【導(dǎo)讀】康發(fā)展具有重要作用。通過研究零售業(yè)供應(yīng)鏈，可以使我們更清楚的認(rèn)識到當(dāng)前形式，做好迎接新形勢的準(zhǔn)備。零售業(yè)供應(yīng)鏈管理提高零售企業(yè)核心競爭力。文中以青島利群作為分析對象，通過利群。的問題，以及解決的方案。由此對中國零售業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀以及存在問題，做出了。很好的解釋，并且提出相應(yīng)的政策建議與措施。在實(shí)習(xí)過程中能夠熟練的應(yīng)用自己所學(xué)的知識并加以鞏固，并掌握新的知識。根據(jù)開題報(bào)告完成論文初稿，及初稿修改；完成論文二稿及修改，提交論文“自查表”；20多年來，隨著我國商品流通體制改革的深入，以及對外開放的擴(kuò)大，我國的商業(yè)零售業(yè)格局發(fā)生了巨大的變革。國民經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)需求的高速增長是中國零售業(yè)?？焖俪砷L的主要推動力。業(yè)發(fā)展的重要力量。在市場競爭日益激烈的情況下，隨著商品價(jià)格的競爭，零售企業(yè)的利。潤空間被擠壓，供應(yīng)鏈管理的作用顯得尤為重要。世挑戰(zhàn)所亟待解決的問題。為系統(tǒng)全面地分析。

　　

【正文】 5 數(shù)據(jù)來源：董小英 .中國行業(yè)信息化作用報(bào)告 .《 IT 經(jīng)理世界》 ,2020,6,19 畢業(yè)論文 11 5 我國零售業(yè)供應(yīng)鏈管理對策 提升物流管理水平 加強(qiáng)配送中心建設(shè) 配送中心處干連鎖零售企業(yè)物流體系核心的地位，零售企業(yè)要加快發(fā)展、提高效率、降低成本，必須加快建設(shè)和完善配送中心。如前文所述，目前，我國零售企業(yè)的物流配送中心，一般都以原來的商品倉庫、物流倉庫、運(yùn)輸公司、批發(fā)站為基礎(chǔ)，功能僅限于原有的儲存、保管、運(yùn)輸，功能尚未健全。因此，應(yīng)充分利用現(xiàn)有倉庫、貨場、汽車、碼頭等物流設(shè)施，整合其他一切可用資源，逐步進(jìn)行技術(shù)改造，同時新建現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施，最終建立科學(xué)化、現(xiàn)代化的物流配送中心。 實(shí)施信息化管理 實(shí)現(xiàn)零售商業(yè)信息化是物流信息化的前提。因此，從選址到配送中心內(nèi)部的軟件和硬件設(shè)備都要用先進(jìn)的思想和方法進(jìn)行選擇，提高機(jī)械化、自動化程度。對配送中心的流程(集貨、儲存、分揀、配貨、分放、裝載、送貨等 )實(shí)施系統(tǒng)化、信息化的組織管理 。 充分利用第三方物流 如果零售企業(yè)本身實(shí)力弱，自辦物流和重整上游企業(yè)似乎都缺乏實(shí)力，或者對區(qū)域地理不熟悉，且所處的環(huán)境第三方物流 又特別發(fā)達(dá)，則適宜采用第三方物流。具體來說，可以通過契約化的方式，零售商和專業(yè)物流企業(yè)建立長期的委托代理關(guān)系，或者更進(jìn)一步形成物流聯(lián)盟。 加強(qiáng)信息化建設(shè) 零售業(yè)供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商、零售商、配送中心和各門店的地理位置分散，但相互之間需要方便地進(jìn)行信息交換和共享。由于零售企業(yè)的總部需要隨時掌握各門店的銷售和庫存等信息，以及各配送中心配送商品的需求量和庫存量，以便于做經(jīng)營分析和決策，所以需要做全局的、統(tǒng)一的信息化建設(shè)規(guī)劃。尤其應(yīng)注意做好信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃。要充分考慮到總部、配送中心和各門店之間的網(wǎng)絡(luò)體系 ，并考慮如何適應(yīng)由于門店、配送中心增加所要求具備的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫等擴(kuò)充能力。在制定信息建設(shè)規(guī)劃時，既要考慮企業(yè)的現(xiàn)有管理需要，更應(yīng)能配合好企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，以便進(jìn)一步擴(kuò)張。 信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈環(huán)境下，零售企業(yè)要施行企業(yè)資源規(guī)劃、商品快速補(bǔ)貨、電子商務(wù)等等，都離不開先進(jìn)的信息技術(shù)和設(shè)施。因此，零售企業(yè)應(yīng)大力推廣普及供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)和其他支持技術(shù)，從早期的時點(diǎn)銷售系統(tǒng)向管理信息系統(tǒng)發(fā)展，最終建立以顧客分析為核心、以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，通過對商品信息的自動掃描、快速 采集、無線傳輸，使供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)都能利用最及時準(zhǔn)確的信息管理業(yè)務(wù)，提高效率和效益。 畢業(yè)論文 12 我國零售企業(yè)由于認(rèn)識不足、投資力度不夠等原因，在先進(jìn)的信息技術(shù)的使用上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，為了實(shí)現(xiàn)完善供應(yīng)鏈管理，企業(yè)必須在技術(shù)上加大投資，在供應(yīng)鏈管理中運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，如：條碼技術(shù)、電子掃描、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、快速反應(yīng)系統(tǒng)、共享數(shù)據(jù)庫技術(shù)、電子支付系統(tǒng)等，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)商店的銷售與配送中心同步、配送中心與供應(yīng)商保持同步，從而達(dá)到供應(yīng)鏈整體效率最優(yōu)化。 加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作 我國零售企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，在思想上從追求企 業(yè)自身利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非?包括所有渠道成員在內(nèi)的供應(yīng)鏈整體利益最大化，實(shí)現(xiàn)共贏的局面 。零售商不應(yīng)該從渠道伙伴身上去獲取利潤，而是應(yīng)通過供應(yīng)鏈管理來獲取利潤。在追求共同目標(biāo)的前提下，零售企業(yè)和供應(yīng)商應(yīng)該分析自己的優(yōu)勢和劣勢，盡量向供應(yīng)鏈成員開放自身的資源和信息，并努力尋求優(yōu)勢能力的整合和共享，提高自己在產(chǎn)銷聯(lián)盟中的作用及收益，從而確保供應(yīng)鏈體系的穩(wěn)定和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升整個供應(yīng)鏈的效率和效益。 供應(yīng)鏈的運(yùn)行建立在供應(yīng)鏈成員企業(yè)問高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)上。在與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系后，零售企業(yè)應(yīng)與合作的供應(yīng)商 共享存貨狀況、生產(chǎn)能力計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、促銷計(jì)劃和需求預(yù)測等信息。零售企業(yè)可利用通過 網(wǎng)絡(luò)，將銷售時點(diǎn)數(shù)據(jù) 在第一時間傳遞到供應(yīng)商，作為它們分析市場需求、設(shè)計(jì)產(chǎn)品和安排生產(chǎn)的依據(jù)。信息共享使制造商能夠根據(jù)市場需求來準(zhǔn)確地安排生產(chǎn)，零售企業(yè)則可以加強(qiáng)采購能力，迅速獲得市場所需的產(chǎn)品。 努力擴(kuò)大規(guī)模 一定的規(guī)模是零售企業(yè)擴(kuò)大其在供應(yīng)鏈中的影響和作用的基礎(chǔ)，零售企業(yè)規(guī)模越大，銷售能力越強(qiáng)，零售商在供應(yīng)鏈的作用越大。由此，以零售商為中心形成的核心力和向心力越強(qiáng)，整條供應(yīng)鏈才能高效協(xié)同運(yùn)作。 規(guī)模的擴(kuò)大可以更有效的利 用資源，而且對資金不足的抵御能力也更強(qiáng)。所以，擴(kuò)大規(guī)模不僅是表面上的形式，而是實(shí)質(zhì)性的增加企業(yè)應(yīng)對困難的能力。 擴(kuò)大規(guī)模的益處不僅只有這些，它還可以產(chǎn)生品牌效應(yīng)，促進(jìn)產(chǎn)品在市場的流通，以及品牌在市場的推廣力。 為此，可探索各種途徑以壯大我國零售企業(yè)規(guī)模?？赏ㄟ^跨地區(qū)、跨業(yè)態(tài)的兼并、重組來進(jìn)行連鎖經(jīng)營，同時細(xì)分市場定位，形成各自的特色經(jīng)營和服務(wù)功能，以占領(lǐng)不同的細(xì)分市場，以獲得的規(guī)模效益和成本優(yōu)勢。另一方面，可通過吸引社會各類資本直接投資，融合多種所有制成份，構(gòu)建符合中國國情的混合式零售企業(yè)集團(tuán)，建立行業(yè)自律的 企業(yè)聯(lián)盟，從而發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。 畢業(yè)論文 13 結(jié) 論 供 應(yīng)鏈管理是一種先進(jìn) 的管理思想和管理方法，是企業(yè)適應(yīng)全球 激烈競爭的有效途徑。零售業(yè)是我國最有活力的行業(yè)，一方面是由于 國民經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)需求的高速增長 ， 使之在人們?nèi)粘Ｉ?中占據(jù)越來越重要的地位。另一方面表現(xiàn) 在市場經(jīng)濟(jì)下， 國際一些零售業(yè)巨頭參與到中國市場中來，內(nèi)外資零售企業(yè)競爭日趨激烈。因此，研究我國零售業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，對于推進(jìn)我國零售業(yè)的發(fā)展， 就顯得非常有意義了。 零售業(yè)是一個基礎(chǔ)服務(wù)行業(yè)，我國的零售業(yè)歷史悠久 ，但是 我國的零售業(yè)一直是簡單的商品出售和基于產(chǎn)品 低價(jià) 格 的價(jià)格戰(zhàn) 策略， 由于現(xiàn)在國際一些零售業(yè)巨頭的進(jìn)駐 ， 它們通過先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理方式， 可以 有效的降低成本 ；所以， 我們正逐漸 失 去價(jià)格這一 優(yōu)勢 。本文在供應(yīng)鏈管理理 論的基礎(chǔ)上， 分析在中國零售業(yè)逐步開放的情況下，中國零售業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀以及存在問題，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)我國零售業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)階段存在的一些問題。 青島利群作為山東半島零售業(yè) 的支柱性企 業(yè) ， 一直以來在國內(nèi)零售業(yè)中扮演著重要角色。隨著市場經(jīng)濟(jì)浪潮的涌來，青島利群逐漸的喪失了優(yōu)勢，供應(yīng)鏈管理方面的弊端越加突顯出來。 主要表現(xiàn)在信息化管理落后，沒有建立完善的供應(yīng)鏈體系，與上游供 貨商企業(yè)聯(lián)系不夠密切，沒有達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等。 青島利群 仔細(xì)分析了以上問題之后 ， 痛定思痛， 通過實(shí)行自己的改革措施，使企業(yè)重新 散發(fā) 活力 ?，F(xiàn)在的青島利群， 在市場激烈的競爭中在仍然 屹立不倒 。由于青島利群具有中國零售業(yè)普遍的特點(diǎn)，因此在分析中國零售業(yè) 供應(yīng)鏈管理 的問題時具有代表性意義。 我國零售業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題，必須通過一系列的信息技術(shù)革新來完善。具體的方面有三點(diǎn)：第一，是零售業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行信息化建設(shè)，對企業(yè)實(shí)施信息化管理。第二，在配送方面，要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，完善配送中心。第三， 要與供應(yīng)商進(jìn)行密切聯(lián)系，商品 的信息渠道必 須保持通暢。只有以上的問題得到解決，才能使我國的零售業(yè)供應(yīng)鏈管理水平 達(dá)到先進(jìn)的層次 ，在與國際零售業(yè)企業(yè)競爭中保持優(yōu)勢。 畢業(yè)論文 14 致 謝 在論文完成之際，我懷著十分感激的心情，在此向培育我的老師、向所有曾經(jīng)關(guān)心與幫助過我的人們致以衷心的謝意。 首先衷心感謝我的導(dǎo)師欒森 老師，本文是在 XX 老師的悉心指導(dǎo)與嚴(yán)格要求下完成的。她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵著我。從論文的選題、撰寫到修改定稿，欒老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。在此謹(jǐn)向敬愛的導(dǎo) 師表示崇高的敬意和深深的謝意 ! 在此，我還要感謝我的各位老師們 !正是由于他們的關(guān)心和指導(dǎo)，才使我在學(xué)習(xí)中逐漸成長，不斷進(jìn)步。在論文的開題、寫作和修改過程中，得到了各位老師的大力幫助，使我在寫作過程中，少走了很多彎路。 同時我還要感謝的是我的同學(xué)，他們聰穎好學(xué)、思維敏銳，在與他們的知識交流中，既有熱情的鼓勵，又有十分中肯的建議，當(dāng)然也不乏激烈的爭論，這一切都促使我進(jìn)一步理清了自己的思路和觀點(diǎn)，并最終將其發(fā)展成結(jié)構(gòu)比較清晰的論文。 感謝我的家人對我學(xué)業(yè)的支持。在我十多年的學(xué)習(xí)生涯中，我的父親、母親給予了我莫大的 鼓勵和無盡的關(guān)愛，這些將是我終生難以忘懷的。在此謹(jǐn)向他們表示由衷的感激和感謝 ！ XXX 2020/05/28 畢業(yè)論文 15 參考文獻(xiàn) 1 羅杰布萊克威爾 .重構(gòu)新千年零售業(yè)供應(yīng)鏈 .上海遠(yuǎn)東出版社 .2020.（ 3） 2 羅西姆奇瓦伊 .供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略與案例研究 .中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 .2020.（ 4） 3 約翰科伊爾 .企業(yè)物流管理 供應(yīng)鏈視角 .電子工業(yè)出版社 .2020.（ 1） 4 中國物流與采購聯(lián)合會 .中國物流發(fā)展報(bào)告 .中國物資出版社 .2020.(6) 5 徐恭藻 .入世與 青島零售業(yè)發(fā)展 .青島新聞網(wǎng) .2020.（ 12） 6 董小英 .中國行業(yè)信息化作用報(bào)告 .IT 經(jīng)理世界 .2020.(6) 7 馬士華 .供應(yīng)鏈管理 .高等教育出版社 .2020.（ 4） 8 唐宏祥 .基于交易成本的供應(yīng)鏈 關(guān)系 量化 .系統(tǒng)工程理論方法應(yīng)用 .2020.（ 9） 9 劉剛 .供應(yīng)鏈管理交易費(fèi)用與決策優(yōu)化研究 .經(jīng)濟(jì)管理出版社 .2020.(2) 10 北京大學(xué)聯(lián)泰供應(yīng)鏈研究中心 .中國供應(yīng)鏈現(xiàn)狀 .北京大學(xué)出版社 .2020.(4) 11 張秀萍 .供應(yīng)鏈競爭力 .中國人民大學(xué)出版社 .2020年 .(4) 12 羅伯特 B罕菲爾德 .供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論 .社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社 .2020年 .(4) 13 陳偉、劉希末 .基于資金流的現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢的研究 .經(jīng)濟(jì)師 .2020.(3) 14 李曼 .試論供應(yīng)鏈主體的核心競爭力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)策略 .廣東商學(xué)院學(xué)報(bào) .2020.(8) 15 李曉東 .關(guān)于商業(yè)企業(yè)核心競爭力的理論分析 .中國軟科學(xué) .2020.(4)