淺談供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理(完整版)
【正文】 2 2 4 供應(yīng)商績效考核 5 供應(yīng)商的溝通和信息共享 6四、 總結(jié) 7參考文獻 8致 謝 9淺談供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理摘 要單純的購買者和供應(yīng)者之間的對抗性關(guān)系已經(jīng)消亡，與此同時，供需關(guān)系也發(fā)生了方向性的轉(zhuǎn)變，逐漸趨向于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。從“供應(yīng)鏈”理念角度來看，企業(yè)核心優(yōu)勢的發(fā)揮，依賴于資源集成作用，唯有這樣才能夠最大程度的提升自身業(yè)績水平。選擇供應(yīng)商是采購工作當中一項非常重要工作，其重要性主要體現(xiàn)在：1）交貨數(shù)量的符合：必須確保公司生產(chǎn)數(shù)量的準確性；2）供應(yīng)商供應(yīng)順暢的物料：避免出現(xiàn)由于待料原因而引發(fā)的停工現(xiàn)象；3）穩(wěn)定的進料質(zhì)量：通過提供穩(wěn)定的進料質(zhì)量維持穩(wěn)定的生產(chǎn)質(zhì)量；4）準確的交貨：主要從出貨期方面予以了規(guī)定，強調(diào)出貨期的準確性；5）工作間的協(xié)調(diào)作用：為確保工作能夠按期、順利的展開，必須要保障各項工作間的協(xié)調(diào)配合。單一供應(yīng)源可能造成供應(yīng)中斷或外部批退時，沒有其他的可選供應(yīng)商，影響供應(yīng)鏈的安全。此類供應(yīng)商管理的方法是簡化采購過程，減少其購置成本。 3）瓶頸物資物資特點主要是確保供應(yīng)安全，低價值和高風(fēng)險。圖3 存在問題1)價格/質(zhì)量因素供應(yīng)商產(chǎn)品、服務(wù)的價格決定著采購方的成本，對采購方和銷售商的利潤率有較大的影響。 2）交期/地理位置策略在供應(yīng)需求的指導(dǎo)下，確保交貨活動的準時性，保障交貨地點的準確性，與此同時，還應(yīng)該確保物體提供的質(zhì)量與數(shù)量均是合適的。4)績效考核的結(jié)果沒有溝通績效評估的結(jié)果沒有和供應(yīng)商進行溝通，雙方就評估的結(jié)果沒有正確的認識。 3）優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的嘉獎對于劣質(zhì)的供應(yīng)商我們會選擇淘汰，但是對于優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商我們沒有予以太多的獎勵。在這一背景下，必須要盡快提升信息的時效性。交期和價格，主要強調(diào)了兩方面的問題，分別為上下月度供貨情況的回顧與展望，制定解決溝通方案。在這一過程中，必須要對供應(yīng)商考核體系的作用加以強調(diào)，唯有具備科學(xué)合理的考核體系，才能夠有條不紊的展開供應(yīng)商管理活動，進而構(gòu)建科學(xué)的供應(yīng)商供求關(guān)系，最終實現(xiàn)“雙贏”的預(yù)期目標。參考文獻一、中文部分【1】[M].廈門: 廈門大學(xué)出版社,2012.【2】[M].北京：機械工業(yè)出版社,2009.【3】[M].北京: 中國電力出版社,2012.【4】(第2版) [M].北京: [M].北京: 機械工業(yè)出版社,2009.【5】:JIT生產(chǎn)實務(wù)手冊[M].廣東經(jīng)濟出版社,2012.【6】[M].北京：人民郵電出版社,2009.【7】[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社,2012.【8】Lan [M].北京：機械工業(yè)出版社,2007.【9】Dave [M].北京：機械工業(yè)出版社,2008. 英文部分【1】Igor H AnsoffThe New Corporate Strategy [M]. New York: John Wiley amp。供應(yīng)商大會為供應(yīng)商與采購方提供了一個面對面的溝通機會，增進了雙方的認識、了解和感情。采購
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