【正文】 。海信擁有海信電器（ 600060）和科龍電器（ 000921）兩家在滬、深、港三地的上市公司，同時成為國內唯一一家持有海信（ Hisense）、科龍（ Kelon）和容聲（ Ronshen）三個中國馳名商標的企業(yè)集團。進入 21世紀，海信以強大的研發(fā)實力為后盾，以優(yōu)秀的國際化經營管理團隊為支撐，加快了產業(yè)擴張的速度，形成了多媒體、家電、通信、 IT、房地產、服務（與配套）六大產業(yè)版塊。同時，為確保各管理環(huán)節(jié)的落實，他們還實行百分制考核，包括市場銷售人員，每個月都要打分，對每個人的任務的完成時間，完成程度都落到實處，絕不能有虛假。它每年都要事先做好下一年的年度計劃，如年度的銷售額，產量，市場占有率，銷售網點，等等。這樣可以大大提高了資金周轉率，很好地降低了經營風險，并能及時提供給消費者高質量的 保鮮 產品。 無庫存儲備 這是綜合運用上述若干方式采取配送制度保證供應從而使用戶實現零庫存。無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形式，以此達到零庫存。由于戰(zhàn)備儲備的重要，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其保存年限。主要是工具及標準件。這種方式經過一定時間的演進，已發(fā)展成即時供應制度，用戶可以隨時提出購入要求，采取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效供應系統(tǒng)承擔即時供應的責任，從而使用戶實現零庫存。 看板方式 是一種像擰開自來水管的水龍頭就可以取水，無需自己保有庫存的零庫存形式。在企業(yè)的各工序之間，或在企業(yè)之間，或在生產企業(yè)與供應者之間，采用固定格式的卡片為憑證，由下一環(huán)節(jié)根據自己的節(jié)奏，逆生產流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應，從而協(xié)調關系，做到準時同步。如果說輪動方式主要靠 硬件 的話，那么準時供應系統(tǒng)則在很大程度上依靠 軟件 。因而，廣泛采用比輪動方式有更多靈活性、較易實現的準時方式。這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產與材料供應同步進行，通過傳送系統(tǒng)供應從而實現零庫存的形式。主要是制造企業(yè)的一種產業(yè)結構形式，這種結構形式可以以若干企業(yè)的柔性生產準時供應，使主企業(yè)的供應庫存為零；同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉移實現的，并不能使庫存總量降低。受托方收取一定數量的代管費用。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。 第四節(jié) 零庫存 (zero inventory) 一、含義 GB:在生產與流通領域按照 JIT組織物資供應，使整個過程庫存最小化的技術的總稱。這種模式不僅能起到減少重復庫存。 這是由獨立于供需雙方之外的第三方物流提供商的基礎設施、設備和管理系統(tǒng)進行聯合庫存管理的模式。圖 N－ 7為供需聯合庫存管理的一般模式。 ? （ 2）供需聯合庫存管理模式。配送中心）中心在這個模式中起到了聯合庫存管理的功能，既是一個商品的聯合庫存管理中心，也是需求信息的交流中心、傳遞樞紐。 ? 分析： 在這種模式中各個銷售商將其庫存的一部分交給地區(qū)分銷（物流中心、配送中心）中心負責，從而減輕了各個銷售商的安全庫存及服務水平壓力。在這個模式中，各個銷售商只需要少量的庫存，大量的庫存由地區(qū)分銷（物流中心、配送中心）中心進行儲備。 ? 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 五、 實施模式 ? （ 1）地區(qū)分銷中心聯合庫存管理模式。 三、特點 ? 為實現供應鏈的同步化運作提供了條件和保證 ? 減少了需求扭曲現象，降低了不確定性 ? 改進供應鏈管理水平 ? 為實現零庫存、 JIT創(chuàng)造了條件 ? 資源共享、風險分擔 三歐集團 ? 三鷗集團引進豐田公司管理模式，通過精益化改造，把五個倉庫合并為一個倉庫，節(jié)約土地成本；通過生產流程改造，現在用秒表對車間操作鎖定，細化每道工序，提高生產流速，節(jié)約時間成本。 實施 VMI、 TPL等新策略的要點 ? 分析傳統(tǒng)的庫存管理 ——RMI， 即零售商（需求方）管理的庫存 ——的弊端 – 要控制庫存資源 – 導致與現代市場競爭環(huán)境的不適應性 ? 供應商管理的庫存 ——VMI – 由供應商監(jiān)控庫存變化 – 信息高度共享和開放 – 雙方的信任 – 共同降低成本、提高贏利水平 ? 基本的信息支持技術 – 認識信息技術在供應鏈管理中的地位、在物流管理中的地位和作用 – 信息技術應用的具體分析與規(guī)劃 ——不要忘了需求方 第三節(jié) JMI ? 一、 聯合庫存管理 (Jointly Managed Inventory， JMI) 聯合庫存管理是通過供應鏈成員間聯合、協(xié)調機制提高供應鏈同步化程度，以解決供應鏈各個成員企業(yè)相互獨立庫存運作模式而導致需求放大、庫存增高等現象的一種有效方法。 擬定一份粗略的存貨品種和補充庫存計劃 ， 討論 VMI包含哪些存貨品種 ， 開始應該管理多少產品 ， 何時增加新產品； 在哪里建立倉庫 ， 其倉儲面積能否保證產品的進出和不斷增長的產品需求 ， 供應商使用什么樣的工具交貨 ， 等等 ； 誰將代表供應商管理存貨 ， 其管理能力 、 聲譽 、 業(yè)務范圍和過去的經驗 、 財務狀況 、 人力資源等需要達到的標準； 供應商將如何滿足所有參與者的送貨時間 、 送貨地點 、 存貨怎樣送達工廠 、 怎樣保證存貨安全 ？ 使用什么樣的信息系統(tǒng)和網絡平臺 ， 才能滿足供需雙方的信息集成和共享的要求 。 – VMI的實施改變了一般管理模式 ， 也要求新的計算機軟件的支持 。 沒有這個基礎 ， VMI是不可能實施成功的 。 但是 ， 這對零售商來講是非常困難的決策 。 因此 ， VMI對供需雙方都是一個挑戰(zhàn) 。 以往的庫存控制理論與方法都是站在使用者的角度 ， 始終沒有跳出這個范圍 。 RMA? ? Return Material Authorization， 授權的物料退貨 :服裝行業(yè)的庫存主要體現在產成品上：由于產品設計或銷售不暢導致產成品庫存大量存在， 主要表現在專賣店給代理商退貨，代理商給生產廠家退貨，生產廠家自己還有大量成品庫存。 可能各種方法都可以用某種結算價格、帳期平衡。當然，也可以派人在那里直勾勾地盯著？供應商的資金占壓較多 3）貨在客戶那兒，貨權也屬于客戶，但由 vendor管理庫存水平及不斷地補足。這樣真不必叫 VMI，應檢查自己原先為什么要儲備那么多的貨。 經過一段時間的運行，根據 DH公司信息系統(tǒng)部的副總裁的統(tǒng)計，分銷商的庫存減少了 50%，銷售額增加了23%，取得了較大的成效。 ③ 有些分銷商要求提供一個最低的用于展