物流管理論文：關(guān)于“零售業(yè)供應(yīng)鏈物流管理”的參考文獻(xiàn)-資料下載頁(yè)
2024-12-15 09:21本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】我國(guó)對(duì)零售業(yè)物流管理的研究多體現(xiàn)在物流經(jīng)營(yíng)策略、物流發(fā)展對(duì)策、思路以及物流合理化等方面。區(qū)間、企業(yè)間物流管理水平參差不齊、盲目投資、重復(fù)建設(shè)、專業(yè)物流管理人才匾乏等。題中走出來(lái)，采用先進(jìn)的物流管理模式、先進(jìn)的管理機(jī)制、先進(jìn)的技術(shù)和方法，加強(qiáng)理論研究和人才培訓(xùn)，整合社會(huì)存量資源，加強(qiáng)運(yùn)輸管理，優(yōu)化儲(chǔ)存管理，使我國(guó)零售業(yè)物流管理水平迅速與國(guó)際接軌。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代物流配送的發(fā)展趨勢(shì)要求，針對(duì)我國(guó)物流配送發(fā)。級(jí)層次，物流的重要性還遠(yuǎn)未被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門所認(rèn)識(shí)。CLM將于2021年1月1日更名為。2021年，美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)對(duì)“物流管理”進(jìn)行了。種集成化的管理思想和方法，物流管理是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要領(lǐng)域。配置，提高物流的快速反應(yīng)能力，降低物流成本的一種物流管理方式。供應(yīng)鏈物流管理意味著物流管理整。策等方面進(jìn)行了研究，這些成果對(duì)于本文零售業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的研究有很大的借鑒意義。
【正文】 外大型零售商的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)零售企業(yè)應(yīng)該通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務(wù)流程重組、優(yōu)化物流系統(tǒng)、加強(qiáng)庫(kù)存管理、實(shí)行信息化管理來(lái)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使整條價(jià)值鏈增值。 在國(guó)外，對(duì)零售業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的研究典型案例是 QR(快速反應(yīng) )和 ECR(高效 率應(yīng)對(duì)消費(fèi)者 )oQR 是在服裝業(yè)建立協(xié)調(diào)的上游至下游的供應(yīng)鏈物流管理的 過(guò)程中最具代表性的實(shí)例。QR 的基礎(chǔ)是 “準(zhǔn)確把握銷售動(dòng)向 ”， POS(銷售時(shí)點(diǎn)信息管理 )系統(tǒng)可以把握每個(gè)單項(xiàng)產(chǎn)品的銷售動(dòng)向。信息是上下游共享的，即下游的銷售動(dòng)向可以反映到生產(chǎn)階段。 美國(guó)的日雜廉價(jià)超市，通過(guò)企業(yè)間的信息網(wǎng)絡(luò)推行 QR，實(shí)現(xiàn)了商品的低成本化、低價(jià)格化。超市和加工食品業(yè)為了與對(duì)方竟?fàn)?，作為?duì)抗的手段構(gòu)筑了 ECR，即通過(guò)供應(yīng)鏈的協(xié)助，提高零售店鋪的銷售效率，在必要的時(shí)間，將必要的商品，按照必要的數(shù)量，以最高的效率供應(yīng)給店鋪是 ECR 的目的，即我們所說(shuō)的供應(yīng)鏈物流 oECR 與 QR 的不同點(diǎn)在于， QR 是紡織服裝業(yè)整休為了擺脫危機(jī)而采取的一項(xiàng)策略，而 ECR是為了戰(zhàn)勝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為差別化戰(zhàn)略采取的一項(xiàng)策略。 傳統(tǒng)渠道中配置的大量存貨構(gòu)成了極大的風(fēng)險(xiǎn)。分享信息和共同計(jì)劃可以排除或減少與存貨投機(jī)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。 擴(kuò)展的 ERP 系統(tǒng) 企業(yè)的資源貫穿于企業(yè)的供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈中，包括人、財(cái)、物及供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的資源。從現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的思想來(lái)看，和企業(yè)相關(guān)的供應(yīng)商及客戶也是 ERP 的組成部分。 傳統(tǒng)的 ERP 系統(tǒng)，側(cè)重于整合企業(yè)內(nèi)部資 源，將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)貫穿起來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部效率的最大化。例如，以往財(cái)務(wù)和銷售部門間通過(guò)手工單據(jù)傳遞業(yè)務(wù)信息，到月底財(cái)務(wù)再將單據(jù)錄入系統(tǒng)結(jié)帳。 使用了 ERP 系統(tǒng)，所有信息可以實(shí)時(shí)地在業(yè)務(wù)部門間傳遞，保證了企業(yè)在任何時(shí)間點(diǎn)都是一個(gè)整合的實(shí)體在運(yùn)作，為采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、成本及變異的監(jiān)控提供了堅(jiān)實(shí)高效的基礎(chǔ)。 現(xiàn)代的 ERP 系統(tǒng)，又可理解為 eERP 系統(tǒng)（ extended ERP，擴(kuò)展 ERP 系統(tǒng)） ,它在強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)內(nèi)部效率的同時(shí)，也注重對(duì)企業(yè)外部資源，如供應(yīng)商、客戶和營(yíng) 運(yùn)商的協(xié)調(diào)管理。它更加符合現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理念，即更強(qiáng)調(diào)合作和提高渠道的效率。 傳統(tǒng)的 ERP 系統(tǒng)主要包含財(cái)務(wù)及成本管理、人事管理、采購(gòu)庫(kù)存管理、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、銷售分銷管理、服務(wù)管理等。 eERP 系統(tǒng)則在此基礎(chǔ)上擴(kuò)展出客戶管理、營(yíng)銷管理、跨企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)管理、產(chǎn)品生命周期管理等。 需要注意的問(wèn)題 企業(yè)在選擇 eERP 系統(tǒng)時(shí)，需要考慮以下幾方面因素： 系統(tǒng)的集成性。包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)（產(chǎn)、供、銷 、財(cái)務(wù)、人事）的完整整合能力以及對(duì)供應(yīng)鏈外部資源的整合能力，如物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、運(yùn)輸管理、客戶及營(yíng)銷管理。 技術(shù)的先進(jìn)性，具有開(kāi)放、與流行電子商務(wù)平臺(tái)集成的能力。這對(duì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義的供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。 理念的先進(jìn)性和前瞻性。如應(yīng)用的個(gè)性化、全方位協(xié)同商務(wù)等。 系統(tǒng)的可延伸性。即系統(tǒng)所涵蓋的豐富的業(yè)務(wù)情景以便企業(yè)可以在未來(lái)隨市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，而不需重復(fù)大量的 IT 投入。 當(dāng)今世界已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在這樣環(huán)境下的企業(yè)供應(yīng)鏈與工業(yè)化時(shí)代相比發(fā)生了很大的變化。 互聯(lián)網(wǎng)為全球企業(yè)供應(yīng)鏈提高運(yùn)作效率、擴(kuò)大商業(yè)機(jī)會(huì)和加強(qiáng)企業(yè)間協(xié)作提供了更加強(qiáng)大的手段 ——電子商務(wù)平臺(tái)。如果企業(yè)能在很好地規(guī)劃運(yùn)作內(nèi)部資源的同時(shí)，整合其所具有的外部資源，如供應(yīng)商、代理、承運(yùn)商等，將提高其生產(chǎn)、采購(gòu)及交貨計(jì)劃的準(zhǔn)確性，從而能在快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的同時(shí)，提高對(duì)客戶銷售及服務(wù)承諾的準(zhǔn)確性，使企業(yè)在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，由于客戶滿意度高而保證市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 如果 說(shuō)高速和低成本與客戶和供應(yīng)商進(jìn)行交流和協(xié)作是有效供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素，那么完全電子化的供應(yīng)鏈（ echain）就是對(duì)未來(lái)的展望。支持未來(lái)供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)將是 eERP 和電子商務(wù)平臺(tái)的完美結(jié)合。 當(dāng)然，對(duì)于要實(shí)施電子化供應(yīng)鏈的企業(yè)來(lái)說(shuō)，尚有許多問(wèn)題需要解決。使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子商務(wù)的技術(shù)尚在發(fā)展階段，這意味著還需要幾年趨于成熟的時(shí)間。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略也要經(jīng)過(guò)漸進(jìn)和不斷改進(jìn)的過(guò)程來(lái)利用電子商務(wù)所提供的各種機(jī)會(huì)。這里，最大風(fēng)險(xiǎn)就是保持不變。
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