中國(guó)零售業(yè)與國(guó)外零售業(yè)的差距分析-資料下載頁(yè)
2025-06-28 22:54本頁(yè)面
【正文】 合達(dá)到規(guī)模性營(yíng)銷 近年來，國(guó)際上的零售巨頭通過同行業(yè)兼并和在海外市場(chǎng)增設(shè)分店，來進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。相比較而言，我國(guó)的零售業(yè)都是以市場(chǎng)集中度低、規(guī)模小、分散經(jīng)營(yíng)為特征，不足以迎接國(guó)際對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)。世界零售業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明，效益最好的連鎖公司基本上是具有較大規(guī)模的公司。國(guó)內(nèi)零售業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展，就必須穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。 以科技進(jìn)步為動(dòng)力，積極推行電子商務(wù)，加快商品流通的現(xiàn)代化步伐。 ●重視信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源最佳配置。以信息化促進(jìn)商品流通現(xiàn)代化，通過多種政策推動(dòng)商品流通企業(yè)吸收引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，全面改善商業(yè)管理，逐步實(shí)現(xiàn)商務(wù)運(yùn)作和管理專業(yè)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。加大商業(yè)發(fā)展的科技含量，積極采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備改造商業(yè)設(shè)施，重點(diǎn)商業(yè)設(shè)施和商品流通的各個(gè)環(huán)節(jié)，要盡可能地利用世界最先進(jìn)的科技成果，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理自動(dòng)化及采購(gòu)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化，只有這樣才能使企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)力。 ●建立適應(yīng)商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源開發(fā)和激勵(lì)機(jī)制，保護(hù)和培養(yǎng)商業(yè)企業(yè)高級(jí)管理人才和經(jīng)營(yíng)人才；制定鼓勵(lì)商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和知識(shí)更新再教育的措施，促進(jìn)商業(yè)從業(yè)人員提高自身素質(zhì)。這樣才能使企業(yè)擁有創(chuàng)新能力，才有能力與外資零售企業(yè)抗衡。整合流通渠道 由于中國(guó)特有的地理和人文環(huán)境，直到現(xiàn)在還沒有形成集中統(tǒng)一的全國(guó)性營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。又由于信息不暢造成的渠道各環(huán)節(jié)中存貨量的增加，使得流通渠道并沒有真正起到產(chǎn)銷之間橋梁的作用。渠道往往不能在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，迅速、有效的提供適宜的商品。因此而帶來的是流通渠道的總體費(fèi)用比國(guó)際平均水平要高很多。不僅如此，眾多的經(jīng)銷商和多重流通環(huán)節(jié)還為有渠道挑起的價(jià)格戰(zhàn)創(chuàng)造了條件，從而造成了行業(yè)整體利潤(rùn)水平的下降。 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 西方零售也能夠成功實(shí)施經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的原因，在于它們形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，任何競(jìng)爭(zhēng)都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際化是一個(gè)漸進(jìn)的發(fā)展歷程，既有一個(gè)從本地市場(chǎng)到地區(qū)市場(chǎng)到全國(guó)市場(chǎng)在到海外比鄰市場(chǎng)和全球市場(chǎng)的過程，本土零售業(yè)真正要想發(fā)展壯大，目前的首要任務(wù)必須首先立足于中國(guó)巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從擴(kuò)張布點(diǎn)、改進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新觀念、優(yōu)化分銷、強(qiáng)化服務(wù)等方面全面提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。重視品牌效應(yīng) 零售業(yè)也好，整個(gè)第三產(chǎn)業(yè)也好，同其他業(yè)態(tài)的區(qū)別或者說優(yōu)勢(shì)之一就是服務(wù)，國(guó)外成功的零售業(yè)，無一不是在市場(chǎng)細(xì)分后鎖定服務(wù)和商品差別化的選擇，造就出企業(yè)的個(gè)性化，才得以在群雄紛爭(zhēng)的零售市場(chǎng)占得一席之地。為了真正做到低價(jià)經(jīng)營(yíng)，取得競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)零售業(yè)應(yīng)直通貨源，建立自有品牌，與供應(yīng)商之間創(chuàng)造雙贏的合作局面。自英國(guó)瑪莎百貨開創(chuàng)“自有品牌”概念以來，世界知名商業(yè)集團(tuán)都培育了自家獨(dú)有品牌產(chǎn)品，并且有相當(dāng)數(shù)量的市場(chǎng)份額。英國(guó)主要超市30％以上的商品為自有品牌，最高者達(dá)54％，美國(guó)超市40％以上的商品為自有品牌。 合理規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置和布局 零售業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的作用是顯而易見的，零售業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置和布局必須引起政府有關(guān)部門的高度重視，合理規(guī)劃。網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置和布局是否合理直接影響到零售企業(yè)的效益，因此，在網(wǎng)點(diǎn)的布局上應(yīng)優(yōu)先國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)，而國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)要加快發(fā)展包括超級(jí)市場(chǎng)、大型綜合超市、便利店、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、專業(yè)店、專賣店、百貨店等在內(nèi)的各種現(xiàn)代商業(yè)零售業(yè)態(tài)形式，以適應(yīng)我國(guó)日益提升的消費(fèi)水平和多樣化的消費(fèi)需求，形成定位清晰、布局合理、各具特色的零售終端市場(chǎng)，改變傳統(tǒng)的以百貨店、個(gè)體商戶、集貿(mào)市場(chǎng)為主體的零售市場(chǎng)格局。 中國(guó)零售業(yè)與國(guó)外零售業(yè)存在很大的差距，只要我們找出差距，進(jìn)行分析改進(jìn)就能夠增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，本就是適者生存。外資巨頭們有資金、管理、技術(shù)等多方面的優(yōu)勢(shì)。但我們本土企業(yè)也有熟悉市場(chǎng)、網(wǎng)點(diǎn)密集等多種比較優(yōu)勢(shì)。所以歸根結(jié)底，只有吸引消費(fèi)者才能贏得市場(chǎng)。參考文獻(xiàn)[1]黃國(guó)維、王強(qiáng)著：《現(xiàn)代零售學(xué)》 2008年第4期。[2]銳智著：《沃爾瑪零售攻略》 2004年第6期。[3]戴昌均、孫明貴著：《企業(yè)管理研究新進(jìn)展》 2005年第6期。[4]范文明著：《亮點(diǎn)：零售業(yè)百舸爭(zhēng)流》 2003年第6期。[5]湯安娜、萬后芬著：《零售業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷》 2004年第9期。[6]王成榮著：《現(xiàn)代零售概論》 2007年第6期。[7]、 呂一林、韓笑譯：《企業(yè)管理研究新進(jìn)展》 2007年第4期。9 / 9
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