供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理-在線瀏覽
2025-02-11 21:43本頁(yè)面
【正文】 同步性 協(xié)調(diào)性 集成性 （ 1）供應(yīng)商的要求：較 少 ，甚至是 單源供應(yīng) ； （ 2）對(duì)供應(yīng)商的 選擇標(biāo)準(zhǔn) 要求： 質(zhì)量 （傳統(tǒng)：價(jià)格）； （ 3）交貨要求：持續(xù)性、 準(zhǔn)時(shí) ； （ 4）對(duì)信息交流的要求：準(zhǔn)確、 及時(shí) ； （ 5）采購(gòu)批量的要求： 小批量 。 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略的優(yōu)點(diǎn) 1 大幅度減少了原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存成本，從而有利于減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn) 2 提高了采購(gòu)物資的質(zhì)量，把質(zhì)量責(zé)任返回給供應(yīng)商，從根源上保障了采購(gòu)質(zhì)量 3 供應(yīng)商與制造商的長(zhǎng)期密切合作促成了內(nèi)部規(guī)模效益，降低了原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的問(wèn)題及解決辦法 單源供應(yīng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 小批量采購(gòu)帶來(lái)的問(wèn)題 解決辦法 （一） （二） （三） 小批量采購(gòu) ?使供應(yīng)商在地理位置上靠近制造商； ?供應(yīng)商在制造商附近建立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)； ?由一個(gè)專門(mén)的承包運(yùn)輸商或第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)送貨； ?讓一個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)多種原材料和外購(gòu)件。 （ 2）我國(guó)國(guó)內(nèi)的情況 （ 1）國(guó)外的實(shí)施情況 美國(guó)加利弗尼亞州立大學(xué)的研究生做了一次對(duì)汽車、電子、機(jī)械等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的效果意問(wèn)卷調(diào)查。 （ 2）我國(guó)國(guó)內(nèi)的情況 我國(guó)企業(yè)供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)時(shí)率 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的實(shí)施 我國(guó)企業(yè)的情況 ? 采購(gòu)成本數(shù)據(jù)庫(kù)沒(méi)有形成，無(wú)法對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品實(shí)施分類管理 ? 供需雙方信息不對(duì)稱，采購(gòu)活動(dòng)盲目性強(qiáng) ? 采購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)相互獨(dú)立、分離，影響作業(yè)流程的協(xié)調(diào)性 ? 對(duì)供應(yīng)商沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)管理 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的實(shí)施條件 ? 實(shí)施條件 ?距離越近越好 ?制造商與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ?注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ?強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與 ?建立實(shí)施 JIT策略的組織 ?制造商向供應(yīng)商提供綜合、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù) ?注重培訓(xùn)教育 ?加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用 ? 外包有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)和收益？ ? 決定企業(yè)制造什么和從供應(yīng)商那里采購(gòu)什么的關(guān)鍵是什么？對(duì)一個(gè)具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，確定制造 /采購(gòu)的原則是什么？ ? 當(dāng)你要進(jìn)行外包時(shí)，你怎么樣確保部件供應(yīng)的及時(shí)性？ ? 在 20世紀(jì) 90年代，外包是許多制造企業(yè)討論的焦點(diǎn)，他們認(rèn)為包括采購(gòu)、產(chǎn)品和加工在內(nèi)的任何事情都可以外包。 ? 如 2：以運(yùn)動(dòng)鞋制造業(yè)為例，這是一個(gè)需要在技術(shù)上不斷投資的時(shí)尚行業(yè)。而耐克這家全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商將主要的精力一方面放在了產(chǎn)品的研發(fā)上，另一方面放在了推銷、促銷和產(chǎn)品分撥上。 ? 如 3：思科。每個(gè)季度差不多要雇傭 1000名新員工，并且實(shí)現(xiàn)了每年 56億美元的業(yè)務(wù)費(fèi)用的節(jié)約。彼得說(shuō)：“我們?cè)谑澜绺鞯亟斯S，同時(shí)和當(dāng)?shù)刂饕墓?yīng)商建立了良好的關(guān)系，當(dāng)我們與供應(yīng)商合作，并且我們的工作完成的足夠好的時(shí)候，顧客根本看不出我們?cè)谥袊?guó)或其他地方的供應(yīng)商制造的產(chǎn)品和我們自己工廠生產(chǎn)的有什么不同。這樣所有參與的成員就能像在一個(gè)公司運(yùn)作一樣，因?yàn)樗麄兌际褂孟嗤木W(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資源。 ? 思科還建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)補(bǔ)貨系統(tǒng)來(lái)幫助供應(yīng)商降低庫(kù)存。一般產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率大約每年 25~35次。差不多外包了 70%的部件，其中包括打印機(jī)在內(nèi)的主要產(chǎn)品。 ? 不幸的是，對(duì)耐克、蘋(píng)果、思科公司來(lái)說(shuō)，環(huán)境發(fā)生了變化，其他一些曾經(jīng)信賴外包的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)而進(jìn)行制造。公司一方面指責(zé)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的不景氣，另一方面抱怨供應(yīng)計(jì)劃泰國(guó)復(fù)雜。 ? 2023年，思科被迫對(duì)價(jià)值 價(jià)銷售。 外包的收益和風(fēng)險(xiǎn) ? 外包 —— 從供應(yīng)商處采購(gòu)物料和配件而不是自己生產(chǎn)。 ? 為什么要外包？（外包的好處） 1. 外包的規(guī)模經(jīng)濟(jì)（成本優(yōu)勢(shì)） 2. 風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)? 3. 降低資本的投入 4. 專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力 5. 提高靈活性 這是一個(gè)快速降低成本的有效工具。為了不在這個(gè)方面浪費(fèi)過(guò)多的時(shí)間， IBM將幾乎所有 PC的主要部件的生產(chǎn)都外包了出去。通過(guò)多這些公司的專家和資源的整合，IBM能在開(kāi)始設(shè)計(jì)的 15個(gè)月之內(nèi)將計(jì)算機(jī)推向市場(chǎng)。到 1985年時(shí)， IBM已經(jīng)占據(jù)了 PC市場(chǎng)的 40%的份額。而且當(dāng) IBM試圖用它新開(kāi)發(fā)的配置了 OS/2操作系統(tǒng)的新產(chǎn)品線 PS/2重新控制市場(chǎng)時(shí)，客戶并不買(mǎi) IBM的帳，原來(lái)的系統(tǒng)仍在市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位。 外包的收益和風(fēng)險(xiǎn) ? 外包存在著兩種本質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)： ? 一、失去競(jìng)爭(zhēng)力 ? 二、產(chǎn)生目標(biāo)沖突 。 如，購(gòu)買(mǎi)者將不同部件的生產(chǎn)外包時(shí)，希望達(dá)到提高靈活性的目的，這需要具備根據(jù)需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以更好地達(dá)到供需平衡的能力。這是因?yàn)楣?yīng)商的邊際利潤(rùn)相對(duì)較低，因此他們會(huì)致力于成本降低而不是靈活性增加。 ? 二、缺乏專門(mén)技術(shù)：公司不具備生產(chǎn)該部件的人力、技能和知識(shí)，外包是為了獲取這些能力。 ? 如：豐田公司的外包決策 ? 豐田具備生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的能力和專業(yè)技術(shù)，且全部發(fā)動(dòng)機(jī)是自己生產(chǎn)的。公司在生產(chǎn)能力和技術(shù)方面都依賴外部力量。 ? 在考慮需要外包什么的時(shí)候，要對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有更深入的了解。如電腦，客戶可以自由確定內(nèi)存和硬盤(pán)的大小、顯示器、軟件等。 ? 模塊化產(chǎn)品的定義包括： 1. 部件是各自獨(dú)立的； 2. 部件是可更換的； 3. 部件能在不考慮其他部件的情況下進(jìn)行設(shè)計(jì)和改進(jìn)； 4. 顧客偏好能決定產(chǎn)品的配置。 ? 不是根據(jù)獨(dú)立部件生產(chǎn)出來(lái)的； ? 整體化產(chǎn)品是用統(tǒng)一的從上到下的設(shè)計(jì)方法按系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的； ? 對(duì)整體化產(chǎn)品的評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)建立在整個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，而不能單獨(dú)對(duì)某一部件進(jìn)行評(píng)價(jià)； ?
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1