供應(yīng)鏈管理在零售領(lǐng)域的應(yīng)用(存儲(chǔ)版)
【正文】 個(gè)商品的盈虧金額都在盈虧的盤點(diǎn)記帳表里體現(xiàn)出來了。排序規(guī)則為升序或降序，可以只顯示前n名或后n名的商品。通過脫銷商品分析可以對(duì)采購員進(jìn)行考核。并提供對(duì)商品銷售情況的簡要分析。信息交互的具體形式如下：，供應(yīng)商接受零售商發(fā)布的信息，包括為供應(yīng)商提供的各種分析數(shù)據(jù)、零售商的通知和其他事項(xiàng)等。庫存分析主要有以下幾方面的功能：①商品周轉(zhuǎn)率分析②脫銷商品分析③庫存水平分析四、供應(yīng)商評(píng)估模塊供應(yīng)鏈管理成為關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而供應(yīng)商評(píng)估則是做好供應(yīng)鏈管理、使供應(yīng)鏈合作關(guān)系正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提條件。，經(jīng)理或信息使用者進(jìn)行某個(gè)品類的銷售情況了解分析，幫助經(jīng)理或信息使用者進(jìn)行品類決策。供應(yīng)商業(yè)可以時(shí)時(shí)的對(duì)該供應(yīng)商的庫存商品進(jìn)行核對(duì)，保證庫存商品的準(zhǔn)確。用最合理的庫存水平及最有限的資金，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益（二）、銷售及排名分析、在供應(yīng)鏈管理中，為供應(yīng)商提供有關(guān)該供應(yīng)商的商品銷售信息，并提供相關(guān)的分析，及顧客背景分析等，供應(yīng)商根據(jù)相關(guān)的銷售信息，進(jìn)行市場的及時(shí)反映速度。脫銷商品分析當(dāng)采購員不能及時(shí)補(bǔ)貨，或有大宗顧客購買，庫存商品不足時(shí)就出現(xiàn)了脫銷。商品周轉(zhuǎn)率分析在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，可以指定時(shí)間段，按照商品類別、所屬部門、小組生成商品周轉(zhuǎn)率的排行。⑥盤點(diǎn)記帳 盤點(diǎn)記帳是整個(gè)盤點(diǎn)確認(rèn)的過程，這里還是針對(duì)商品有盤盈和盤虧的商品進(jìn)行記帳。實(shí)盤數(shù)量你可以在任意一個(gè)時(shí)間錄入。在此可查詢生成盤點(diǎn)表的商品編碼、商品名稱、所屬部門、庫位、經(jīng)營方式、庫存數(shù)量及盤點(diǎn)日期等等有關(guān)信息，在此可以打印盤點(diǎn)日期等等有關(guān)信息，在此可以打印盤點(diǎn)帳存表內(nèi)容。④訂單查詢，每個(gè)供應(yīng)商可以在線查詢由商場MIS系統(tǒng)發(fā)送的定單信息，經(jīng)供應(yīng)商確認(rèn)后系統(tǒng)自動(dòng)生成送貨單。一般由采購員在每天的上班后由系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生建議訂單。可以說小批量采購是JIT采購的一個(gè)基本特征，相應(yīng)地增加了運(yùn)輸次數(shù)和成本，對(duì)于供應(yīng)商來講當(dāng)然是很為難的事情。一方面，管理供應(yīng)商比較方便，利于降低采購成本；另一方面，有利于供需之間建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，質(zhì)量比較穩(wěn)定。（JIT）在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的是為了補(bǔ)充庫存，即為庫存采購。在這種情況下，零售商采購部門應(yīng)主動(dòng)參與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)計(jì)劃。⑤產(chǎn)品的設(shè)計(jì)協(xié)同：顧客或企業(yè)內(nèi)部銷售部門設(shè)計(jì)個(gè)性化的商品同時(shí)，將設(shè)計(jì)的個(gè)性化商品及時(shí)與供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商共享，供應(yīng)商可以爭取在第一時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。實(shí)時(shí)協(xié)同使得雙方實(shí)時(shí)溝通，快速地發(fā)現(xiàn)和解決問題。（二）協(xié)同采購零售商基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購強(qiáng)調(diào)協(xié)同采購的理念，包括四大部分企業(yè)進(jìn)行高效的采購行為，需要企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同合作。（一）傳統(tǒng)的采購傳統(tǒng)的采購重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，特點(diǎn)是比較重視交易過程中供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過供應(yīng)商的多頭競爭，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。供應(yīng)鏈管理成為關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，在國外，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)的第三利潤來源，但在中國，供應(yīng)鏈管理幾乎尚未開始。信息系統(tǒng)不僅是一種管理工具，而是企業(yè)的管理理念、思想和管理模式的一種載體，是形成企業(yè)核心競爭力的的有效手段。采購成本的高低會(huì)直接影響到企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的最終獲利情況。零售商很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)過程和有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng)。如果企業(yè)不能夠及時(shí)了解這些情況，會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的供/需關(guān)系，導(dǎo)致不能夠按時(shí)滿足顧客的需求。 ④采購訂單的執(zhí)行協(xié)同：零售商通過互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)門戶下達(dá)采購訂單給供應(yīng)商，供應(yīng)商將采購訂單的執(zhí)行情況及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給零售商，使零售商采購組織對(duì)采購訂單的執(zhí)行情況有明確的了解，可以及時(shí)做出調(diào)整。一個(gè)供應(yīng)商有可能同時(shí)參與多條供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)活動(dòng)，在資源有限的情況下必然會(huì)造成多方需求爭奪供應(yīng)商資源的局面。o基于顧客的需求，不斷地改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境中，采用較少的供應(yīng)源。 o制定采購批量的策略不同。所以確定合理的訂貨數(shù)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況來說非常重要。③商品保質(zhì)期預(yù)警，在系統(tǒng)中輸入每種商品的保質(zhì)期（有保質(zhì)期的商品），當(dāng)商品在接近保質(zhì)期的n天時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)進(jìn)行預(yù)警，供應(yīng)商也可以通過零售商門戶網(wǎng)站進(jìn)行在線預(yù)警查詢，及時(shí)對(duì)接近保質(zhì)期的庫存商品進(jìn)行處理
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