服裝零售行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理研究(參考版)
2025-06-26 03:14本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)【1】 [1]鄧汝春．服裝業(yè)供應(yīng)鏈管理[M]．北京：中國紡織出版社，2022．服裝零售行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理研究 【2】 [4]馬士華．供應(yīng)鏈管理環(huán)境一F的庫存管理策略[EB／oL]．【3】 [II]王槐林．采購管理與庫存控制[M]．北京：中國物資出版社，2022(9)．【4】 [16]馬新安等．供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與合作伙伴選擇[J]．工業(yè)工程與管理，2022(4)．【5】 林勇,北京 :人民交通出版社 ,2022【6】 :中國紡織出版社 ,2022【7】 :上海大學(xué)出版社 ,2022。對供應(yīng)鏈信息流正確理解以及對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)只有對供應(yīng)鏈末端客戶的需求形成快速反應(yīng)才能獲得成功。服裝零售行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理研究 五、總結(jié)本文通過查閱相關(guān)資料和對資料的分析，對服裝零售行業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理的現(xiàn)狀、特點(diǎn)、問題、管理方法進(jìn)行了研究。因此，CPFR能在合作伙伴之間實(shí)現(xiàn)更加深入廣泛的合作。能及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測由各項(xiàng)促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動(dòng)，從而使銷售商和供應(yīng)商都能做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動(dòng)。它為用戶提供各種服務(wù)，如產(chǎn)品運(yùn)輸、訂單選擇、庫存管理等。于減少供應(yīng)鏈中從原材料到用戶過程的時(shí)間和庫存，最大限度地提高供應(yīng)來年的運(yùn)作效率。原材料庫存協(xié)調(diào)管理中心應(yīng)采用制造資源計(jì)劃系統(tǒng)MRPII，而在產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用物資資源配送計(jì)服裝零售行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理研究 劃DRP。 JMI的實(shí)施策略①建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制。 聯(lián)合庫存控制(JMI) JMI的模型,聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式。這一點(diǎn)也很重要，因?yàn)閂MI策略改變了供應(yīng)商的組織模式。③建立供應(yīng)商與分銷商(批發(fā)商)的合作框架協(xié)議。②建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。 VMI的實(shí)施方法供應(yīng)商管理庫存的策略可以分如下幾個(gè)步驟實(shí)施：①建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理方法 供應(yīng)商管理庫存(VMI) VMI模型在供應(yīng)鏈管理中，有集成化管理和營銷的功能，VMI模式的應(yīng)用，將上游組織的庫存從內(nèi)部轉(zhuǎn)移到下游組織，使下游組織有效地降低庫存甚至實(shí)行零庫存，下游組織庫存成本的轉(zhuǎn)移，也使上游組織在競爭的市場環(huán)境服裝零售行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理研究 中獲得了市場份額，從而創(chuàng)造了更大的價(jià)值。為了競爭，服裝企業(yè)為了各各自的利益而進(jìn)行資源的自我封閉，信息共享程度差。采用傳統(tǒng)的庫存管理模式不可能解決諸如需求信息放大現(xiàn)象這樣一些新的庫存問題，因此探討新的適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的庫存管理新模式對供應(yīng)鏈管理思想能否很好實(shí)施起著關(guān)鍵作用。
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