零售行業(yè)物流系統(tǒng)解決方案(草案(ppt39)--零售業(yè)的典型供應(yīng)鏈組成-供應(yīng)鏈管理-在線瀏覽
2024-10-20 12:13本頁面
【正文】 100 90 10 70 50 20 案例：沃爾瑪?shù)某杀窘Y(jié)構(gòu) 項目 沃爾瑪 行業(yè)平均水平 進貨費用 （占商品總成本的比例） 3% % 由分銷中心的供貨比例 (占總銷售額的比例 ） 85% 5060% 補貨時間 （發(fā)出訂單到接到商品） 2天 5天 管理費用 (占總銷售額的比例） 2% 5% 商品損耗率 % 35% 零售物流體系系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ? 前端銷售信息的實時捕捉： POS系統(tǒng) ? 配送中心的高效運作能力： WMS/TMS ? 運作信息的采集能力： POD送貨確認系統(tǒng) ? 與供應(yīng)商及客戶的協(xié)作能力： EDI/XDI ? 向財務(wù)、采購、銷售等部門提供信息服務(wù)的能力：基于 EAI的集成 ? 流程驅(qū)動的庫存調(diào)度能力：預(yù)測及采購計劃系統(tǒng) 零售業(yè)發(fā)展的核心能力 核心能力： ? 成本驅(qū)動 建立 “ 無縫點對點 ” 物流系統(tǒng) ， 在降低總成本的基礎(chǔ)上為商店和顧客提供最快的服務(wù) 。 分銷渠 道管理 店鋪管理 計劃及 產(chǎn)品管理 采購方 客戶 采購成本及產(chǎn)品成本 物流運作成本、 ?倉儲、 ?運輸 庫存保有成本 庫存成本 缺貨損失 降價損失 低成本、高效率運作是零售商取得經(jīng)濟效益與成功的基本原則。同時，掌握渠道控制能力，在與供應(yīng)商的協(xié)作中形成主導(dǎo)能力。零售行業(yè)物流系統(tǒng)解決方案 （草案） the logistics process innovator 快步易捷（廣州）信息服務(wù)有限公司 2020年 目錄 ? 對零售業(yè)的理解 ? 發(fā)展空間 ? 方案介紹 ? 總結(jié) 零售業(yè)的典型供應(yīng)鏈組成 ?正確的貨物、正確的成本 ?在正確的地點取貨 ?正確的時間 ?正確的運作成本 供應(yīng)商 分銷、 分配貨物 貨物運輸 客戶 商品 計劃 預(yù)測、 下訂單 管理店 面貨物 監(jiān)控運作結(jié)果并改進 供應(yīng)商績效 運輸進程 供應(yīng)商績效 計劃與實際 銷售與庫存 貨物的可得性 信息流 貨物流 零售業(yè)供應(yīng)鏈組成 最合適的物流運作方式，需要將用來決定采購決策的運作信息與實 體貨物流結(jié)合起來，使貨物在成本最有效的基礎(chǔ)上送達到客戶手中。 零售物流業(yè)務(wù)的整合 零售商通過整合其在物流系統(tǒng)中的各主要，集合渠道資源，在總體物流成本最低的原則上，向最終客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 整體物流系統(tǒng)的整合 分銷渠 道管理 ?銷售量 的增加 ?利潤空間 ?降價管理 ?庫存水平 ?庫存周轉(zhuǎn) ?快速、 ?有效 ?低成本 運送貨物 ?銷售量 ?備銷售 所需的貨 物的可得 性 店鋪管理 計劃及 產(chǎn)品管理 批發(fā)商 供應(yīng)商 客戶 ?及時的服務(wù) ?低廉的價格 零售物流業(yè)務(wù)的指導(dǎo)原則 零售商在其物流處理的流程中 ， 物流運作對財務(wù)的影響主要從以下兩個方面體現(xiàn)出來： ? 運作成本核算能力 – 單品的物流成本核算 – 物流總成本協(xié)調(diào) ? 實體的運作效率
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