【正文】 率，以更好的降低采購成本，提高采購質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。以 T 公司為例，供應(yīng)商質(zhì)量差，不能滿足企業(yè)長期發(fā)展需求，在交付、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)方面存在不足，造成工作效率低下，采購管理成本上升，影響企業(yè)產(chǎn)品準時上市和成本上升，降低企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。因此，有效管理好供應(yīng)商，能夠提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，確保交貨的準時性，縮短產(chǎn)品上市時間，引入成功開發(fā)新產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，并通過價格彈性使市場營銷活動具有更大的靈活性，從而實現(xiàn)企業(yè)凈收入的最大化。在當前全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境下，采購管理成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力的重要手段之一，它在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性地位日益受到國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注。 ” 據(jù)統(tǒng)計，采購成本占企業(yè)總成本的比例大體為 30%90%，平均水平在 60%以上。 classification management1 / 41目 錄1 緒論 ...........................................................1 研究背景 ........................................................1 問題的提出和研究的意義 ..........................................1 研究內(nèi)容 ........................................................22 供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商管理綜述 ..................................3 供應(yīng)鏈管理概述 ..................................................3 供應(yīng)商管理概述 ..................................................3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商的關(guān)系管理 ..................................3 供應(yīng)鏈中供應(yīng)商關(guān)系管理的發(fā)展 ..................................3 供應(yīng)鏈中供應(yīng)商關(guān)系管理的益處 ..................................4 供應(yīng)商分類 ......................................................5 供應(yīng)商選擇和評估 ................................................7 供應(yīng)商選擇和評估的流程 ........................................7 供應(yīng)商選擇和評估方法 ..........................................7 供應(yīng)商選擇評估的標準和指標體系 ................................8 供應(yīng)商績效考核 ..................................................8 供應(yīng)商績效考核的作用 ..........................................8 供應(yīng)商績效考核的指標體系 ......................................93 T 公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀和改進必要性分析 ......................10 T 公司概況 .....................................................10 T 公司供應(yīng)商現(xiàn)狀 ...............................................10 供應(yīng)商數(shù)量 ...................................................10 供應(yīng)商地理位置 ...............................................12 T 公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 ...........................................12 T 公司供應(yīng)商選擇評估現(xiàn)狀分析 ...................................13 供應(yīng)商選擇和評估現(xiàn)狀 .........................................13 供應(yīng)商選擇和評估存在的問題 ...................................13 供應(yīng)商選擇評估 SWOT 分析 ......................................14 T 公司供應(yīng)商績效考核現(xiàn)狀分析 ...................................152 / 41 供應(yīng)商績效考核現(xiàn)狀 ...........................................15 供應(yīng)商績效考核存在的問題 .....................................15 供應(yīng)商績效考核 SWOT 分析 ......................................15 T 公司供應(yīng)商管理改進的必要性分析 ...............................164 T 公司供應(yīng)商管理改進方案 ....................................19 T 公司供應(yīng)商的分類管理 .........................................19 T 公司物料的分類管理 .........................................19 T 公司供應(yīng)商的分類管理 .......................................20 可行性分析 ...................................................20 T 公司供應(yīng)商選擇與評估改進 .....................................21 基于物料分類的供應(yīng)商選擇與評估流程 ...........................21 供應(yīng)商選擇與評估標準體系 .....................................22 基于層次分析法與模糊綜合評價的供應(yīng)商選擇評價 .................24 可行性分析 ...................................................28 T 公司基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商績效考核改進 ...........................29 基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商績效考核體系框架 ...........................29 不同供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商績效考核指標體系 .........................30 可行性分析 ...................................................335 結(jié)論 ..........................................................34致謝 ..............................................................35參考文獻 .........................................................36 研究背景隨著科技進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競爭愈加激烈，利潤空間迅速下降，怎樣在有限的市場份額中將企業(yè)的蛋糕越做越大，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；供應(yīng)商管理；供應(yīng)商評估與選擇；供應(yīng)商績效考核；分類管理1 / 41AbstractWith the rapid globalization of economy, the petition between enterprises worldwide has been much more fierce. Enterprises are increasing faced with a series of pressure of lower product cost, improving product quality, decreasing order response time and improving customer service. And the plicated and uncertain markets, the transitory product life cycle and the diverse demand of customer are the main problems that restricting panies to exist and develop. Supply chain management has been one of the most important strategies lower enterprises cost and strengthen the core pletion. Suppliers, the target of core enterprise’s procurement in the supply chain, which influence the procurement cost and material’s quality directly, have a huge effect on the enterprises petitive power.The text use the thinking of the supply chain management, study the importance of cooperation between enterprises, learn the theory and method of suppliers’ selection, evaluation and performance assessment in the supplier management, analyze the current situation of supplier management, and put forward the improving project for supplier management of T pany.At first, taking T pany as the study target, analyzing the current situation of suppliers’ selection, evaluation and performance assessment in the supplier management, finding the problems and making analysis of necessity of supplier management improvement. Then, specific to the T pany’s actual situation, theory with practice, finding out the origin of problem, using the supplier assessment model of AHP and FCE, building up a scientific and reasonable method and process for supplier selection and evaluation, contributing to select high quality supplier that is accord with pany’s demand and development, classifying the supplier and building up a set of index system and criterion.The improvement project for T pany’s supplier management that is put forward in the text, still need continuous study and perfection.Keywords: supply chain。本文運用供應(yīng)鏈管理的思想，探討企業(yè)合作關(guān)系的重要性，結(jié)合供應(yīng)商管理中供應(yīng)商的選擇評價及績效考核的理論和方法，分析供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀，并提出 T 公司供應(yīng)商管理的改進方案。1 / 41編號： 畢 業(yè) 論 文題 目： T 公司供應(yīng)鏈環(huán)境下供 應(yīng)商管理改進研究 學 院： 商學院 專 業(yè)： 物流管理 學生姓名： 學 號： 指導(dǎo)教師： 周密 職 稱： 講師 題目類型： 理論研究 實驗研究 工程設(shè)計 應(yīng)用研究 軟件開發(fā)2022 年 6 月 8 日√1 / 41摘 要隨著經(jīng)濟全球化趨勢明顯加快, 企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競爭愈加激烈, 企業(yè)越來越面臨著降低產(chǎn)品成本、改善產(chǎn)品質(zhì)量