沃爾瑪亞歐市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變對(duì)我國(guó)零售業(yè)的影響及啟示-資料下載頁
2025-06-22 23:33本頁面
【正文】 內(nèi)都會(huì)是制約其完全融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的制約因素。沃爾瑪在韓國(guó)和德國(guó)市場(chǎng)的失利，其經(jīng)營(yíng)理念與當(dāng)?shù)匚幕臎_突無疑是導(dǎo)致其慘敗的主要原因之一。第三，在保住大城市一線市場(chǎng)的同時(shí)，抓緊搶占和控制針對(duì)中小城市和農(nóng)村的二三線市場(chǎng)。本土零售業(yè)應(yīng)該抓住外資零售業(yè)之間相互激烈競(jìng)爭(zhēng)紛紛搶占一線市場(chǎng)，尚無暇顧及二三線市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，積極開發(fā)二三線市場(chǎng)，建立穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡(luò)，以鞏固和增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。隨著中小城市的發(fā)展和農(nóng)業(yè)稅費(fèi)制度的改革，廣大城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民的可自由支配收入不斷增加，由于人口規(guī)模巨大，其現(xiàn)實(shí)和潛在的購買力不容低估?？梢源竽戭A(yù)測(cè)：未來十年中國(guó)的中小城市和廣大農(nóng)村將成為中國(guó)零售業(yè)的市場(chǎng)主體。第四，捍衛(wèi)和自主創(chuàng)新民族品牌。中國(guó)企業(yè)民族品牌的缺失，嚴(yán)重制約了其與外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，培植品牌忠誠(chéng)和建立高端客戶集群。在中國(guó)市場(chǎng)上，大到汽車小到牙膏，百姓所見所用的產(chǎn)品，幾乎都是洋品牌，對(duì)于年輕一代尤其是兒童，他們成長(zhǎng)和生活在洋品牌充斥的時(shí)代，頭腦中幾乎沒有民族品牌的概念，可以想象，這些未來十至二十年之后社會(huì)購買力的主體，他們必將是洋品牌的忠實(shí)顧客群。因此，捍衛(wèi)和創(chuàng)新民族品牌，已經(jīng)成為整個(gè)企業(yè)以至整個(gè)民族的一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的艱巨任務(wù)。參考文獻(xiàn)1. :// 2. : //3. 4. Wayne F. Cascio, Decency Means More than “Always Low Prices”. A Comparison of Costco to Wal Mart’s Sam’s Club, Academy of Management Perspectives, , pp. 2637 5. 李拯宇, 沃爾瑪、家樂福因何雙雙退出韓國(guó)細(xì)節(jié)決定成敗, 經(jīng)濟(jì)參考報(bào), 6．梁冰, 排他性抵抗沃爾瑪?shù)蹏?guó)失意歐亞大陸, 騰訊－第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào), 9 /
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