淺談供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理-wenkub
2023-04-24 03:21:49 本頁(yè)面
【正文】 一供應(yīng)源帶來(lái)的影響：1)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)時(shí)開(kāi)發(fā)至少2家以上；2)建立安全庫(kù)存；3)發(fā)展與供應(yīng)商的長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系；4)開(kāi)發(fā)替代品；5)收購(gòu)供應(yīng)源或自行生產(chǎn)。從定義上來(lái)講，僅從單一的供應(yīng)商方面采購(gòu)?fù)赓?gòu)件或是某種原材料，這種采購(gòu)方式被視作單一供應(yīng)源。價(jià)值的增加主要依靠服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇供應(yīng)商選擇是供應(yīng)商管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，將直接影響到企業(yè)成分的降低、柔性的增加以及競(jìng)爭(zhēng)力的提高。企業(yè)間的配合會(huì)全面提升雙方盈利能力，進(jìn)而達(dá)到“共贏”的終極目標(biāo)。由此可見(jiàn)，企業(yè)必須要強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，致力于供應(yīng)鏈管理能力的全面提升。在本研究中，著重探索了如下幾點(diǎn)問(wèn)題，分別為：供應(yīng)鏈中供應(yīng)商管理的必要性、基本概念、存在問(wèn)題及解決策略，希望優(yōu)化供應(yīng)鏈管理后提高供應(yīng)商的素質(zhì)和企業(yè)管理供應(yīng)商的能力，從而實(shí)現(xiàn)了成本的降低，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文淺談供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理 專(zhuān) 業(yè)：采購(gòu)與供應(yīng)管理 學(xué)生姓名： 準(zhǔn)考證號(hào)： 指導(dǎo)教師： 日 期：2016年9月～2016年10月目錄摘 要 3一、 供應(yīng)商管理的必要性 1二、 供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀 1 供應(yīng)商管理的內(nèi)容 1 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇 1 供應(yīng)商的績(jī)效指標(biāo) 1三、供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題及策略 2 2 2 4 供應(yīng)商績(jī)效考核 5 供應(yīng)商的溝通和信息共享 6四、 總結(jié) 7參考文獻(xiàn) 8致 謝 9淺談供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理摘 要單純的購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)者之間的對(duì)抗性關(guān)系已經(jīng)消亡，與此同時(shí)，供需關(guān)系也發(fā)生了方向性的轉(zhuǎn)變，逐漸趨向于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng) 合作 問(wèn)題 策略 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力一、 供應(yīng)商管理的必要性現(xiàn)在，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。從“供應(yīng)鏈”理念角度來(lái)看，企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，依賴(lài)于資源集成作用，唯有這樣才能夠最大程度的提升自身業(yè)績(jī)水平。從上述分析中可以獲知，供應(yīng)商己經(jīng)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略砝碼之一，供應(yīng)商管理具有必要性。選擇供應(yīng)商是采購(gòu)工作當(dāng)中一項(xiàng)非常重要工作，其重要性主要體現(xiàn)在：1）交貨數(shù)量的符合：必須確保公司生產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性；2）供應(yīng)商供應(yīng)順暢的物料：避免出現(xiàn)由于待料原因而引發(fā)的停工現(xiàn)象；3）穩(wěn)定的進(jìn)料質(zhì)量：通過(guò)提供穩(wěn)定的進(jìn)料質(zhì)量維持穩(wěn)定的生產(chǎn)質(zhì)量；4）準(zhǔn)確的交貨：主要從出貨期方面予以了規(guī)定，強(qiáng)調(diào)出貨期的準(zhǔn)確性；5）工作間的協(xié)調(diào)作用：為確保工作能夠按期、順利的展開(kāi)，必須要保障各項(xiàng)工作間的協(xié)調(diào)配合?，F(xiàn)階段，應(yīng)用較為廣泛的幾類(lèi)指標(biāo)為：交期、成本以及質(zhì)量指標(biāo)。單一供應(yīng)源可能造成供應(yīng)中斷或外部批退時(shí)，沒(méi)有其他的可選供應(yīng)商，影響供應(yīng)鏈的安全。例如：蘋(píng)果新款iPhone 7智能手機(jī)有5個(gè)代工廠圖1 不同的供應(yīng)商關(guān)系
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