供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理-wenkub
2023-01-29 21:43:36 本頁面
【正文】 外包的收益和風(fēng)險(xiǎn) ? 外包 —— 從供應(yīng)商處采購物料和配件而不是自己生產(chǎn)。公司一方面指責(zé)美國經(jīng)濟(jì)的不景氣，另一方面抱怨供應(yīng)計(jì)劃泰國復(fù)雜。差不多外包了 70%的部件，其中包括打印機(jī)在內(nèi)的主要產(chǎn)品。 ? 思科還建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)補(bǔ)貨系統(tǒng)來幫助供應(yīng)商降低庫存。彼得說：“我們在世界各地建了工廠，同時(shí)和當(dāng)?shù)刂饕墓?yīng)商建立了良好的關(guān)系，當(dāng)我們與供應(yīng)商合作，并且我們的工作完成的足夠好的時(shí)候，顧客根本看不出我們在中國或其他地方的供應(yīng)商制造的產(chǎn)品和我們自己工廠生產(chǎn)的有什么不同。 ? 如 3：思科。 ? 如 2：以運(yùn)動(dòng)鞋制造業(yè)為例，這是一個(gè)需要在技術(shù)上不斷投資的時(shí)尚行業(yè)。 （ 2）我國國內(nèi)的情況 （ 1）國外的實(shí)施情況 美國加利弗尼亞州立大學(xué)的研究生做了一次對汽車、電子、機(jī)械等企業(yè)的經(jīng)營者準(zhǔn)時(shí)采購的效果意問卷調(diào)查。 同步性 協(xié)調(diào)性 集成性 （ 1）供應(yīng)商的要求：較 少 ，甚至是 單源供應(yīng) ； （ 2）對供應(yīng)商的 選擇標(biāo)準(zhǔn) 要求： 質(zhì)量 （傳統(tǒng)：價(jià)格）； （ 3）交貨要求：持續(xù)性、 準(zhǔn)時(shí) ； （ 4）對信息交流的要求：準(zhǔn)確、 及時(shí) ； （ 5）采購批量的要求： 小批量 。 模式 SCM下的準(zhǔn)時(shí)化采購策略 ? ? 也叫 JIT采購法，是一種先進(jìn)的采購模式，是一種管理哲理，基本思想是：根據(jù)顧客需求在 合適的時(shí)間 （ Right Time） 、合適的地點(diǎn) （ Right Place） ，以合適的數(shù)量 （ Right Quantity） 、合適的質(zhì)量 （ Right Quality）提供 合適的物品（ Right Goods），滿足生產(chǎn)和銷售。 協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購 供應(yīng)商 采購訂單 制造訂單 用戶需 求訂單 制造部門 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購 供應(yīng)者 工廠 分銷 售貨 客戶 整體物流計(jì)劃 集成定貨單處理 信息流 物流 資金流 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購 ? 恰當(dāng)?shù)臄?shù)量 ? 恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間 ? 恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) ? 恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格 ? 恰當(dāng)?shù)膩碓? ? ? ? ? ? （一）從庫存驅(qū)動(dòng)向訂單驅(qū)動(dòng)而轉(zhuǎn)變 訂單驅(qū)動(dòng)的采購業(yè)務(wù)原理 收款 銷售訂單 制造訂單 準(zhǔn)備貨物 協(xié)調(diào)采購 制造工程 通知財(cái)務(wù) 接收貨物 通知采購部門 交貨 請求 請求 訂購信息 制造信息 反饋 反饋 制造計(jì)劃 供應(yīng)商 采購部門 制造部門 付款 采購訂單 1）信息傳遞方式發(fā)生了變化 2）縮短了對用戶的響應(yīng)時(shí)間 3）簽訂供應(yīng)合同的手續(xù)大大減化 4）實(shí)現(xiàn)面向過程的管理模式 5）實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細(xì)化運(yùn)作 （二）從采購管理轉(zhuǎn)變?yōu)?外部資源管理 （一）從庫存驅(qū)動(dòng)向 訂單驅(qū)動(dòng) 而轉(zhuǎn)變 ?外部資源管理：企業(yè)在采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，通過提供信息反饋和技術(shù)教育培訓(xùn)等手段，把對供應(yīng)商的產(chǎn)品由事后把關(guān)改變?yōu)?事中 參與、 事中控制、 實(shí)時(shí) 監(jiān)管，促進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的改善和供貨及時(shí)，實(shí)現(xiàn)雙方長期互惠的一種管理方式。 ? 采購的目的是補(bǔ)充庫存，即為庫存采購。企業(yè)對配件的采購需求越來越大，但生產(chǎn)部門頻繁出現(xiàn)配件供貨短缺的情況，因而企業(yè)很難保持足夠的庫存，產(chǎn)生了缺貨并造成了對客戶信譽(yù)的下降。所有的報(bào)價(jià)者都具備制造機(jī)械零部件的能力，但他們各自具有不一樣的能力和優(yōu)勢，有的價(jià)格較低，有的擅長創(chuàng)新。第 5章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 內(nèi)容： ? ? ? ? SCM下的準(zhǔn)時(shí)化采購策略 ? ? 一個(gè) 汽車企業(yè)的供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 （多于 100個(gè)） 57個(gè)制造工廠 發(fā)動(dòng)機(jī)、沖壓件、傳動(dòng)裝置鑄件、電氣設(shè)備、零件、塑料裝飾部件、電子燃料操作設(shè)備、天氣改造裝置 汽車裝配廠 （ 19個(gè)） 物料裝配計(jì)劃 ?運(yùn)輸工具排程 ?提前生產(chǎn)計(jì)劃 ?組件排程 ?計(jì)劃流程 倉庫 裝配線 接收 運(yùn)輸 物料 生產(chǎn) 汽車零售商 汽車 部件 要求購買 案例 1： ? 5RHA企業(yè)是英國機(jī)械制造企業(yè)。應(yīng)當(dāng)采取什么樣的策略，應(yīng)當(dāng)如何選擇好的供應(yīng)商，如何與十家供應(yīng)商之一建立成長伙伴關(guān)系，如何保證新的采購步驟可行，這正是采購主管面臨的問題。 ? 問題：若你被任命為采購組長，你將采取哪些措施改進(jìn)采購工作？ 個(gè)人采購 家庭采購 企業(yè)采購 政府采購 其他采購 狹義地說，采購是企業(yè)購買貨物和服務(wù)的行為 用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進(jìn)行的所有活動(dòng)。 供應(yīng)商 采購訂單 采購計(jì)劃 庫存 水平 制造部門 ? 特點(diǎn) 信息不對稱 事后控制 短期、臨時(shí)合作 信息流通不暢 交易成本高 質(zhì)量、交貨期控制能力差 企業(yè)與供應(yīng)商間競爭多于合作 響應(yīng)用戶需求能力差 采購活動(dòng)以 訂單驅(qū)動(dòng) 方式進(jìn)行。 （二）從采購管理轉(zhuǎn)變?yōu)?外部資源管理 和供應(yīng)商建立一種長期的
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