服裝零售行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理研究-資料下載頁
2025-06-23 03:14本頁面
【正文】 MI策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能負責(zé)用戶庫存的控制，庫存補給和服務(wù)水平。 聯(lián)合庫存控制(JMI) JMI的模型,聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。分銷中心起到了聯(lián)合庫存管理的功能，分銷中心既是一個商品的聯(lián)合庫存中心，同時也是需求信息的交流與傳遞樞紐。 JMI的實施策略①建立供需協(xié)調(diào)管理機制。②發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用。原材料庫存協(xié)調(diào)管理中心應(yīng)采用制造資源計劃系統(tǒng)MRPII，而在產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用物資資源配送計服裝零售行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理研究 劃DRP。③建立快速響應(yīng)系統(tǒng)。于減少供應(yīng)鏈中從原材料到用戶過程的時間和庫存，最大限度地提高供應(yīng)來年的運作效率。④發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。它為用戶提供各種服務(wù)，如產(chǎn)品運輸、訂單選擇、庫存管理等。 協(xié)同式庫存控制(CPFR) 協(xié)同式庫存控制模型。能及時準確地預(yù)測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使銷售商和供應(yīng)商都能做好充分的準備，贏得主動。CPFR采取了雙贏的原則，始終從全局的觀點出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標以及實施方案，以庫存控制為核心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理。因此，CPFR能在合作伙伴之間實現(xiàn)更加深入廣泛的合作。 CPFR運作模型見圖，可以分成如圖所示的九個步驟來實現(xiàn)。服裝零售行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理研究 五、總結(jié)本文通過查閱相關(guān)資料和對資料的分析，對服裝零售行業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理的現(xiàn)狀、特點、問題、管理方法進行了研究。隨著市場全球化和競爭的加劇，企業(yè)之間的競爭已變成供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)只有對供應(yīng)鏈末端客戶的需求形成快速反應(yīng)才能獲得成功。為了形成強大的競爭優(yōu)勢，供應(yīng)鏈成員要相互合作，縮小服務(wù)與客戶需求之間的縫隙，形成無隙供應(yīng)鏈。對供應(yīng)鏈信息流正確理解以及對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。目前供應(yīng)鏈管理體系中亟待解決的服裝零售行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理研究 問題有很多，需要我們不斷去探索、發(fā)現(xiàn)，并研究出一套適合自己的庫存管理方法。參考文獻【1】 [1]鄧汝春．服裝業(yè)供應(yīng)鏈管理[M]．北京：中國紡織出版社，2022．服裝零售行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理研究 【2】 [4]馬士華．供應(yīng)鏈管理環(huán)境一F的庫存管理策略[EB／oL]．【3】 [II]王槐林．采購管理與庫存控制[M]．北京：中國物資出版社，2022(9)．【4】 [16]馬新安等．供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與合作伙伴選擇[J]．工業(yè)工程與管理，2022(4)．【5】 林勇,北京 :人民交通出版社 ,2022【6】 :中國紡織出版社 ,2022【7】 :上海大學(xué)出版社 ,2022
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