供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)
2025-01-10 21:43本頁(yè)面
【正文】 價(jià)格 30% 價(jià)格高 10分 價(jià)稍高 15分 價(jià)合理 20分 價(jià)稍低 25分 價(jià)甚低 30分 價(jià)格高 件 分 價(jià)稍高 件 價(jià)合理 件 價(jià)稍低 件 價(jià)甚低 件 服務(wù) 品質(zhì) 10% 服務(wù)極差 2分 服務(wù)不足 4分 服務(wù)正常 6分 服務(wù)良好 8分 服務(wù)極佳 10分 服務(wù)極差 件 分 服務(wù)不足 件 服務(wù)正常 件 服務(wù)良好 件 服務(wù)極佳 件 總 計(jì) 100% 件 評(píng)價(jià)總分 評(píng)價(jià)等級(jí) 往后往 來(lái)對(duì)策 □ 增加訂貨 10%以上 其他 □ 正常往來(lái) □ 減少訂貨 10%針對(duì)缺點(diǎn)加強(qiáng)輔導(dǎo) □ 減少訂貨 20%以上設(shè)法開發(fā)新的供應(yīng)廠商 供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)成績(jī)表 廠商 代號(hào) 廠商 項(xiàng) 目 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 總 分 評(píng)價(jià)等級(jí) 往后交易對(duì)策 付款 條件 備注 品質(zhì) 40% 交期 20% 價(jià)格 30% 服務(wù) 10% 保 密 優(yōu) 甲 乙 丙 增加 維持 減少 停止 年 季 年 季 年 季 備注 供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)記錄表 ? ? 在大多數(shù)的跨國(guó)公司中，供應(yīng)商選擇的基本準(zhǔn)則是 ? “ QCDS” (Quality 、 Cost、 Delivery、 Service) ? 原則，也就是質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則。 （ 1）質(zhì)量指標(biāo) ? 質(zhì)量指標(biāo)是供應(yīng)商考核的最基本的指標(biāo)，包括 來(lái)料批次合格率、來(lái)料抽檢缺陷率、來(lái)料在線報(bào)廢率和來(lái)料免檢率 等。來(lái)料批次合格率是最為常用的質(zhì)量考核指標(biāo)之一。 ? 來(lái)料批次合格率＝（合格來(lái)料批次 /來(lái)料總批次） 100% ? 來(lái)料抽檢缺陷率＝（抽檢缺陷總數(shù) /抽檢樣品總數(shù)） 100% ? 來(lái)料在線報(bào)廢率 =［來(lái)料總報(bào)廢數(shù)（含在線生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的）/ 來(lái)料總數(shù)］ 100% ? 來(lái)料免檢率 =（來(lái)料免檢的種類數(shù) /該供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品總種類數(shù)） 100% （ 2）價(jià)格指標(biāo) ? 考核供應(yīng)商的價(jià)格水平，可以和市場(chǎng)同檔次產(chǎn)品的平均價(jià)和最低價(jià)進(jìn)行比較，分別用 市場(chǎng)平均價(jià)格比率和市場(chǎng)最低價(jià)格比率 來(lái)表示。 ? 平均價(jià)格比率 =［（供應(yīng)商的供貨價(jià)格 市場(chǎng)平均價(jià)）/市場(chǎng)平均價(jià)］ 100% ? 最低價(jià)格比率 =［ (供應(yīng)商的供貨價(jià)格一市場(chǎng)最低價(jià)）/市場(chǎng)最低價(jià)］ 100% ? （ 3）交貨期指標(biāo) ? 考察交貨期主要是考察供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。 ? 準(zhǔn)時(shí)交貨率 =（按時(shí)按量交貨的實(shí)際批次 /訂單確認(rèn)的交貨總批次） 100% ? 交貨周期：自訂單開出之日到收貨之時(shí)的時(shí)間長(zhǎng)度，常以天為單位 ? 訂單變化接收率 =（可接受的訂單增加或減少的交貨數(shù)量 /訂單原定的交貨數(shù)量） 100% ? 訂單變化接受率是衡量供應(yīng)商對(duì)訂單變化的反應(yīng)的一個(gè)指標(biāo)，指雙方確認(rèn)的交貨周期的訂單增加或減少的比率。 ? （ 4）配合度指標(biāo) ? 配合度指標(biāo)主要考核供應(yīng)商的協(xié)調(diào)精神。 二、外資企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估要素 外資企業(yè)非常重視供應(yīng)商的供貨是否準(zhǔn)時(shí) 許多外資企業(yè)在合同中都制訂了質(zhì)量索賠條款。 外資企業(yè)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商服務(wù)響應(yīng)的速度和能力，它不僅指供應(yīng)商的企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀態(tài)和該企業(yè)員工的服務(wù)態(tài)度，還要考察該企業(yè)是否全面裝備現(xiàn)代的ERP系統(tǒng)。 外資企業(yè)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)總成本而不是單純強(qiáng)調(diào)價(jià)格，因而在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)還要考慮其是否有不斷降低成本的能力。 外資企業(yè)十分注重供應(yīng)商能否根據(jù)客戶需求，迅速開發(fā)新產(chǎn)品或?yàn)楫a(chǎn)品加上一些特殊功能。 SA8000標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證 (即社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證 ) 2. 供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序 初步評(píng)審 質(zhì)量體系 樣品評(píng)估 品質(zhì)確認(rèn) 采購(gòu)合同 詢價(jià)議價(jià) 技術(shù)調(diào)查 建立檔案 定期考核 動(dòng)態(tài)分類 中斷合作 繼續(xù)合作 供應(yīng)商選擇和評(píng)估流程圖 第六節(jié) 全球采購(gòu) ? 全球采購(gòu) — 企業(yè)充分利用全球資源，從世界任何可以提供資源地尋求制造產(chǎn)品的資源。 ? 一、全球采購(gòu)的主要方式 ? 以制造企業(yè)為核心的全球采購(gòu)活動(dòng)：通用 ? 以貿(mào)易企業(yè)為核心的全球采購(gòu)體系：利豐集團(tuán) ? 以大型零售集團(tuán)為核心的全球采購(gòu)活動(dòng)：沃爾瑪 ? 以專業(yè)采購(gòu)組織和經(jīng)紀(jì)人為核心的跨國(guó)采購(gòu)體系 第六節(jié) 全球采購(gòu) ? 二、全球采購(gòu)加速發(fā)展 ? 大型跨國(guó)企業(yè)和國(guó)際采購(gòu)組織的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)正加速向中國(guó)企業(yè)延伸； ? 跨國(guó)公司和國(guó)際采購(gòu)組織在中國(guó)市場(chǎng)的采購(gòu)活動(dòng)日趨頻繁和活躍； ? 一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)正成為國(guó)際采購(gòu)中心。 跨國(guó)企業(yè)的三問(wèn) ? 在日前開幕的重慶全球采購(gòu)會(huì)上，國(guó)內(nèi)許多供應(yīng)商來(lái)到了通用電氣公司展位前洽談，希望進(jìn)入其全球采購(gòu)系統(tǒng)。然而，供應(yīng)商被要求先回答三個(gè)問(wèn)題：一、企業(yè)有無(wú)英語(yǔ)人才；二、有無(wú)外貿(mào)人才；三、有無(wú)電子郵箱，多長(zhǎng)時(shí)間查收一次？ 演講完畢，謝謝觀看！
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