【正文】 7 新舊采購(gòu)模式對(duì)比 ………………………………………………………………… 53 明天科技 基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與績(jī)效考核之改進(jìn) ……………………………… .54 4． 6． 1 考核的周期與范圍 ………………………………………………………………… 54 4． 6． 2 確定評(píng)價(jià)與考核的內(nèi)容 …………………………………………………………… 54 4． 6． 3 成立專門的評(píng)價(jià)小組 ……………………………………………………………… 57 4． 6． 4 具體的績(jī)效計(jì)算 …………………………………………………………………… .57 4． 6． 5 建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制 ……………………………………………………………… .57 4． 6． 6 改進(jìn)方案的重要意義和可能遇到的阻力 ………………………………………… 57 本章小結(jié) …………………………………………………………………………… 58 第五章 總結(jié)和展望 全文回顧和總結(jié) ………………………………………………………………… ..58 VI 未來(lái)發(fā)展和展 ……………………………………………………………………………… 59 參考文獻(xiàn) …………………………………………………………………………... 60 致謝 ………………………………………………………………………………… ..63 VII 插圖索引 圖 明天 組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)圖 .................................................... 19 圖 明天科技 供應(yīng)鏈上供應(yīng)商分布圖 ....................................... 23 圖 戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)與管理流程 圖 ......................................... 35 圖 供方開發(fā)與管理流程圖 ................................................ 40 圖 供應(yīng)商數(shù)量與采購(gòu)價(jià)值關(guān)系圖 ......................................... 48 VIII 附表索引 表 1. 1 供應(yīng)鏈管理的不同定義 ............................................................................................ 12 表 1. 2 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的三個(gè) 思想 ................................................................................... 13 表 1. 3 采購(gòu) 管理的 五個(gè)原則 ................................................................................................ 14 表 1. 4 供應(yīng) 商發(fā)展歷程表 .................................................................................................... 15 表 2. 1 近幾年來(lái) 明天科技 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表 ............................................................................... 18 表 2. 2 供應(yīng)商分類表 ............................................................................................................. 22 表 4. 1 主要供應(yīng)商分類 ......................................................................................................... 30 表 4. 2 外購(gòu)件等級(jí)分類評(píng)定表 ............................................................................................ 32 表 4. 3 戰(zhàn)略供應(yīng)商申請(qǐng)表 .................................................................................................... 36 表 4. 4 戰(zhàn)略供應(yīng)商名稱表 .................................................................................................... 37 表 4. 5 供方開發(fā)（緊急采購(gòu)）申請(qǐng)表 ................................................................................. 41 表 4. 6 取消合格供方資格申請(qǐng)表 ....................................................................................... 43 表 4. 7 合格供方名單表 ......................................................................................................... 44 表 4. 8 季度（年度）供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表 ................................................................................. 45 表 4. 9 合格供方審批表 ......................................................................................................... 46 表 4. 10 新舊采購(gòu)模式對(duì)比表 .............................................................................................. 52 表 4. 11 供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)匯總表 ................................................................................. 54 表 4. 12 外購(gòu)件復(fù)雜系數(shù)對(duì)照表 ......................................................................................... 55 工商管理碩士學(xué)位論文 9 第 一 章 緒論 研究背景 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)國(guó)界與合作無(wú)國(guó)界的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，在這種形勢(shì)下，許多新的管理思想隨之涌現(xiàn)出來(lái)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理思想產(chǎn)生了巨大的沖擊。令人擔(dān)憂的是 明天科技 在供應(yīng)鏈管理方面與國(guó)外企業(yè)還有相當(dāng)大的差距。 理論基礎(chǔ)與相關(guān)文獻(xiàn)綜述 供應(yīng) 鏈 概念的由來(lái)以及供應(yīng)鏈的特征 a. 供應(yīng)鏈的 基本概念 供應(yīng)鏈的概念最早出現(xiàn) 是 在 20 世紀(jì) 80 年 代 初期 ， 不過(guò)到 目前為止 還 沒有形成統(tǒng)一的定義。 工商管理碩士學(xué)位論文 11 目前大家 基本 認(rèn)同： 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從原 材料和零部件采購(gòu)開始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的過(guò)程，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈主要具有以下特征： （ 1）復(fù)雜性。 （ 5）局部開放性。目前經(jīng)濟(jì)全球化中急需解決的問(wèn)題是建立公平合理的新的經(jīng)濟(jì)秩序，以保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性和有效性。 供應(yīng)鏈 管理 a．供應(yīng)鏈管理的不同定義 國(guó)內(nèi)外不少專家和學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈管理提出了各自的理解和看法，下表就選取有代表性的專家和學(xué)者，看看他們是如何定義供應(yīng)鏈管理的： 表 1－ 1 供應(yīng)鏈管理的不同定義 專 家 Ellram 供應(yīng)鏈管理是在從供應(yīng)商到最終用戶的過(guò)程中，用于計(jì)劃和控制 物資流動(dòng)的集成的管理方法。這是貫穿供應(yīng)鏈管理始終的三個(gè)核心思想，也是其區(qū)別于其它傳統(tǒng)管理模式的關(guān)鍵所在。高效的供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈成員之間的信息共享、庫(kù)存的合理儲(chǔ)備及生產(chǎn)的良性循環(huán)會(huì)使庫(kù)存的占用資金降低、物流更暢通、更好地完成訂單。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到實(shí)施供應(yīng)鏈管理所帶來(lái)的巨大好處，比如 HP、IBM、 DELL 等在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得的顯著成績(jī)就是明證。 (4)沒有正式的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 世界級(jí)供應(yīng)商管理 (l)供應(yīng)商自我認(rèn)證。供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量是客戶生產(chǎn)質(zhì)量和研發(fā)質(zhì)量的組 成部分，供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系同時(shí)也就是客戶的質(zhì)量管理體系，所以加強(qiáng)供應(yīng)商的管理 ,選擇合適的供應(yīng)商，使供應(yīng)商在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中保持提高產(chǎn)品質(zhì)量合理降低成本的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，對(duì)保證采購(gòu)質(zhì)量降低采購(gòu)成本有積極的意義。延遲制造在中間產(chǎn)品被生產(chǎn)出來(lái)后，就暫停其增值活工商管理碩士學(xué)位論文 17 動(dòng)，以規(guī)格、體積和價(jià)值有限的通用半成品形式存放，直到收到用戶訂單后，才進(jìn)行下一步的加工活動(dòng)，相對(duì)于產(chǎn)成品而言，半成品的體積、重量、規(guī)格、價(jià)值都要少得多，庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用和可能的差錯(cuò)會(huì)被減少到最小程度，這就降低了存貨與運(yùn)輸成本。從全局角度考慮供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌考慮原材料采購(gòu)、中間產(chǎn)品制造、最終產(chǎn)品裝配、產(chǎn)品輸送與售后服務(wù)全過(guò)程的布局與資源優(yōu)化配置。 明天 集團(tuán)主業(yè)是以 “ 工程 ” 為主題的機(jī)械裝備制造業(yè)。整體產(chǎn)能過(guò)剩；行業(yè)集中度低，絕大部分企業(yè)小而全、生產(chǎn)水平落后，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量差、價(jià)格高；企三一重工 三一重機(jī) 審計(jì)監(jiān)察總部 出納管理總部 投資總部 三一客車 中國(guó)康富 總裁辦 港口機(jī)械公司 三一香港集團(tuán)公司 新利恒 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 竹勝源房地產(chǎn)公司 三一汽車 三一集團(tuán) 20 業(yè)自我開發(fā)能力差：更談不上為客戶 提供良好的售后服務(wù)，很難全方位的滿足客戶需要。 當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 不再是單個(gè)企業(yè)的行為，而是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同參與的整體競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)資料顯示， 2020年， 83%的 OEM 廠商將其 46%的產(chǎn)量外包給 CEM 廠商，并且這一比例保持了快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。再通過(guò)不斷將生命周期走向成熟的產(chǎn)品外包出去，又可大大降低營(yíng)運(yùn)成本和固定資產(chǎn)投入，輕裝上陣，使資源得到最大化利用，生產(chǎn)效率獲得最大化提高。由于直郵數(shù)量龐大，周期頻繁，任務(wù)簡(jiǎn)單而繁重，如果全由公司自己來(lái)做，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間、人力和精力，管理成本太高。 目前 明天科技 把非核心部件的生產(chǎn)和一部分服務(wù)實(shí)行外包 ，通過(guò)近幾年的運(yùn) 作和發(fā)展證明這是一種行之有效的辦法，因?yàn)?明天科技 始終把握住了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力：研發(fā)和服務(wù)！ 2． 3 明天科技 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的現(xiàn)狀 a. 供應(yīng)商現(xiàn)狀 明天科技 2020 年采購(gòu)額約為 15 億元人民幣 (下同 )左右，其中海外采購(gòu)額約為9 億元，國(guó)內(nèi)約為 6 億元。 目前 明天科技 主要由商務(wù)部門（即原先 的物流部門）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，包括供應(yīng)商的開發(fā)和選擇，供應(yīng)商的評(píng)估，商務(wù)往來(lái)，訂單管理及其它與供應(yīng)商有關(guān)的一切活動(dòng)。 ③ 核心部件，重要產(chǎn)品均為單一供應(yīng)商供貨，這樣就很有可能發(fā)生供應(yīng)商供貨的周期得不到保障而造成停產(chǎn)，交貨延期，價(jià)格居高不下等不良現(xiàn)象。在這種無(wú)限重復(fù)博弈環(huán)境中，由于雙方采取的是針鋒相對(duì)的策略，那么參與者的不合作行為將被合作行為所取代，因此在這種無(wú)限重復(fù)博弈中，只要雙方都關(guān)心各自未來(lái)的發(fā)展情況，對(duì)手未來(lái)不合作的威脅就會(huì)慢慢消除。 ” 基于現(xiàn)代信息技術(shù)的信息共賞機(jī)制的建立，為供應(yīng)鏈合作聯(lián)盟企業(yè)的有效信息溝通提高了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，為企業(yè)之間的每一次博弈創(chuàng)造了條件。有效地控制成本并協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各種活動(dòng)的能力已迅速上升為競(jìng)爭(zhēng)差異化的主要因素，核心企業(yè)的供應(yīng)部門必須要具備戰(zhàn)略職能，協(xié)調(diào)各結(jié)點(diǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，共同降低供應(yīng)鏈的成本，這就要求企業(yè)必須采用先進(jìn)的供應(yīng)商管理策略。這樣，一些服務(wù)性活動(dòng)就會(huì)自然而然地從原來(lái)的生產(chǎn)中獨(dú)立出來(lái)。一是將現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)從制造業(yè)中分離出 來(lái)并降低其稅負(fù)。也就是說(shuō)：要必須是自己的產(chǎn)品和零部件取得國(guó)際同 行證。延遲制造針對(duì)市場(chǎng)需求的不斷變化，將生產(chǎn)過(guò)程分為變與不變兩個(gè)階段，將不變的通用化生產(chǎn)過(guò)程最大化 ，事先生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品，以不變應(yīng)萬(wàn)變，一旦接到訂單，能以最快的速度完成產(chǎn)品的差異化生產(chǎn)與交付過(guò)程，增強(qiáng)了快速反應(yīng)能力。 3． 5 注重與供應(yīng)商建立信息共賞機(jī)制