供應(yīng)鏈管理---第六章_供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理(參考版)
2024-10-22 10:57本頁面
【正文】 準(zhǔn)時化采購策略實施過程： （ 1） 創(chuàng)建準(zhǔn)時化采購班組 （ 2）制定準(zhǔn)時化采購的計劃 （ 3）精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系 （ 4）進(jìn)行試點 （ 5）搞好供應(yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標(biāo) （ 6）向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書 （ 7）實現(xiàn)準(zhǔn)時化采購，并擴大成果 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 四、貨源定位策略 ?貨源定位（ sourcing）即，選擇從哪些供貨點發(fā)運所購買的材料 ?可以分為：固定貨源戰(zhàn)略（ fixed strategy） (包括單一貨源、多貨源 )；靈活貨源戰(zhàn)略（ flexible strategy） ?應(yīng)注意問題 ?采購部門可能只關(guān)心采購成本，傾向于選擇價格最低的貨源點 ?但價格低的貨源點往往不一定是最優(yōu)點 ?往往涉及到運輸成本與采購成本的悖反 ?會遇到貨源能力的約束，用線性規(guī)劃處理 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 五、供應(yīng)商管理 （供應(yīng)商分類、供應(yīng)商選擇方法、供應(yīng)商選擇中應(yīng)注意問題等） 。 the cost of carrying inventory include ?Capital costs associated with the inventory investment ?Inventory service c insurance and taxes) ?Storage space costs ?Inventory risk costs 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 （一）原材料采購的策略 ?從價值的角度考慮（高價值的原材料、中價值、低價值的原材料） ?從采購周期的長短考慮（周期長的通過滾動計劃預(yù)測采購，周期短的按照采購需求計劃進(jìn)行指導(dǎo)采購） ?從供應(yīng)商的角度考慮（固定的和臨時的） ?從原材料的適應(yīng)性考慮（通用性和專用性） ?從需求來源考慮 ?從原材料屬性考慮 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 （二）準(zhǔn)時化采購策略 ?準(zhǔn)時化采購也叫 JIT采購，是一種典型的需求導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理思想； ?JIT采購的核心目標(biāo)是降低庫存，最終實現(xiàn)企業(yè)的零庫存運行； ?JIT采購源自于 “ 看板管理 ” ； ?在 JIT方式下，供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)都必須準(zhǔn)確無誤地按規(guī)定完成任務(wù)，保證產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的無縫鏈接，但 JIT的實際操作是相當(dāng)困難的； ?JIT采購策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需要準(zhǔn)時化采購來保證供應(yīng)鏈的整體性和同步化運作； ?JIT采購具有傳統(tǒng)采購不具有的特點。 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 采購數(shù)量與時機舉例（金額平均法） Month Price, $/unit No. of units cost Average inventory Jan 2 75,000 150,000 37,500 Feb 0 0 0 Mar 0 0 0 Apr 66,667 150,000 33,333 May 0 0 0 June 0 0 0 July 58,824 150,000 29,412,0 Aug 0 0 0 Setp 0 0 0 Oct 53,571 150
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