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正文內(nèi)容

服裝零售行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理研究(編輯修改稿)

2024-07-20 03:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 最優(yōu)化并保證供應(yīng)鏈中的成員取得相應(yīng)當(dāng)績效和利益,來滿足顧客需求的整個(gè)過程。供應(yīng)鏈管理的最根本目的是增強(qiáng)企業(yè)競爭力,把提高顧客滿意度放在首位,即做到將正確的產(chǎn)品和服務(wù)按照合適的狀態(tài)與包裝,以準(zhǔn)確定數(shù)量和合理的成本費(fèi)用,在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間送至指定地點(diǎn)的確定的用戶。而庫存管理則是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。 當(dāng)今服裝企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是以顧客需求為驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制活動(dòng)為中心展開的,隨著管理模式的演進(jìn),服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象從單個(gè)企業(yè)的資源拓延到多個(gè)企業(yè)的資源,服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方法在運(yùn)行環(huán)境、信息來源、能力平衡、資源管理、決策模式等方面都將發(fā)生很大變化。因此,在供應(yīng)鏈環(huán)境下,服裝企業(yè)庫存管理的方法必將有新的內(nèi)涵。二、服裝企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理特點(diǎn) 服裝產(chǎn)業(yè)是一個(gè)綜合性的產(chǎn)業(yè),因此服裝企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理對(duì)集中化管理的要求程度更高。服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理需要服裝面輔料供應(yīng)商、服裝制造商、服裝銷售商從全局的觀念出發(fā)來管理庫存,它們雖然各自都有自己的庫存,都想盡可能的減少自己的庫存,但是為了供應(yīng)服裝零售行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理研究 鏈的整體利益最大化,可能會(huì)要求它們?cè)黾訋齑妫运鼈儜?yīng)該從供應(yīng)鏈的整體利益出發(fā),實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。 因?yàn)榉b產(chǎn)品的短周期特性,因此服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理要具有較高的實(shí)時(shí)性。服裝屬于流行性較高的商品,服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理對(duì)信息的傳遞效率有較高的要求。 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理應(yīng)該針對(duì)不同服裝類型采取針對(duì)性的措施。根據(jù)服裝的需求量的特點(diǎn)對(duì)服裝分了不同的類型,所以對(duì)不同類型的庫存管理也要采取不同的措施。三、服裝行業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念雖然供應(yīng)鏈的整體績效取決于整個(gè)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)的績效,但是服裝企業(yè)的各個(gè)部門都是各自獨(dú)立的單元,都有各自獨(dú)立的目標(biāo)與使命。有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)都是不相干的,更有可能是沖突的。因此這種個(gè)性其道的山頭主義行為必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體效率的低下。 低效率的信息傳遞系統(tǒng)交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問題。很多服裝企業(yè)沒有將企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等數(shù)據(jù)很好的集合起來,當(dāng)供應(yīng)商需要了解用戶的需求信息時(shí),常常得到的是延遲的信息和不準(zhǔn)確的信息 忽視不確定性對(duì)庫存的影響供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在諸多的不確定因素,如訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、需求的變化等。很多公司并沒有認(rèn)真研究和跟蹤不確定性的來源和影響,錯(cuò)誤估計(jì)供應(yīng)鏈中物料的流動(dòng)時(shí)間,造成有的物品
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