供應(yīng)鏈管理在零售領(lǐng)域的應(yīng)用-資料下載頁
2025-04-07 12:25本頁面
【正文】 情況，此表還可作為商品銷售考核排名報(bào)表，還可反映出某個(gè)品牌占本大類的利潤比重等等。③商品走勢分析，供應(yīng)商可以選擇一年的每個(gè)月銷售額的走勢分析，也可以選擇一段時(shí)間每一天銷售額的走勢分析，可以選擇該供應(yīng)商全部商品進(jìn)行分析，也可選擇某幾種或一種商品進(jìn)行分析，分析的圖形可以是柱型圖、折線圖或表格。，供應(yīng)商可以通過零售商企業(yè)門戶網(wǎng)站訪問該供應(yīng)商的顧客背景情況，以此來分析商品和顧客，有助于供應(yīng)商通過了解他的顧客情況進(jìn)行貨源的組織與調(diào)配，針對顧客情況作營銷活動。，每一個(gè)供應(yīng)商可以對本供應(yīng)商所有商品的本月賬務(wù)及歷史賬務(wù)進(jìn)行再線查詢和核對，經(jīng)供應(yīng)商確認(rèn)后生成正式的結(jié)算單。供應(yīng)商業(yè)可以時(shí)時(shí)的對該供應(yīng)商的庫存商品進(jìn)行核對，保證庫存商品的準(zhǔn)確。(三)、信息交互，零售商與供應(yīng)商通過零售商企業(yè)門戶網(wǎng)站進(jìn)行信息共享，每一個(gè)供應(yīng)商通過一個(gè)指定的ID及密碼只能訪問和共享零售商已經(jīng)為每位供應(yīng)商設(shè)定好的訪問內(nèi)容，訪問內(nèi)容為有償?shù)?，可以是信息互換的，可以是收費(fèi)形式的。信息交互的具體形式如下：，供應(yīng)商接受零售商發(fā)布的信息，包括為供應(yīng)商提供的各種分析數(shù)據(jù)、零售商的通知和其他事項(xiàng)等。，采取信息互換形式接受零售商信息的供應(yīng)商，給零售商提供的信息，通過零售商在企業(yè)門戶網(wǎng)站為每個(gè)供應(yīng)商提供的信息發(fā)布欄中進(jìn)行提供信息，也可發(fā)布有關(guān)供應(yīng)商新品的信息、供應(yīng)商的通知、供應(yīng)商的有關(guān)變動情況等。，零售商與供應(yīng)商之間為了能及時(shí)的進(jìn)行溝通，將雙方的利益達(dá)成共識，在零售商的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中提供短消息服務(wù)功能，通過短消息把零售商與供應(yīng)商之間連接起來。，為了防止供應(yīng)商的密碼被盜、信息使用人員的密碼被盜，供應(yīng)商和信息使用人員可以在系統(tǒng)管理功能中隨時(shí)修改密碼，供應(yīng)商可以在系統(tǒng)管理功能中修改有關(guān)供應(yīng)商的資料信息，修改有關(guān)個(gè)人的信息等等。（四）經(jīng)理查詢，通過企業(yè)門戶網(wǎng)站設(shè)立經(jīng)理查詢功能，為遠(yuǎn)程辦公、在線決策等提供幫助，經(jīng)歷查詢包括如下功能：，信息使用者可以通過企業(yè)門戶網(wǎng)站來查詢商場、門店P(guān)OS機(jī)的時(shí)時(shí)銷售情況，如：每一時(shí)段的銷售額、人數(shù)、銷售曲線等。通過銷售時(shí)時(shí)在線銷售分析，可以看出一天中那一時(shí)段銷售好，那一時(shí)段顧客多等，來幫助經(jīng)理進(jìn)行有關(guān)營銷活動和營業(yè)工作的安排等。，經(jīng)理或信息使用者進(jìn)行某個(gè)品類的銷售情況了解分析，幫助經(jīng)理或信息使用者進(jìn)行品類決策。 ，在日常的經(jīng)營活動過程中，庫存情況是經(jīng)理工作的重點(diǎn)之一，要熟悉掌握庫存情況，減少庫存商品的積壓、脫銷、過期，增大商品周轉(zhuǎn)，合理安排庫存數(shù)量才能保證顧客的需求、才能保證經(jīng)營業(yè)績的提高，尤其是物流配送中心的庫存尤為重要，合理的庫存是門店銷售的保證，是保證滿足顧客需求，降低存貨成本，提高經(jīng)營業(yè)績的前提條件。庫存分析主要有以下幾方面的功能：①商品周轉(zhuǎn)率分析②脫銷商品分析③庫存水平分析四、供應(yīng)商評估模塊供應(yīng)鏈管理成為關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而供應(yīng)商評估則是做好供應(yīng)鏈管理、使供應(yīng)鏈合作關(guān)系正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提條件。只有客觀、科學(xué)地評估供應(yīng)商和進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，才能共同為最終用戶提供最大價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。供應(yīng)商評估模塊包括兩部分內(nèi)容：供應(yīng)商自身的評估，包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量控制、成本控制、用戶滿意度、商品開發(fā)能力、該品類商品市場占有情況等；供應(yīng)商在零售商內(nèi)部的評估，包括經(jīng)營業(yè)績評估、服務(wù)質(zhì)量評估、商品質(zhì)量評估、顧客投訴情況評估、售后服務(wù)評估等，在經(jīng)營業(yè)績評估方面對供應(yīng)商進(jìn)行評估。零售商供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商評估模塊最好由零售商的一個(gè)獨(dú)立的部門來完成，每個(gè)月對供應(yīng)商進(jìn)行考核評估一次，并提出考核評估意見。供應(yīng)商可以通過零售商企業(yè)門戶網(wǎng)站來查詢該供應(yīng)商的評估情況，及時(shí)查閱評估結(jié)果中的問題及時(shí)解決，以提供該供應(yīng)商的評估水平，有利于促進(jìn)供應(yīng)商對零售商的重視程度和提高銷售、提高服務(wù)質(zhì)量、提高顧客的滿意度。供應(yīng)鏈管理對提高整個(gè)供應(yīng)鏈條對市場的反應(yīng)速度、降低供應(yīng)鏈中每個(gè)成員的運(yùn)營成本、庫存采購成本至關(guān)重要，是建立企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，通過供應(yīng)鏈管理杜絕每一個(gè)環(huán)節(jié)無效流動與浪費(fèi)，降低一切不必要的開支，把最大限度滿足顧客的需求同提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來，提高顧客的忠誠度和滿意度，不斷開拓市場，擴(kuò)大市場占有份額，達(dá)到供應(yīng)鏈中的每個(gè)企業(yè)共贏的目的
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