供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理教材(參考版)
2025-01-12 23:34本頁面
【正文】 2. 供應(yīng)商選擇和評估程序 初步評審 質(zhì)量體系 樣品評估 品質(zhì)確認 采購合同 詢價議價 技術(shù)調(diào)查 建立檔案 定期考核 動態(tài)分類 中斷合作 繼續(xù)合作 供應(yīng)商選擇和評估流程圖 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 準(zhǔn)時交貨率 =（按時按量交貨的實際批次 /訂單確認的交貨總批次） 100% ? 交貨周期：自訂單開出之日到收貨之時的時間長度，常以天為單位 ? 訂單變化接收率 =（可接受的訂單增加或減少的交貨數(shù)量 /訂單原定的交貨數(shù)量） 100% ? 訂單變化接受率是衡量供應(yīng)商對訂單變化的反應(yīng)的一個指標(biāo)，指雙方確認的交貨周期的訂單增加或減少的比率。 ? 來料批次合格率＝（合格來料批次 /來料總批次） 100% ? 來料抽檢缺陷率＝（抽檢缺陷總數(shù) /抽檢樣品總數(shù)） 100% ? 來料在線報廢率 =［來料總報廢數(shù)（含在線生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)的） / 來料總數(shù)］ 100% ? 來料免檢率 =（來料免檢的種類數(shù) /該供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品總種類數(shù)） 100% （ 2）價格指標(biāo) ? 考核供應(yīng)商的價格水平，可以和市場同檔次產(chǎn)品的平均價和最低價進行比較，分別用市場平均價格比率和市場最低價格比率來表示。 （ 1）質(zhì)量指標(biāo) ? 質(zhì)量指標(biāo)是供應(yīng)商考核的最基本的指標(biāo)，包括來料批次合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率和來料免檢率等。 （ 1）信息交流與共享機制 （ 2）激勵機制 （ 3）合理的評價方法和手段 要在采購管理中體現(xiàn)供應(yīng)鏈的思想，對供應(yīng)商的管理就應(yīng)和供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系，并維護和保持雙贏關(guān)系。 ? 3）長期的信任合作取代短期的合同。 ? 1）制造商協(xié)助供應(yīng)商降低成本、改進質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進度。 ? 3）買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系。 2. 供應(yīng)商關(guān)系管理思想的提出 圖 Intel與微軟建立 SRM ? ? 競爭關(guān)系是價格驅(qū)動的，采購策略為： ? 1）買方同時向多個供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的價格競爭獲得價格好處，同時也保證供應(yīng)鏈的連續(xù)性。 2. 供應(yīng)商關(guān)系管理思想的提出 ? 21世紀(jì)，隨著資源在全球范圍內(nèi)調(diào)配，眾多企業(yè)發(fā)現(xiàn)彼此的貢獻可以融合成一種新能力并產(chǎn)生綜合效益時，這隱含著企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作與創(chuàng)意共享。 ? ? 戰(zhàn)略采購是依托現(xiàn)代電子信息技術(shù)和運用分析方法為某一特定領(lǐng)域的產(chǎn)品制定采購戰(zhàn)略并組織實施的過程。 供應(yīng)商 合作伙伴 激勵 各部門 （ 2）我國國內(nèi)的情況 我國企業(yè)供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)時率 反映較好，但信息化水平較低，實施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)比較差，而企業(yè)間的這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系也有待加強。 （ 2）我國國內(nèi)的情況 （ 1）國外的實施情況 美國加利弗尼亞州立大學(xué)的研究生做了一次對汽車、電子、機械等企業(yè)的經(jīng)營者準(zhǔn)時采購的效果意問卷調(diào)查。 采購帶來的問題及其解決辦法 小批量采購 ?使供應(yīng)商在地理位置上靠近制造商； ?供應(yīng)商
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1