物流管理論文：關于“零售業(yè)供應鏈物流管理”的參考文獻-文庫吧在線文庫
【正文】 實施供應鏈物流管理的目標就是在總成本最小化、客戶服務最優(yōu)化、總庫存最少化、總周期時間 最短化以及物流質量最優(yōu)化之間尋找最佳平衡點，以實現(xiàn)供應鏈績效的最大化。為了實現(xiàn)信息的共享和對客戶的快速響應，這三個系統(tǒng)是建立在 互聯(lián)網(wǎng)基礎上的。面對加入 WTO 后零售業(yè)的開放及國外大型零售商的競爭，我國零售企業(yè)應該通過轉變觀念、與供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務流程重組、優(yōu)化物流系統(tǒng)、加強庫存管理、實行信息化管理來加強供應鏈管理，形成核心競爭力，從而使整條價值鏈 增值。 于曉媛在《我國零售業(yè)物流管理存在的問題與對策》 (理論探索， 2021 年第 6 期 )一文中認為月前，我國零售業(yè)物流管理存在的問題主要有：物流管理理念發(fā)展滯后、物流管理的軟硬件環(huán)境尚待完善、國內地區(qū)間、企業(yè)間物流管理水平參差不齊、盲目投資、 重復建設、專業(yè)物流管理人才匾乏等。 關于供應鏈物流管理 隨著營銷理念的快速發(fā)展，企業(yè)的經營理念轉向市場營銷和客戶服務， Logistics 作為一種管理理念，伴隨著 企業(yè)經營理念的改變促使其外延擴大，從功能性活動上升到企業(yè)市場營銷管理的競爭戰(zhàn)略層面。 翁心剛博士在《物流管理基礎》 (中國物資出版社， 2021， p175)一書中認為：供應鏈管理的本質是一種集成化的管理思想和方法，物流管理是供應鏈管理的一個重要領域。目前，雖然我國還沒有具體的研究，但是已月：始對零售業(yè)供應鏈理論和零售業(yè)物流管理技術及物流發(fā)展對策等方面進行了研究，這些成果對于本文零售業(yè)供應鏈物流管理的研究有很大的借鑒意義。 汪旭暉在《現(xiàn)代零售商供應鏈再造》 (商業(yè)文化， 2021 年第 3 期， p15)一文中，從供應鏈的角度，分析了我國零售商與供應商難以形成長期穩(wěn)定的合作伙伴關系的原因，提出了現(xiàn)代零售商供應鏈再造的思想。超市和加工食品業(yè)為了與對方竟爭，作為對抗的手段構筑了 ECR，即通過供應鏈的協(xié)助，提高零售店鋪的銷售效率，在必要的時間，將必要的商品，按照必要的數(shù)量，以最高的效率供應給店鋪是 ECR 的目的，即我們所說的供應鏈物流 oECR 與 QR 的不同點在于， QR 是紡織服裝業(yè)整休為了擺脫危機而采取的一項策略，而 ECR是為了戰(zhàn)勝行業(yè)競爭對手作為差別化戰(zhàn)略采取的一項策略。 現(xiàn)代的 ERP 系統(tǒng)，又可理解為 eERP 系統(tǒng)（ extended ERP，擴展 ERP 系統(tǒng)） ,它在強調提高企業(yè)內部效率的同時，也注重對企業(yè)外部資源，如供應商、客戶和營 運商的協(xié)調管理。技術的先進性，具有開放、與流行電子商務平臺集成的能力。 當今世界已進入互聯(lián)網(wǎng)時代，在這樣環(huán)境下的企業(yè)供應鏈與工業(yè)化時代相比發(fā)生了很大的變化。這里，最大風險就是保持不變。支持未來供應鏈管理的信息系統(tǒng)將是 eERP 和電子商務平臺的完美結合。如應用的個性化、全方位協(xié)同商務等。 需要注意的問題 企業(yè)在選擇 eERP 系統(tǒng)時，需要考慮以下幾方面因素： 從現(xiàn)代供應鏈管理的思想來看，和企業(yè)相關的供應商及客戶也是 ERP 的組成部分。 在國外，對零售業(yè)供應鏈物流管理的研究典型案例是 QR(快速反應 )和 ECR(高效 率應對消費者 )oQR 是在服裝業(yè)建立協(xié)調的上游至下游的供應鏈物流管理的 過程中最具代表性的實例。 零售業(yè)供應鏈與制造業(yè)供應鏈最明顯的區(qū)別是零售業(yè)沒有制造過程，所以就不可能有如制造業(yè)一樣的生產管理系統(tǒng)，如 MRP/MRPII。供應鏈物流管理的關鍵是核心企業(yè)如何管理好彼此企業(yè)間的關系，如何通過共同的信息平臺來實現(xiàn)對最終消費者需求期望的滿足 ，而共享的信息化平臺和共同的技術標準則是企業(yè)間合作和聯(lián)系的紐帶，因為，只有建立共同的信息平臺和技術標準，才能降低彼此間的交易成本，提高供應鏈整體的競爭能力。BowersoxDJ 和 ClossDJ 在《物流管理 —供應鏈過程的一體化 )(林國龍、宋柏、沙梅譯，機械一「業(yè)出版社，2021 年 3 月 )一書中提出整合物流觀念，其主要觀點是企業(yè)為有效完成物流活動，提高自我競爭優(yōu)勢，必須引入供應鏈思想，與供應商及顧客合作形成整合式管理。針對我國流通企業(yè)物 流的現(xiàn)狀，結合我國流通業(yè)發(fā)展物流的優(yōu)勢，作者從戰(zhàn)略角度提出發(fā)展流通業(yè)物流的對策和思路：流通企業(yè)的物流模式應該以發(fā)展自營物流和第三方物流為主要發(fā)展方向，但最終應朝第三方物流的方向發(fā)展。 美國的日雜廉價超市，通過企業(yè)間的信息網(wǎng)絡推行 QR，實現(xiàn)了商品的低成本化、低價格化。論 述了我國零售企業(yè)的物流發(fā)展狀況，最后得出以下幾點啟示：將物流人才隊伍的培養(yǎng)放在首位；與供應商建立一種戰(zhàn)略性的合作伙伴關系；各種中小型的零售企業(yè)，可以嘗試性地建立虛擬化的物流系統(tǒng)
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