沃爾瑪連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略對中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營的啟示-資料下載頁
2025-06-21 16:36本頁面
【正文】 、信息流通過配送中心實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，大幅度提高效率，降低企業(yè)成本。 （四）科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)成為核心零售企業(yè)廣泛使用電子商務(wù)系統(tǒng)，如商業(yè)電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)，形成以信息處理為手段的商業(yè)自動(dòng)化管理模式。商業(yè)管理自動(dòng)化滲透到企業(yè)的購銷、存儲業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高商品流通的效率，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)競爭力。沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)表明，以信息技術(shù)為代表的科學(xué)管理技術(shù)代表了現(xiàn)代零售業(yè)發(fā)展的方向。中國零售企業(yè)的發(fā)展也必須遵循這一規(guī)律，科學(xué)管理將成為中國零售企業(yè)發(fā)展的主要手段。（五） 自有品牌的開發(fā)中國零售商應(yīng)積極的開發(fā)自有品牌，實(shí)行“錯(cuò)位競爭”，以特色經(jīng)營回避同檔次“正面競爭”的殘酷；采用零售商品牌，零售商可以憑借接近市場的優(yōu)勢采取合適的營銷策略，控制市場以提升利潤空間。連鎖經(jīng)營將成為中國零售業(yè)的一個(gè)里程碑。連鎖經(jīng)營在中國還剛剛起步，但已顯示出它熱烈而持久的魅力，連鎖經(jīng)營作為一種現(xiàn)代化的零售業(yè)經(jīng)營模式和組織形式，具有廣泛的適應(yīng)性，連鎖經(jīng)營必將成為我國零售業(yè)發(fā)展的新的增長點(diǎn)。參考文獻(xiàn)：[1]銳智 《沃爾瑪零售攻略》 南方日報(bào)出版社 2004年 第61頁至第127頁[2]杰羅姆賈爾斯 《沃爾瑪連鎖經(jīng)營》 哈爾濱出版社 2004年 第63頁至第195頁[3]于圣吉 《善用一美元的價(jià)值》 中國工人出版社 2004年 第34頁至第110頁[4]湯定娜 萬后芬 《零售業(yè)國際化營銷》 清華大學(xué)出版社 2004年 第1頁至178頁[5]趙凡禹 《零售巨頭沃爾瑪》 民主與建設(shè)出版社 2003年 第41頁至第126頁[6]徐效鴻 《連鎖經(jīng)營：中國零售業(yè)的發(fā)展方向》2005年[7]尹傳高 《透視國內(nèi)連鎖經(jīng)營得終端者得天下》 摘自《經(jīng)貿(mào)世界》2006年[8]《商業(yè)時(shí)代》 5 /
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