供應鏈環(huán)境下的采購管理-文庫吧資料
2025-01-14 23:33本頁面
【正文】 統(tǒng)：價格）； ? （ 3）交貨要求：持續(xù)性、 準時 ； ? （ 4）對信息交流的要求：準確、 及時 ； ? （ 5）采購批量的要求： 小批量 。 準時化采購策略體現(xiàn)了供應鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應鏈管理需要準時化采購來保證供應鏈的整體性和同步化運作。 ? 用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準時。 ? 用戶需要什么質(zhì)量．就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。 ? 其核心內(nèi)容： ? ① 供應商的選擇 ； ? ② 質(zhì)量控制 。 ? 恰當?shù)臄?shù)量 ? 恰當?shù)臅r間 ? 恰當?shù)牡攸c ? 恰當?shù)膬r格 ? 恰當?shù)膩碓? ? ? ? ? ? 1 從為庫存而采購到為訂單采購的轉(zhuǎn)變 2 從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 3 從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉(zhuǎn)變 訂單驅(qū)動的采購業(yè)務原理 收款 銷售訂單 制造訂單 準備貨物 協(xié)調(diào)采購 制造工程 通知財務 接收貨物 通知采購部門 交貨 請求 請求 訂購信息 制造信息 反饋 反饋 制造計劃 供應商 采購部門 制造部門 付款 采購訂單 ? 外部資源管理 轉(zhuǎn)變 ? 外部資源管理：企業(yè)在采購業(yè)務活動中，通過提供信息反饋和技術教育培訓等手段，把對供應商的產(chǎn)品由事后把關改變?yōu)?事中參與、 事中 控制、 實時 監(jiān)管，促進供應商產(chǎn)品質(zhì)量的改善和供貨及時，實現(xiàn)雙方長期互惠的一種管理方式。 ? ? 對采購過程的管理活動，包括制定采購計劃、對采購進行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 ? 問題：若你被任命為采購組長，你將采取哪些措施改進采購工作？ 個人采購 家庭采購 企業(yè)采購 政府采購 其他采購 狹義地說，采購是企業(yè)購買貨物和服務的行為 用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務而必須進行的所有活動。 案例 2： ? 沃克利照明企業(yè)目前由于其擁有完美設計的產(chǎn)品，而銷售量急劇增長。應當采取什么樣的策略，應當如何選擇好的供應商，如何與十家供應商之一建立成長伙伴關系，如何保證新的采購步驟可行，這正是采購主管面臨的問題。已經(jīng)有 10家供應商向該企業(yè)提供了報價。第 4章 供應鏈環(huán)境下的采購管理 內(nèi)容： ? ? ? ? SCM下的準時化采購策略 ? ? 一個 汽車企業(yè)的供應鏈 供應商 （多于 100個） 57個制造工廠 發(fā)動機、沖壓件、傳動裝置鑄件、電氣設備、零件、塑料裝飾部件、電子燃料操作設備、天氣改造裝置 汽車裝配廠 （ 19個） 物料裝配計劃 ?運輸工具排程 ?提前生產(chǎn)計劃 ?組件排程 ?計劃流程 倉庫 裝配線 接收 運輸 物料 生產(chǎn) 汽車零售商 汽車 部件 要求購買 案例 1： ? 5RHA企業(yè)是英國機械制造企業(yè)。企業(yè)新任采購主管打算制定一項有助于
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