【正文】 交易費(fèi)用。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，采購活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，然后，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購訂單，采購訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。 (2)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購行為的轉(zhuǎn)變 和傳統(tǒng)的采購行為相比，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購行為的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在以下的三個(gè)方面: ①從為庫存而采購轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵味少? 傳統(tǒng)的采購過程缺乏主動(dòng)性，很大程度上是為了補(bǔ)充庫存而采購。 從以上對(duì)采購的定義我們可以知道，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理就是指采購組織對(duì)企業(yè)為了追求和實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系列緊密與生產(chǎn)和庫存相連的識(shí)別、采辦、獲取與管理它所需的所有資源的活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。這比傳統(tǒng)的采購理念更為精確地定義了采購的對(duì)象。它包括分析和制訂尋找以及使用供應(yīng)源的策略，還意味著需要與供應(yīng)商維持適當(dāng)?shù)年P(guān)系、開發(fā)采購方法、優(yōu)化采購流程以及在組織內(nèi)部和組織之間進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。這極大地突破了采購的傳統(tǒng)事物性職能。機(jī)遇是指諸如新材料的出現(xiàn)、新技術(shù)的興起、可能的供應(yīng)商的出現(xiàn)這些變化。所以在供應(yīng)鏈管理思想下，采購管理應(yīng)該為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂、實(shí)施和評(píng)價(jià)提供應(yīng)有的支持。其次是指企業(yè)的采購行為應(yīng)該最大限度地保障或促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這有兩方面的含義。 (1)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購和采購管理的定義 根據(jù)美國供應(yīng)協(xié)會(huì)對(duì)供應(yīng)的最新闡述，把供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購定義為:企業(yè)為了追求和實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系列緊密與生產(chǎn)和庫存相連的識(shí)別、采辦、獲取與管理它所需的所有資源的活動(dòng)。 另外，卓有成效的采購供應(yīng)管理還能夠在很多方面起到間接的作用。企業(yè)可以通過有效的采購管理來實(shí)現(xiàn)采購準(zhǔn)備成本、庫存成本、運(yùn)輸成本、以及采購過程中發(fā)生的其他諸如人工成本、檢驗(yàn)成本的節(jié)約。 在保證產(chǎn)品形象的前提下降低產(chǎn)品成本是所有生產(chǎn)企業(yè)夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。三是在產(chǎn)品的制造過程中，有效的采購管理通過實(shí)行JIT Just in Time)采購、模塊化集成供應(yīng)等手段來縮短生產(chǎn)制造準(zhǔn)備時(shí)間、杜絕生產(chǎn)過程中的無謂浪費(fèi)時(shí)間和減少價(jià)值增值小的勞動(dòng)時(shí)間。二是縮短采購時(shí)間。一是縮短產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的時(shí)間。有效的采購管理能夠而且必須快速反應(yīng)，以滿足用戶在質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格和運(yùn)送方面的要求。 在戰(zhàn)略性層面上，采購管理的作用體現(xiàn)在提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位上，它主要是從時(shí)間和成本這兩個(gè)方面來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 存壇行層面上，采購職能的作用是確保原材料、零部件和外購件或者某種必須的服務(wù)的持續(xù)無差錯(cuò)的供給，這也是采購職能最基本的目標(biāo)。商品團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品供應(yīng)團(tuán)隊(duì)以及交叉職能團(tuán)隊(duì)比以前都更加盛行，流程本身也不再以交易為目的，負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)的經(jīng)理也被提升到企業(yè)的最高管理層，更為經(jīng)常地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和評(píng)價(jià)以實(shí)現(xiàn)采購管理的戰(zhàn)略性作用。 所有這些變化使得采購供應(yīng)職能從以交易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)職能發(fā)展到以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)略職能，企業(yè)的采購供應(yīng)部門在企業(yè)中所占的地位也日益提高。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和企業(yè)國際化的程度的增加，如何創(chuàng)造和保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成了影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此外協(xié)、分包作為一種有效戰(zhàn)略被廣泛應(yīng)用，它使企業(yè)從自己不擅長(zhǎng)或者從企業(yè)認(rèn)為增值較小的活動(dòng)中解放出來，專心致力于核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)作。20世紀(jì)90年代以后，隨著一種全新的企業(yè)關(guān)系管理—供應(yīng)鏈管理思想的興起和逐步地被接受和采用，隨著商業(yè)模式由傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)型向快速反應(yīng)型商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的采購供應(yīng)職能日益受到重視。 傳統(tǒng)的采購模式和采購管理思想存在的以上問題導(dǎo)致它已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展給采購管理提供了一個(gè)理論發(fā)展的平臺(tái)，因此也就產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理理論。 (6)生產(chǎn)部門與采購部門脫節(jié)，采購部門僅僅是執(zhí)行生產(chǎn)部門確定的訂單采購任務(wù)，這樣或者造成庫存積壓占用大量流動(dòng)資金，或者供應(yīng)滯后喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 (4)由于雙方缺乏及時(shí)的信息反饋，在市場(chǎng)需求發(fā)生變化的情況下，采購方不能改變己有的訂貨合同，因此采購方在需求減少時(shí)可能造成庫存的增加，而當(dāng)需求增加時(shí)又面臨供不應(yīng)求的損失，加上采購程序復(fù)雜，采購周期長(zhǎng)，采供雙方對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)不可能保持同步，缺乏對(duì)需求變化的快速反應(yīng)能力。這種不確定性會(huì)造成兩種后果，一是采購企業(yè)為了避免這種不確定性帶來的生產(chǎn)中斷而增加企業(yè)的安全庫存量，從而引起生產(chǎn)成本的上升。供需關(guān)系一般為臨時(shí)或短期行為，競(jìng)爭(zhēng)多于合作。這樣采供雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通，形成信息不對(duì)稱的采購博弈過程，使得采供雙方在確定二者之間的關(guān)系的時(shí)候不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作角度去考慮而是更加注重眼前的利益。在采購過程中，采購方為了在多個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商中選擇一個(gè)最佳供應(yīng)商，往往會(huì)保留私有信息，如采購件對(duì)自己企業(yè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量和成本影響程度等，因?yàn)槿绻峁┙o供應(yīng)商的信息越多，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)的能力也就越強(qiáng)，這樣對(duì)采購方不利。因此供應(yīng)商和采購部門之間經(jīng)常要進(jìn)行詢價(jià)、報(bào)價(jià)、還價(jià)等來回談判，并且多頭進(jìn)行，通過多個(gè)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商作為合作伙伴。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，和公司的其他活動(dòng)比較起來，從外部獲取輸入的支持過程是毫無必要的，采購行為被看作是一種事物性的或者低層次的管理活動(dòng)，其責(zé)任僅僅是執(zhí)行和處理公司其他部門所制定的訂單，其目標(biāo)僅僅購買更便宜的物料以及以更低的成本供應(yīng)物料，其主要功能是降低成本。企業(yè)通過推行自律機(jī)制，可以降低成本，增加利潤(rùn)和銷售量，更好地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高客戶滿意度，增加信譽(yù)，企業(yè)內(nèi)部部門之間的業(yè)績(jī)差距也可以得到縮小，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 4)自律機(jī)制(Benchmarking ) 自律機(jī)制要求供應(yīng)鏈企業(yè)向行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)或最具競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看齊，不斷對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以使企業(yè)能創(chuàng)造和保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。缺乏均衡一致的供應(yīng)鏈管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法是目前供應(yīng)鏈管理的弱點(diǎn)和效率不高的一個(gè)主要問題。S為服務(wù)，企業(yè)要不斷提高用戶服務(wù)水平，提高用戶滿意度。Q指質(zhì)量，控制產(chǎn)品、工作及服務(wù)質(zhì)量高。 2)決策機(jī)制 由于供應(yīng)鏈中企業(yè)決策信息的來源不再僅限于本企業(yè)內(nèi)部，而是在開放的信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，不斷進(jìn)行信息交換和共享，以達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)同步化、集成化計(jì)劃與控制的目的，而且隨著Internet/Intranet發(fā)展成為新的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，企業(yè)的決策模式將會(huì)產(chǎn)生很大的變化，因此處于供應(yīng)鏈中的任何企業(yè)決策模式應(yīng)該是基于Internet/Intranet的開放性信息環(huán)境下的群體決策模式。企業(yè)之間的集成從原來的中低層次的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作。通過使用模塊化、簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化組件，使企業(yè)在多變的市場(chǎng)中柔性和敏捷性顯著增強(qiáng)。 (1)合作機(jī)制 供應(yīng)鏈合作機(jī)制體現(xiàn)在戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立和維系以及企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用上。因此信息技術(shù)以及決策支持系統(tǒng)也是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，如何使重要的信息在供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)快捷的流動(dòng)和充分的共享、怎樣提高各種決策支持系統(tǒng)的準(zhǔn)確性、如何實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的兼容和集成這些都是供應(yīng)鏈管理的重要方面。如果說協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)技術(shù)是從技術(shù)方面提升了共同預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)、制造的效率，提升了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，而這種智能化的供應(yīng)鏈將全方位地提升整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，是對(duì)協(xié)同商務(wù)技術(shù)的支持。在供應(yīng)鏈管理中對(duì)合作伙伴的選擇與評(píng)價(jià)、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)鏈的集成和戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成等都屬于合作伙伴關(guān)系管理的范疇。因此成功協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)的前提。在銷售環(huán)節(jié)，注重下游渠道的暢通，分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、利用和控制，第三方物流的利用以及用戶信息的反饋等來實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)。在生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)里，過程控制涉及供應(yīng)商的選擇和開發(fā)、采購過程的控制、運(yùn)輸策略的制定和實(shí)施等。即使是設(shè)計(jì)最合理、在理論上效率最高的系統(tǒng)，如果不對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作過程加以科學(xué)的控制，仍然達(dá)不到提高效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。因此如何在節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一。 企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理中，無論是戰(zhàn)略層的活動(dòng)、戰(zhàn)術(shù)層的活動(dòng)還是日常策略層的活動(dòng)，很多方面都涉及到供應(yīng)鏈上各企業(yè)協(xié)同運(yùn)作問題，如供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和構(gòu)建、合作伙伴的選擇、各節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施、供應(yīng)商早期參與(Early Supplier Involvement, ESI)、多級(jí)庫存控制方法的應(yīng)用、企業(yè)間物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和控制等等都涉及到協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)。 在技術(shù)上需要建立協(xié)同商務(wù)平臺(tái)作為支撐，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)上各企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)集成到一起，以同一界面提供給合作伙伴和最終用戶。供應(yīng)鏈的外部環(huán)境要求企業(yè)的產(chǎn)品既有高質(zhì)量，又要快速反應(yīng)，更要個(gè)性化，而供應(yīng)鏈系統(tǒng)的內(nèi)部則要求效益和效率，實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)和合作伙伴的“多贏”。它包括了兩層含義，其一是協(xié)同商務(wù)理念，其二是實(shí)施協(xié)同商務(wù)的技術(shù)支持。它包括了兩層含義，其一是協(xié)同商務(wù)理念，其二是實(shí)施協(xié)同商務(wù)的技術(shù)支持。我們可以把這些活動(dòng)分為四大類，即協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)、運(yùn)作過程控制、提升伙伴關(guān)系以及智能化供應(yīng)鏈管理，這四個(gè)部分構(gòu)成了供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。戰(zhàn)術(shù)層處理的決策一般每季度或者每年都要進(jìn)行更新，包括采購和生產(chǎn)決策、庫存策略和運(yùn)輸策略。 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容涉及到供應(yīng)、庫存、采購、銷售等許多方面的內(nèi)容，從戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層，一直到作業(yè)層。如減少新產(chǎn)品開發(fā)周期，減少采購周期。 (3)改善供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)的溝通，加快信息在供應(yīng)鏈中的傳播速度，提高信息的時(shí)效性和正確率，實(shí)現(xiàn)真正的信息共享。如減少交易次數(shù)，減少重復(fù)工序，減少過多庫存。供應(yīng)鏈管理背后的動(dòng)機(jī)是增加渠道競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)的是“價(jià)值貢獻(xiàn)功能”。敏捷型供應(yīng)鏈管理提出了供應(yīng)鏈本身的敏捷性和可重構(gòu)要求，以適應(yīng)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的需要。 4)敏捷型供應(yīng)鏈管理(Agile Supply Chain Management, ASCM) 敏捷型供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈诟?jìng)爭(zhēng)、合作、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中，由若干供方、需方等實(shí)體(自主、半自主或從屬)構(gòu)成的快速響應(yīng)環(huán)境變動(dòng)的動(dòng)態(tài)供需網(wǎng)絡(luò)。在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中，企業(yè)的形態(tài)和邊界將產(chǎn)生根本性的變化，整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作將取代傳統(tǒng)的電子訂單，供應(yīng)鏈中信息的交流將是一種交互式的透明的協(xié)同工作。傳統(tǒng)的多層的供應(yīng)鏈將轉(zhuǎn)變成為基于Internet的開放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。集成供應(yīng)鏈管理思想以系統(tǒng)的觀點(diǎn)把握了供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)，是目前供應(yīng)鏈管理的主要模式。集成供應(yīng)鏈力求克服原有的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售之間的障礙，摒棄了傳統(tǒng)管理思想中的弊端，把企業(yè)內(nèi)部和相關(guān)企業(yè)共同的產(chǎn)、購、銷、人、財(cái)、物看作是供應(yīng)鏈的整體功能。 2)集成供應(yīng)鏈管理(Integrated Supply Chain Management, ISCM ) 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的深入，人們發(fā)現(xiàn)在全球這個(gè)大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有的業(yè)務(wù)上都成為領(lǐng)先者，必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的供應(yīng)鏈以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分利用企業(yè)外部一切可以利用的資源來適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的環(huán)境，共同增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這種供應(yīng)鏈管理將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息化孤島連接在一起，使得各種業(yè)務(wù)和信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成和共享。這是一種“推式”的供應(yīng)鏈管理，其出發(fā)點(diǎn)是從原材料推到產(chǎn)成品、市場(chǎng)，一直推止最終客戶。 (1)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理 最初的供應(yīng)鏈叫做“企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈”，供應(yīng)鏈管理也只是基于企業(yè)內(nèi)部范圍進(jìn)行，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有內(nèi)部業(yè)務(wù)單元如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、市場(chǎng)、銷售和服務(wù)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、人事管理均納入一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展使供應(yīng)鏈管理的手段產(chǎn)生了革命性的變革，極大地提高了供應(yīng)鏈管理的效率，同時(shí)也對(duì)供應(yīng)鏈管理提出了更高的要求。 供應(yīng)鏈管理思想是基于對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)行機(jī)制的理解之上發(fā)展起來的。 (3)具有適時(shí)處理功能的計(jì)劃和控制系統(tǒng)。 (2)企業(yè)間的流程組合與優(yōu)化。在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)的主體不再是單個(gè)的企業(yè)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。 供應(yīng)鏈管理最突出的特點(diǎn)是多個(gè)相互獨(dú)立的、作為利益主體的企業(yè)之間的聯(lián)盟，這種聯(lián)盟不是通過資金結(jié)成的而是通過各企業(yè)在管理、技術(shù)、市場(chǎng)等競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)進(jìn)行組合來實(shí)現(xiàn)的，是一種基于知識(shí)的聯(lián)盟。只強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的合作和優(yōu)化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)必須將自身置于供應(yīng)鏈的環(huán)境中去考慮。它是以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，以核心企業(yè)為盟主，以提高競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、顧客滿意度和供應(yīng)鏈整體效益和效率為目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和多贏原則為基本運(yùn)作模式，通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和集成技術(shù)，達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有效規(guī)則和控制，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的最大效益。菲利普( Phillip)則指出:供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來，以增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。 比較主流的觀點(diǎn)是立足于管理思想和方法集成的角度，認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是圍繞供應(yīng)商和需求商之間的物料流、信息流和資金流所進(jìn)行的計(jì)劃與控制過程。這些稱呼因考慮的層次、角度不同而不同，但都是通過計(jì)劃和控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部之間的合作，實(shí)質(zhì)上它們?cè)谝欢ǔ潭壬隙技闪斯?yīng)鏈和增值鏈兩個(gè)方面的內(nèi)容。 供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理哲學(xué)，成為理論界關(guān)注的熱點(diǎn)話題。因此企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將向著有利于供應(yīng)鏈整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容也將由個(gè)體利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)向整體利潤(rùn)最大化。這在波特的五力模型中有著精湛的論述。 供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)企業(yè)組成的虛擬組織，這些具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的單個(gè)企業(yè)是