【總結】主講教師:馮華第第4章章供應鏈環(huán)境下的庫供應鏈環(huán)境下的庫存管理概述存管理概述1引言:關于庫存的爭論孰是孰非?n為“儲備”而庫存?n為庫存而“閑置”?2èJust-inTime(準時生產制)的產生50年代中期,日本開始恢復戰(zhàn)后汽車制造業(yè)。豐田汽車公司的管理人員去美國學習考察。以豐田的大野耐一為代表的JIT創(chuàng)始者
2025-02-16 13:29
【總結】第五章供應鏈環(huán)境下的物流管理第一節(jié)物流管理的基本概念?狹義:物資采購、運輸、配送、儲備等活動,企業(yè)間的一種物資流通活動?廣義:企業(yè)外部和內部的物料流通過程,包括生產過程中的物料轉化(轉移)過程。物流管理的形成與發(fā)展?從后勤管理演變而來起源于軍事戰(zhàn)爭中的物資供應管理,后發(fā)展成為一門獨立的學科Logisti
2025-01-18 16:37
【總結】第九組供應鏈管理環(huán)境下物流成本的研究?本文介紹了物流成本的內容以及供應鏈管理與物流成本控制的關系,并針對我國物流成本居高不下這一現(xiàn)狀,探討了企業(yè)在供應鏈條件下通過對庫存、運輸成本、管理成本等方面的控制,從而有效降低物流成本的方法和途徑。?目前,在很多企業(yè)中,物流成本占有相當大的比重,物流成本的高低直接關系到企業(yè)利潤水
2025-01-10 21:43
【總結】第5章供應鏈環(huán)境下的庫存管理InventoryManagementundertheSupplyChainManagement1內容:?庫存管理概述?VMI?JMI?CPFR庫存管理概述???庫存是指一切暫時閑置的、用于未來目的的、有經濟價值的資源。?如:
2025-02-16 13:32
【總結】供應鏈環(huán)境下的績效管理(內部資料)【保密】文章結構前言:績效管理的重要性及理解誤區(qū)。第一部分:績效管理概述。包括概念、發(fā)展歷程、原則。第二部分:績效管理的步驟。第三部分:物流環(huán)境中的績效管理。包括績效評價體系的建立和績效管
2025-01-11 15:24
【總結】1.5S的沿革5S起源于日本,是指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法?! ?955年,日本的5S的宣傳口號為"安全始于整理,終于整理整頓"。當時只推行了前兩個S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清掃、清潔、修養(yǎng),從而使應用空間及適用范圍進一步拓展,到了198
2025-04-07 12:24
【總結】供應鏈環(huán)境下的生產運作管理清華大學經濟管理學院劉麗文1提綱一、不同生產類型的管理特點–生產類型的劃分方式;不同類型的基本管理特點對比;不同類型下的管理重點與方法二、制定生產計劃的基本思路和方法–計劃的不同層次;基本思路;基本方法三、基本管理模式之一:MRP與MRPII–適用生產類型;基本原理;不同計劃間的集成
2025-01-22 09:28
【總結】供應鏈管理SupplyChainManagementCopyright2023?YunnanUniversity第六章供應鏈管理物流供應鏈物流管理基本概念一供應鏈管理環(huán)境下的物流管理二供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理三第三方物流與第四方物流四逆向物流與綠色物流五Copyright2023?YunnanUniversit
2025-01-19 03:59
【總結】延遲制造問題研究1…2二.延遲的概念、發(fā)展和實質?1950Alderson《營銷效率和延遲原理》?延遲,即是為了降低時間所造成的風險及需求的不確定性,消除因為市場的不同所造成的浪費,而這些不確定性都是由于產品本身或存貨地理位置分散所造成。3二.延遲的概念、發(fā)展和實質?1965Buc
2025-01-20 18:31
2025-02-26 08:45
【總結】供應鏈成員對庫存的態(tài)度AttitudetowardInventoryofSupplyChainMembers誰都不希望擁有庫存但誰都希望在需要庫存的時候得到它及時制(JIT)、零庫存(誰做到了?核心企業(yè)或衛(wèi)星企業(yè))庫存的合理配置按需(?)生產減少庫存的規(guī)模采用信息技術供
2025-10-09 11:22
【總結】第十章供應鏈環(huán)境下的業(yè)務流程重組戰(zhàn)略教學目的?重點掌握業(yè)務流程重組的概念、內涵及特點。?掌握業(yè)務流程重組的理論?了解業(yè)務流程重組的技巧業(yè)務流程?流程由一系列活動組成,按一定先后次序發(fā)生的,具有某種特定輸出的業(yè)務過程。如商場是購物活動?!靶枨?供應”是一般形式。?傳統(tǒng)計劃環(huán)境-企業(yè)管理以產品為核心。人們購買商品注重產品品質
2025-01-22 09:03
【總結】供應鏈管理SupplyChainManagement2供應鏈管理知識點學習目標庫存的基本概念、分類及作用;庫存管理的內容及目標;傳統(tǒng)的庫存管理模式;基本庫存控制策略;供應鏈環(huán)境下庫存控制存在的問題;供應鏈中的需求變異放大與庫存波動;供應鏈中的不確定性與庫存;供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略,即供應商管理用戶庫存、聯(lián)合庫存管理、
2025-05-12 06:22
【總結】供應鏈管理一個汽車企業(yè)的供應鏈供應商(多于100個)57個制造工廠發(fā)動機、沖壓件、傳動裝置鑄件、電氣設備、零件、塑料裝飾部件、電子燃料操作設備、天氣改造裝置汽車裝配廠(19個)物料裝配計劃?運輸工具排程?提前生產計劃?組件排程?計劃流程倉庫裝配
2025-01-19 04:37
2025-01-19 05:22