jié)所需時間 /個 /個 26 三、基本管理模式之一： MRP與MRPII ? MRP與 MRPII的適用生產(chǎn)類型 ? 三種主要的生產(chǎn)計劃 ? 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 的制定 ? MRP的基本原理 ? 三種計劃的集成 —— MRPII 27 MRP與 MRPII的適用生產(chǎn)類型 ? 離散型 /加工裝配型 ? BOM層次較多 ? 多品種混合批量生產(chǎn) ? 需求量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定 ? 供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性 …… 28 三種主要的生產(chǎn)計劃 ? 綜合計劃（年度計劃，年度生產(chǎn)大綱） – 以產(chǎn)品系列為單位，確定未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量 ? 主生產(chǎn)計劃
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