供應(yīng)鏈管理馬士華講第7章物流管理(參考版)
2025-01-13 07:43本頁面
【正文】 這些目標(biāo)有的是一致的，有的是沖突的。 – 物流中心的類型 ?根據(jù)功能劃分 TC——Transfer Center,即不具有商品保管、在庫管理等功能，而是單純從事商品周轉(zhuǎn)、分揀作用的中心 DC—— Distribution Center,擁有商品保管、在庫管理等功能，同時又進(jìn)行商品周轉(zhuǎn)、分揀業(yè)務(wù)的中心 SC——Stock Center,單一從事商品保管功能的中心 PC——Process Center,從事流通加工功能的物流中心 ?根據(jù)流通不同階段劃分 位于生產(chǎn)地、位于生產(chǎn)地與消費地之間、位于消費地 ?根據(jù)不同的運營主體劃分 廠商物流中心、分銷商物流中心、零售商物流中心、第三方物流中心 物流中心的功能與業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 主 要 作 業(yè) 進(jìn)貨 進(jìn)貨檢查 入庫作業(yè) 商品檢查 入庫準(zhǔn)備 保管場所標(biāo)示 ?進(jìn)貨商品與進(jìn)貨清單的核對 數(shù)量核對 質(zhì)量檢查 ?保管條形碼的貼付 ?在流動場所設(shè)置時，輸入入庫商品貨架號后保管 ?在固定場所保管時，在帖付條形碼的貨架中保管 保管 保管業(yè)務(wù) 發(fā)貨準(zhǔn)備 數(shù)量管理 質(zhì)量管理 流通管理 ?檢查在庫數(shù)量是否適當(dāng) ?保持正確的帳單記錄 ?把握是否存在長期滯留品 ?按客戶的要求進(jìn)行包裝作業(yè) ?根據(jù)顧客要求貼付價格標(biāo)簽 發(fā)貨 發(fā)貨作業(yè) 配送 備貨 分揀包裝 配車計劃 ?根據(jù)裝箱商品和小件商品劃分備貨 ?備貨品與客戶訂單核對 ?根據(jù)不同配送對象分揀包裝 ?發(fā)貨單、運送單等單據(jù)制作 ?安排與發(fā)貨預(yù)定數(shù)量相符的車輛 ?貨車載積品的確認(rèn) 第 4節(jié) 有效物流組織 Organizing for Effective Logistics 傳統(tǒng)的物流管理組織 傳統(tǒng)的物流的是職能分散在一個企業(yè)內(nèi)部的各個部門，沒有一個統(tǒng)一的部門管理整個物流活動，導(dǎo)致物流職能互不協(xié)調(diào)。 ENDDATA 求解 目標(biāo)值 : 供給能力 數(shù)值 CAPACITY( WH1) CAPACITY( WH2) CAPACITY( WH3) CAPACITY( WH4) CAPACITY( WH5) CAPACITY( WH6) 需求量 數(shù)值 DEMAND( V1) DEMAND( V2) DEMAND( V3) DEMAND( V4) DEMAND( V5) DEMAND( V6) DEMAND( V7) DEMAND( V8) VOLUME( WH1, V2) VOLUME( WH1, V5) VOLUME( WH2, V1) VOLUME( WH2, V4) VOLUME( WH3, V2) VOLUME( WH3, V7) VOLUME( WH4, V6) VOLUME( WH4, V8) VOLUME( WH5, V1) VOLUME( WH5, V2) VOLUME( WH6, V3) VOLUME( WH6, V6) VOLUME( WH6, V7) 最 優(yōu) 解 第 3節(jié) 物流中心的管理 物流中心的作用與類型 – 物流中心的概念：為有效地保證商品流通而建立的物流綜合管理、控制、調(diào)配的機(jī)構(gòu)。 DEMAND = 35 37 22 32 41 32 43 38。 聯(lián)系 ( WAREHOUSES, VENDORS): COST, VOLUME。 WH2 WH1 WH6 WH3 WH4 WH5 V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 數(shù)據(jù)集 : 倉儲中心 (WAREHOUSES) / WH1 WH2 WH3 WH4 WH5 WH6/: CAPACITY。 設(shè)施布置問題 (Facility Location Problem)例： 目標(biāo)函數(shù)： [TTL_COST] MIN = ?(COST * VOL) + ?
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