供應(yīng)鏈管理-馬士華講義第六章(參考版)
2025-01-13 06:20本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施 VMI、 TPL等新策略的要點(diǎn) ? 分析傳統(tǒng)的庫(kù)存管理 ——RMI， 即零售商（需求方）管理的庫(kù)存 ——的弊端 – 要控制庫(kù)存資源 – 導(dǎo)致與現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不適應(yīng)性 ? 供應(yīng)商管理的庫(kù)存 ——VMI – 由供應(yīng)商監(jiān)控庫(kù)存變化 – 信息高度共享和開(kāi)放 – 雙方的信任 – 共同降低成本、提高贏利水平 ? 基本的信息支持技術(shù) – 認(rèn)識(shí)信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的地位、在物流管理中的地位和作用 – 信息技術(shù)應(yīng)用的具體分析與規(guī)劃 ——不要忘了需求方 。 擬定一份粗略的存貨品種和補(bǔ)充庫(kù)存計(jì)劃 ， 討論 VMI包含哪些存貨品種 ， 開(kāi)始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品 ， 何時(shí)增加新產(chǎn)品； 在哪里建立倉(cāng)庫(kù) ， 其倉(cāng)儲(chǔ)面積能否保證產(chǎn)品的進(jìn)出和不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品需求 ， 供應(yīng)商使用什么樣的工具交貨 ， 等等 ； 誰(shuí)將代表供應(yīng)商管理存貨 ， 其管理能力 、 聲譽(yù) 、 業(yè)務(wù)范圍和過(guò)去的經(jīng)驗(yàn) 、 財(cái)務(wù)狀況 、 人力資源等需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)； 供應(yīng)商將如何滿足所有參與者的送貨時(shí)間 、 送貨地點(diǎn) 、 存貨怎樣送達(dá)工廠 、 怎樣保證存貨安全 ？ 使用什么樣的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) ， 才能滿足供需雙方的信息集成和共享的要求 。 – VMI的實(shí)施改變了一般管理模式 ， 也要求新的計(jì)算機(jī)軟件的支持 。 沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ) ， VMI是不可能實(shí)施成功的 。 但是 ， 這對(duì)零售商來(lái)講是非常困難的決策 。 因此 ， VMI對(duì)供需雙方都是一個(gè)挑戰(zhàn) 。 以往的庫(kù)存控制理論與方法都是站在使用者的角度 ， 始終沒(méi)有跳出這個(gè)范圍 。多見(jiàn)于企業(yè)維修、運(yùn)作采購(gòu)等。 –任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 ? 聯(lián)合庫(kù)存管理 – 聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。DH公司與這些客戶(hù)一起工作，一起確定他們所需要的商品和數(shù)量（因?yàn)閿?shù)量太多影響庫(kù)存成本），然后用 VMI中的工具設(shè)置好，以備今后使用。為解決這個(gè)問(wèn)題 ， DH公司用 VMI軟件中的一種預(yù)設(shè)的庫(kù)存模塊讓這些客戶(hù)先運(yùn)行起來(lái) ， 直到積累起足夠的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)后再
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