沃爾瑪供應鏈管理對我國零售業(yè)發(fā)展的啟示-資料下載頁
2025-05-14 05:41本頁面
【導讀】具有前瞻性的企業(yè)不再單純的著眼于單個企業(yè)的成本和收益管?？梢哉f，21世紀的物流競爭就是供應鏈之間的競爭。的資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，在競爭合作中，實現(xiàn)聯(lián)合企業(yè)共贏的目標?？梢詾槠髽I(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和更加長遠的發(fā)展空間。其對供應鏈管理的應用，一直是其他零售企業(yè)爭相模仿的對象。都為沃爾瑪?shù)牡陌l(fā)展奠定了基礎(chǔ)。題進行了著重的分析，并提出了相應的解決方案。適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。希望供應鏈管理在我國能得到快速發(fā)展。第二章沃爾瑪供應鏈管理的應用..
【正文】 爾瑪計算出適合銷售的經(jīng)濟訂貨 批量。 前面已經(jīng)說過，沃爾瑪實行集中采購、統(tǒng)一配送，這些條件雖然使沃爾瑪走向成功，然而這無疑對商品的貯存量有了更大的要求，沃爾瑪是排名第一零售企業(yè)，面向社會，以顧客滿意為第一目標，一般來說，對于重要的不可缺少的商品來說是不允許缺貨的。通過圖 34 我們可以更好地看出。 貯存量變化示意圖 在這種模型下，當沃爾瑪各大賣場庫存降為零時，可立即得到補充，這樣就縮短了商品滯后時間。由于輸出的庫存能得到適當?shù)难a充，所以不要再考慮缺貨O O Q A A t B B t T T 連續(xù)型輸出模式 32 離散型輸出模式 33 0 Q T 最大儲存量 訂貨周期 Q 11 費用，當然也就不 會出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。對最適合的訂購量我們可以通過著名的 公式計算，及 Q0=P1t0=UCCP12,其中 C 為訂購費， Cu 為貯存費，貨物單價為 P ,P1 為需求速度 [9]。 全面壓縮庫存 沃爾瑪可以通過降低庫存風險，壓縮過剩庫存，來達到保鮮管理的目的，這里說的保鮮不單指食品問題。如像一些季節(jié)性的、節(jié)日性的生活用品，如果庫存積壓，就會造成貶值和浪費。不積壓商品，使商品處于新出廠的程度，至關(guān)重要。這時，沃爾瑪可以通過戰(zhàn)略性決策對庫存進行良好的控制，即全面了 解庫存情況和 POS 數(shù)據(jù)（即時銷售數(shù)據(jù)），做出訂貨計劃和今后庫存的方針和戰(zhàn)略決策。當然，全面壓縮庫存并不是將所有商品庫存壓縮為零，對暢銷品和以后可能流行的商品可以適當保證多一點庫存。 豐富暢銷品對策 沃爾瑪在提高銷售額的同時，降低成本。變換品種，以提高銷售量。如果沃爾瑪不能將暢銷品作為固定的商品，不能隨時保持品種齊全而出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象，就會受到顧客非議，認為這是一家種類不全的賣場。當出現(xiàn)缺貨、客戶購買可替代品之后，沃爾瑪?shù)馁u場也并不能了解客戶的真正需求，也就無法從客戶的需求出發(fā)備齊商品。不能把 握客戶的真正需求，就無法挖掘顧客的潛在需求，也就無法掌握對開發(fā)新商品的有用信息。 關(guān)于豐富暢銷品對策方面，沃爾瑪可以對 POS 數(shù)據(jù)進行及時的分析、分析商品暢銷的原因、分析商品的現(xiàn)有客戶群，另外，也可以對商品銷售趨勢的長久性進行分析，通過一系列的分析制定庫存計劃。 正確對待傳統(tǒng)商業(yè)制度問題 在中國，由于供應鏈管理發(fā)展時間不長，回扣制度、委托退貨制度等陳舊的商業(yè)習慣還很多，而這通常都會成為全面減少庫存的障礙。沃爾瑪應對這兩個方面進行嚴格的控制。回扣制度方面：沃爾瑪應對商品的進貨價格實行透明化管理 ，避免進貨過量。委托退貨方面：避免進貨價格過高，進貨手續(xù)不全等 [10]。 12 第四章 沃爾瑪供應鏈管理對我國零售業(yè)發(fā)展的啟示 對我國零售業(yè)發(fā)展的啟示 我國供應鏈管理的發(fā)展還很不成熟，有著巨大的發(fā)展空間。那么，沃爾瑪成功對我國零售業(yè)的發(fā)展有哪些的啟示呢？我們可以學到這些： 的革新 我們可以通過信息網(wǎng)絡對整個供應鏈環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，降低成本，通過計算機對商品進行管理，及時了解到商品的銷售動態(tài)，避免了人力資源的浪費，使商品控制更加簡單化，更易操作。 用 沃爾瑪多選在郊區(qū)，這樣目的是避免了同行業(yè)之間的競爭，使自己得到了更大的銷售市場。我國的零售業(yè)也可以找出適合自己發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略目標，開展企業(yè)擴張。 我國零售業(yè)大都比較分散，而沃爾瑪采用戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，我們可以尋找適合自己的供應商，并建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系以提高自身企業(yè)的競爭力。 我國零售業(yè)很少有自己的配送中心，所以要努力開發(fā)自身企業(yè)優(yōu)勢，擴大企業(yè)影響力，以建立配送中心為目標，節(jié)約成本，提高商品周轉(zhuǎn)率為目的。 我國物流管理的研究缺乏綜合性，缺乏專業(yè)的管 理人才。所以，應加大物流人才的培養(yǎng)，國家對此應更加重視，應將更多的精力放到人才培養(yǎng)上，另外，制定一定的優(yōu)惠政策，吸引更多的人投身到物流行業(yè) [11]。 最后我希望我國的零售企業(yè)能夠抓住自身發(fā)展的特點，通過完善自己的供應鏈管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的競爭力，在以后的發(fā)展過程中越走越好，越走越遠，走向新的成功。 13 參考文獻 [1]王耀球，施先亮 .供應鏈管理 .北京：機械工業(yè)出版社， 2021，（ 4142） [2]申綱領(lǐng)，李陶然，趙智鋒 .物流管理案例引導教程 .北京：人民郵電出版社，2021，（ 200） [3]馮耕中，劉偉華 .物流與供應鏈管理 .北京：中國人民大學出版社 2021，（ 4344） [4] 范麗君，郭淑紅，王寧 .物流與供應鏈管理 .北京：清華大學出版社， 2021，（ 1） [5]倪衛(wèi)紅，邵建峰，樊樹海 .物流及供應鏈管理 .北京：化學工業(yè)出版社， 2021，（ 234235） [6]汪欣 .供應鏈管理 .合肥：合肥工業(yè)大學出版社， 2021，（ 157） [7]陳廷斌，吳賾書 .供應鏈與物流管理 .北京：清華大學出版社， 2021，（ 152153） [8]周良毅，林敏暉，劉鋒 .供應鏈管理 .北京：電子工業(yè)出版社， 2021，（ 124125） [9]陳鴻，范更華 .供應鏈管理與運籌 .北京：清華大學出版社， 2021，（ 322323） [10]陳鴻，范更華 .供應鏈管理與運籌 .北京：清華大學出版社， 2021，（ 6162） [11]馬士華 .基于供應鏈的企業(yè)物流管理 戰(zhàn)略與方法 .北京：科學出版社， 2021，（ 39）
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