供應鏈環(huán)境下的采購管理(參考版)
2025-01-12 21:43本頁面
【正文】 跨國企業(yè)的三問 ? 在日前開幕的重慶全球采購會上，國內許多供應商來到了通用電氣公司展位前洽談，希望進入其全球采購系統(tǒng)。 SA8000標準的認證 (即社會責任國際標準認證 ) 2. 供應商選擇和評估程序 初步評審 質量體系 樣品評估 品質確認 采購合同 詢價議價 技術調查 建立檔案 定期考核 動態(tài)分類 中斷合作 繼續(xù)合作 供應商選擇和評估流程圖 第六節(jié) 全球采購 ? 全球采購 — 企業(yè)充分利用全球資源，從世界任何可以提供資源地尋求制造產品的資源。 外資企業(yè)強調采購總成本而不是單純強調價格，因而在評估供應商時還要考慮其是否有不斷降低成本的能力。 二、外資企業(yè)對供應商的評估要素 外資企業(yè)非常重視供應商的供貨是否準時 許多外資企業(yè)在合同中都制訂了質量索賠條款。 ? 準時交貨率 =（按時按量交貨的實際批次 /訂單確認的交貨總批次） 100% ? 交貨周期：自訂單開出之日到收貨之時的時間長度，常以天為單位 ? 訂單變化接收率 =（可接受的訂單增加或減少的交貨數量 /訂單原定的交貨數量） 100% ? 訂單變化接受率是衡量供應商對訂單變化的反應的一個指標，指雙方確認的交貨周期的訂單增加或減少的比率。 ? 來料批次合格率＝（合格來料批次 /來料總批次） 100% ? 來料抽檢缺陷率＝（抽檢缺陷總數 /抽檢樣品總數） 100% ? 來料在線報廢率 =［來料總報廢數（含在線生產時發(fā)現的）/ 來料總數］ 100% ? 來料免檢率 =（來料免檢的種類數 /該供應商供應的產品總種類數） 100% （ 2）價格指標 ? 考核供應商的價格水平，可以和市場同檔次產品的平均價和最低價進行比較，分別用 市場平均價格比率和市場最低價格比率 來表示。 （ 1）質量指標 ? 質量指標是供應商考核的最基本的指標，包括 來料批次合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率和來料免檢率 等。 （ 1）信息交流與共享機制 （ 2）激勵機制 （ 3）合理的評價方法和手段 要在采購管理中體現供應鏈的思想，對供應商的管理就應和供應商建立雙贏關系，并維護和保持雙贏關系。 ? 3）長期的信任合作取代短期的合同。 ? 1）制造商協助供應商降低成本、改進質量、加快產品開發(fā)進度。 ? 3）買方與供應商保持的是一種短期合同關系。 2. 供應商關系管理思想的提出 圖 Intel與微軟建立 SRM ? ? 競爭關系是價格驅動的，采購策略為： ? 1）買方同時向多個供應商購貨，通過供應商之間的價格競爭獲得價格好處，同時也保證供應鏈的連續(xù)性。 2. 供應商關系管理思想的提出 ? 21世紀，隨著資源在全球范圍內調配，眾多企業(yè)發(fā)現彼此的貢獻可以融合成一種新能力并產生綜合效益時，這隱含著企業(yè)與供應商之間的合作與創(chuàng)意共享。 整體化產品：只要有可能就應當同時掌握產品的知識和生產能力，企業(yè)自己生產是最好的選擇。 模塊化產品：不論自己有沒有生產能力，獲取相關的知識技術非常重要。 ? 模塊化特征最典型的就是個人電腦，成為高模塊化產品，與此相反的是飛機，成為高整體化產品。 ? 整體化產品：有一系列功能緊密聯系的部件組裝而成。再如：高級自行車。 ? 整體化和模塊化的產品 ? 模塊化產品：有不同部件組裝而成。 ? 在豐田的外包決策中，其部件的戰(zhàn)略地位越高，對外部的技術和生產能力的依賴性就越小。 ? 對傳動裝置，公司具備設計和生產全部零部件的技術，但卻依靠供應商的生產能力，將 70%的部件生產能力外包了出去； ? 汽車電力系統(tǒng)完全由供應商完成。當然公司必須具備能夠評價顧客需求的能力和知識，并能將它轉化成部件所需要的關鍵要求和特征。 外包的收益和風險 采購 /制造決策 ? 企業(yè)如何決定哪些部件自己生產，哪些部件可以外包呢？ ? 企業(yè)如何決定哪些是核心的，應當自己生產，哪些是非核心的，可以從外包供應商哪里來采購呢？ ? 外包的原因： ? 一、基于生產能力（產能不足）：企業(yè)具備生產該部件的技術和能力，但由于各種原因外包。但這個目標恰恰與供應商所希望的“長期、穩(wěn)定、購買者能平穩(wěn)訂貨”的目標相矛盾。 ，而是供應商的時間表引入新技術的能力； 、創(chuàng)新能力。到 1995年， IBM的市場份額已經下降到了 8%，落在了市場領導者康柏的 10%之后。 外包的收益和風險 ? 然而， IBM這項策略的失敗之處也逐漸顯現出來，因為他的競爭對手康柏公司進入市場時，選擇了和 IBM相同的供應商。而且在三年里， IBM取代了蘋果公司成為 PC市場的老大。微處理器交給了英特爾公司，操作系統(tǒng)有一個在西雅圖的名叫微軟的小公司提供。 A能更好地應對消費者需求變化的能力 B利用供應商的技術特長縮短產品開發(fā)周期的能力 C獲得新技術和創(chuàng)新的能力 ? 如： 1981年，當 IBM決定進入 PC市場時，公司還沒有能夠設計和生產 PC設備。 ? 戰(zhàn)略外包 —— 把關鍵部件的生產外包。這是由于市場上對遠程通訊設備的需求發(fā)幅度下降，而思科公司沒能對這一趨勢及時作出反應而造成的。 ? 1999年，由于不能及時獲得摩托羅拉公司 C4芯片的供貨，蘋果公司滿足客戶需求的能力明顯下降。 ? 2023年，耐克利潤大幅度下滑，這是由于某些產品過剩，而另一些產品缺貨和送貨延遲造成的。“蘋果公司把它的主要資源都放在了開發(fā)自己的桌面操作系統(tǒng)和使蘋果公司的軟件使用起來就是不一樣的支持性軟件上。
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