淺談供應鏈管理中的供應商管理(編輯修改稿)
2025-05-06 03:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）關(guān)鍵物資物資特點主要是對采購方至關(guān)重要，高價值和高風險。此類物資相對成本高或利潤提高作用明顯，這類物質(zhì)的成本與供應風險，對采購方至關(guān)重要。強調(diào)對供應商長期性的合作關(guān)系的開發(fā)與管理，其目的在于尋求雙方的利益最大化。例如：蘋果新款iPhone 7智能手機各個零部件和芯片的擁有眾多供應商，其中16個關(guān)系緊密。圖3 存在問題1)價格/質(zhì)量因素供應商產(chǎn)品、服務的價格決定著采購方的成本，對采購方和銷售商的利潤率有較大的影響。在供應商管理活動中，突出強調(diào)了對于采購產(chǎn)品的質(zhì)量控制，唯有做好了此項工作，才能夠充分激發(fā)產(chǎn)品的使用價值。但是從現(xiàn)實情況來看，如下幾類問題嚴重制約著供應鏈管理水平的提升：一方面為怎樣供應商整改的有效性，其中驗證工作的重要性是不言而喻的，以及怎樣確保訂單完成以及生產(chǎn)的時效性與持續(xù)性；一方面為怎樣處理由于供應商質(zhì)量不合格而導致的交貨損失問題。2)交貨時間/地理位置因素從客觀上來講，采購方的商品銷售計劃以及生產(chǎn)計劃均會受到供應商交貨準時性的影響。另外，還應該重點關(guān)注供應商地理位置方面的因素，著重強調(diào)對于管理成本、庫存成本以及運輸成本的考量。 1）價格/質(zhì)量策略品質(zhì)監(jiān)控和品質(zhì)保證，一方面對供應商的來料品質(zhì)進行監(jiān)控；另一方面定期的對供應商進行稽核、品質(zhì)會議和交流大會，包括文件、過程、產(chǎn)品、財務稽核、供應商品質(zhì)大會。采購價格，在采購訂單發(fā)出之前邀請3家或以上供應商進行報價。然后結(jié)合歷史交易績效或行業(yè)內(nèi)的聲譽、付款條款、折扣、質(zhì)量、其他條款等等，進行綜合的比價后選擇適合的供應商。 2）交期/地理位置策略在供應需求的指導下，確保交貨活動的準時性，保障交貨地點的準確性，與此同時，還應該確保物體提供的質(zhì)量與數(shù)量均是合適的。強化物流控制力度，進而實現(xiàn)控制物流成本、采購成本的目標，與此同時，還應該保障供應質(zhì)量，維持穩(wěn)定的供應商關(guān)系以及對準確的需求預測。 供應商績效考核 績效考核中存在的問題1)考核時沒有綜合利益相關(guān)者應該充分發(fā)揮采購單位的主導性作用以及品質(zhì)部門的輔助性作用，不斷提升供應商考核水平，現(xiàn)階段此項工作僅僅涵蓋了服務、交期、成本以及質(zhì)量方面的內(nèi)容，不過并沒有綜合性的考量采購活動的利益相關(guān)者對供應商的評價。2)考核的指標不合理供應商績效評估的各個指標沒有進行合理的配比，造成評估出來的結(jié)果與采購方隊供應商的認識不一致。3)供應商的褒獎制度對于績效優(yōu)秀的供應商沒有完善的褒獎制度激勵供應商。認為這一切都是供應商理所應當做的，并沒有體現(xiàn)激勵作用。必須要對褒獎活動的激勵作用加以強調(diào)，唯有這樣，才能夠保持高水平的供應。顯然在對供應商的褒獎方面，我們可以做的還有很多。4)績效考核的結(jié)果沒有溝通績效評估的結(jié)果沒有和供應商進行溝通，雙方就評估的結(jié)果沒有正確的認識。評估沒有得到供應商的認可和理解。供應商只是機械的接收采購方對他們的評價，沒有對評估結(jié)果進行改善，招致采購方與供應商的溝通產(chǎn)生屏障。雙方之間的溝通太少，失去了績效評估的目的——指導供應商的改善方向。 策略 1）利益相關(guān)者共同參與評估讓與采購活動關(guān)聯(lián)的利益相關(guān)者共同參與對供
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