【正文】 ................................................................................. 10 供應(yīng)鏈概念的由來以及供應(yīng)鏈的特征 ............................................................ 10 供應(yīng)鏈產(chǎn)生和發(fā)展的歷史必然性 ................................................................... 11 供應(yīng)鏈管理 ....................................................................................................... 12 采購管理 .......................................................................................................... 15 供應(yīng)商管理理論 .............................................................................................. .15 延遲制造策略 .................................................................................................. 16 第二章 明天科技 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀分析 明天科技 基本情況及公司組織結(jié)構(gòu) .......................................................................... 17 核心競爭力分析與業(yè)務(wù)外包基本情況 ....................................................................... 19 明天科技 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的現(xiàn)狀 ....................................................................... 22 明天科技 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理存在的主要問題 ............................................ 23 第三章 明天科技 供 應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理改革方略 努力創(chuàng)建與供應(yīng)商結(jié)成新型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的運營體制 .................................... 24 加大非核心業(yè)務(wù)的外包力度，確保公司核心競爭力長久不衰 ……………………… .26 加快產(chǎn)品及零部件的國際標(biāo)準(zhǔn)化與通用化認(rèn)證工作 ……………………………… 27 V 注重生產(chǎn)延遲化戰(zhàn)略 ……………………………………………………………… 27 注重與供應(yīng)商建立信息共賞機(jī)制 ………………………………………………… ..28 注重對供應(yīng)商的績效 考核和持續(xù)改進(jìn) …………………………………………… ..29 本章小結(jié) …………………………………………………………………………… 29 第四章 明天科技 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理具體改進(jìn)方案 基于現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想的供應(yīng)商管理體系的改進(jìn)設(shè)想 …………………………… 30 基于現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想下的供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)設(shè)想 ………………… 30 明天科技 外購件的等級分類改進(jìn) ……………………………………………………… .32 明天科技 供應(yīng)商的分類及分類管理之改進(jìn) …………………………………………… .33 4． 4． 1 建立和完善戰(zhàn)略供應(yīng)商管理制度 ……………………………………………… 33 4． 4． 2 建立供方開發(fā)和管理制度 ……………………………………………………… ..38 4． 4． 3 做好供應(yīng)商的開發(fā)調(diào)研評估和審批工作 ……………………………………… .48 公司基于供應(yīng)鏈的采購策略與采購模式改進(jìn) ………………………………………… .49 4． 5． 1 新的協(xié)同采購模式的理論基礎(chǔ) ………………………………………………… ..49 4． 5． 2 新的協(xié)同采購模式的設(shè)計 ……………………………………………………… ..50 4． 5． 3 新的協(xié)同采購模型的設(shè)計 ……………………………………………………… ..50 4． 5． 4 建立新的采購模式的基礎(chǔ) ……………………………………………………… ..51 4． 5． 5 建立新的以流程為導(dǎo)向的內(nèi)部協(xié)同采購機(jī)制 ………………………………… .52 4． 5． 6 建立可以適應(yīng)不同類別供應(yīng)商的同步采購機(jī)制 ……………………………… .52 4． 5． 7 新舊采購模式對比 ………………………………………………………………… 53 明天科技 基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商評價與績效考核之改進(jìn) ……………………………… .54 4． 6． 1 考核的周期與范圍 ………………………………………………………………… 54 4． 6． 2 確定評價與考核的內(nèi)容 …………………………………………………………… 54 4． 6． 3 成立專門的評價小組 ……………………………………………………………… 57 4． 6． 4 具體的績效計算 …………………………………………………………………… .57 4． 6． 5 建立適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制 ……………………………………………………………… .57 4． 6． 6 改進(jìn)方案的重要意義和可能遇到的阻力 ………………………………………… 57 本章小結(jié) …………………………………………………………………………… 58 第五章 總結(jié)和展望 全文回顧和總結(jié) ………………………………………………………………… ..58 VI 未來發(fā)展和展 ……………………………………………………………………………… 59 參考文獻(xiàn) …………………………………………………………………………... 60 致謝 ………………………………………………………………………………… ..63 VII 插圖索引 圖 明天 組織機(jī)構(gòu)簡圖 .................................................... 19 圖 明天科技 供應(yīng)鏈上供應(yīng)商分布圖 ....................................... 23 圖 戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)與管理流程 圖 ......................................... 35 圖 供方開發(fā)與管理流程圖 ................................................ 40 圖 供應(yīng)商數(shù)量與采購價值關(guān)系圖 ......................................... 48 VIII 附表索引 表 1. 1 供應(yīng)鏈管理的不同定義 ............................................................................................ 12 表 1. 2 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的三個 思想 ................................................................................... 13 表 1. 3 采購 管理的 五個原則 ................................................................................................ 14 表 1. 4 供應(yīng) 商發(fā)展歷程表 .................................................................................................... 15 表 2. 1 近幾年來 明天科技 財務(wù)數(shù)據(jù)表 ............................................................................... 18 表 2. 2 供應(yīng)商分類表 ............................................................................................................. 22 表 4. 1 主要供應(yīng)商分類 ......................................................................................................... 30 表 4. 2 外購件等級分類評定表 ............................................................................................ 32 表 4. 3 戰(zhàn)略供應(yīng)商申請表 .................................................................................................... 36 表 4. 4 戰(zhàn)略供應(yīng)商名稱表 .................................................................................................... 37 表 4. 5 供方開發(fā)（緊急采購）申請表 ................................................................................. 41 表 4. 6 取消合格供方資格申請表 ....................................................................................... 43 表 4. 7 合格供方名單表 ......................................................................................................... 44 表 4. 8 季度（年度）供方業(yè)績評價表 ................................................................................. 45 表 4. 9 合格供方審批表 ......................................................................................................... 46 表 4. 10 新舊采購模式對比表 .............................................................................................. 52 表 4. 11 供應(yīng)商質(zhì)量問題統(tǒng)計匯總表 ................................................................................. 54 表 4. 12 外購件復(fù)雜系數(shù)對照表 ......................................................................................... 55 工商管理碩士學(xué)位論文 9 第 一 章 緒論 研究背景 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，競爭無國界與合作無國界的趨勢越來越明顯，在這種形勢下，許多新的管理思想隨之涌現(xiàn)出來，對傳統(tǒng)企業(yè)管理思想產(chǎn)生了巨大的沖擊。s manufacturing industry, the use of a number of advanced management ideas and methods, especially thinking of the modern supply chain management to effectively enhance the country39。 采購管理 。我國大部分制造企業(yè)的管理仍舊沿襲傳統(tǒng)管理模式，而這種管理模式嚴(yán)重地削弱了企業(yè)的競爭力。供應(yīng)鏈中供應(yīng)商管理現(xiàn)狀與改革策略研究 學(xué)位申請人姓名 培 養(yǎng) 單 位 導(dǎo)師姓名及職稱 學(xué) 科 專 業(yè) 研 究 方 向 論 文提交 日 期 II 摘 要 供應(yīng)商是企業(yè)供應(yīng)鏈上的