零售行業(yè)物流系統(tǒng)解決方案(草案(ppt39)--零售業(yè)的典型供應鏈組成-供應鏈管理(編輯修改稿)
2025-09-22 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高效、準確、增值的運作能力成為主要待解決的瓶頸問題與競爭門檻 ? 從建立綜合性處理能力的物流中心入手，強化運作能力，規(guī)范運作流程是建立企業(yè)核心競爭能力的基礎與推動力 業(yè)務需求 當零售商在面對這些末端客戶，將產(chǎn)品按照客戶的需求送達客戶手中時，從物流角度出發(fā)，相應地對實體運作提出了以下的要求 ? 能夠同時處理種類極端復雜與繁多的產(chǎn)品 ? 大量的訂單拆零處理 ? 單個訂單的單品類別多，量小 ? 在產(chǎn)品的有效期內(nèi)及時將產(chǎn)品推向市場，時效要求高 物流運作平臺搭建 一體化物流平臺 支持 地區(qū)性配送中心 流程及規(guī)則設計 組織設計 信息系統(tǒng)設計 平臺構(gòu)成 物流運作是信息系統(tǒng)整合的推動力 多元化經(jīng)營 規(guī)模擴張 集中式采購 發(fā)展空間 從國際零售業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗與趨勢來看，中國零售業(yè)的發(fā)展面臨以下幾個主要拓展空間 – 規(guī)模性擴張：并購其他百貨及超市， 以確保企業(yè)在贏利中快速成長 – 建立綜合處理能力的物流中心 整合供應商物流系統(tǒng)的方法來解決商品配送問題，節(jié)約營運成本，同時配合在不同地區(qū)的開店時能夠順暢的組織商品供應， – 提高市場競爭力 ? 完善物流運作管理系統(tǒng) ? 加強網(wǎng)上管理 – 建立決策支持系統(tǒng) – 提升渠道主導能力 理解 在零售（快速消費品）的物流運作中，物流中心的管理能力是銜接并支持整體流程的核心部分，需要能夠?qū)崿F(xiàn) – 整合上下端資源（供應商與零售點）的物流管理 – 物流運作流程的一體化管理 – 實現(xiàn)銷售訂單處理流程與采購訂單處理流程的集成化管理 解決方案 以 全面的倉儲管理信息 系統(tǒng)功能為核心，管理復雜的物流中心內(nèi)部運作，同時，將企業(yè)總部、零售店、供應商與物流中心之間的運作流程銜接起來，實現(xiàn)信息的實時共享。 解決方案 在運作整體流程中，物流中心做為銜接供應商、總部、零售店的信息及貨品交集點，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： ? ? 訂單流 ? ? 信息流 ? ? 貨物流 物流中心通過成熟的倉儲管理軟件一方面將庫內(nèi)運作有效地管理起來， 根據(jù)企業(yè)的運營要求，自動對庫內(nèi)的運作活動進行提前分配與指導； 同時，在實時的狀態(tài)下，將訂單處理信息、貨物狀態(tài)、以及庫存在庫狀態(tài)即時反饋給總部。通過與倉庫管理系統(tǒng)與總部系統(tǒng)及零售點系統(tǒng)的對接，對訂單處理的整體流程進行監(jiān)控，一方面提高的運作的準確率，減少錯誤的發(fā)生，另一方面，提高運作效率 整體流程 ?接收 ?貨物放置 ?訂單處理 ?分揀 ?集拼 ?發(fā)送 配送中心 WMS 貨物運輸 貨物運輸 總部 訂 單 信 息 庫 存 信 息 運 輸 信 息 供應商 零售點 訂單處理流程 庫內(nèi)運作流程與訂單執(zhí)行流程 DC內(nèi)部物流運作流程 貨物接收 檢驗 存儲 補貨 二級訂單分揀 交叉理貨 貨物集拼 發(fā)貨 揀單 WMS – 整合上下端資源 在面對多個銷售點，能夠支持多個供應商之間商業(yè)及交易流程的管理 ? 銷售訂單與采購訂單的分開處理 ? 統(tǒng)一的（ SKU） 以單品為基礎的管理，例如，統(tǒng)一不同供應商的產(chǎn)品編碼 ? 自動訂
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