淺談供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理(編輯修改稿)
2025-05-06 03:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）關(guān)鍵物資物資特點(diǎn)主要是對(duì)采購(gòu)方至關(guān)重要，高價(jià)值和高風(fēng)險(xiǎn)。此類物資相對(duì)成本高或利潤(rùn)提高作用明顯，這類物質(zhì)的成本與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)采購(gòu)方至關(guān)重要。強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)商長(zhǎng)期性的合作關(guān)系的開發(fā)與管理，其目的在于尋求雙方的利益最大化。例如：蘋果新款iPhone 7智能手機(jī)各個(gè)零部件和芯片的擁有眾多供應(yīng)商，其中16個(gè)關(guān)系緊密。圖3 存在問題1)價(jià)格/質(zhì)量因素供應(yīng)商產(chǎn)品、服務(wù)的價(jià)格決定著采購(gòu)方的成本，對(duì)采購(gòu)方和銷售商的利潤(rùn)率有較大的影響。在供應(yīng)商管理活動(dòng)中，突出強(qiáng)調(diào)了對(duì)于采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，唯有做好了此項(xiàng)工作，才能夠充分激發(fā)產(chǎn)品的使用價(jià)值。但是從現(xiàn)實(shí)情況來看，如下幾類問題嚴(yán)重制約著供應(yīng)鏈管理水平的提升：一方面為怎樣供應(yīng)商整改的有效性，其中驗(yàn)證工作的重要性是不言而喻的，以及怎樣確保訂單完成以及生產(chǎn)的時(shí)效性與持續(xù)性；一方面為怎樣處理由于供應(yīng)商質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的交貨損失問題。2)交貨時(shí)間/地理位置因素從客觀上來講，采購(gòu)方的商品銷售計(jì)劃以及生產(chǎn)計(jì)劃均會(huì)受到供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)性的影響。另外，還應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商地理位置方面的因素，著重強(qiáng)調(diào)對(duì)于管理成本、庫(kù)存成本以及運(yùn)輸成本的考量。 1）價(jià)格/質(zhì)量策略品質(zhì)監(jiān)控和品質(zhì)保證，一方面對(duì)供應(yīng)商的來料品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控；另一方面定期的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行稽核、品質(zhì)會(huì)議和交流大會(huì)，包括文件、過程、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)稽核、供應(yīng)商品質(zhì)大會(huì)。采購(gòu)價(jià)格，在采購(gòu)訂單發(fā)出之前邀請(qǐng)3家或以上供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)。然后結(jié)合歷史交易績(jī)效或行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)、付款條款、折扣、質(zhì)量、其他條款等等，進(jìn)行綜合的比價(jià)后選擇適合的供應(yīng)商。 2）交期/地理位置策略在供應(yīng)需求的指導(dǎo)下，確保交貨活動(dòng)的準(zhǔn)時(shí)性，保障交貨地點(diǎn)的準(zhǔn)確性，與此同時(shí)，還應(yīng)該確保物體提供的質(zhì)量與數(shù)量均是合適的。強(qiáng)化物流控制力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)控制物流成本、采購(gòu)成本的目標(biāo)，與此同時(shí)，還應(yīng)該保障供應(yīng)質(zhì)量，維持穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系以及對(duì)準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)。 供應(yīng)商績(jī)效考核 績(jī)效考核中存在的問題1)考核時(shí)沒有綜合利益相關(guān)者應(yīng)該充分發(fā)揮采購(gòu)單位的主導(dǎo)性作用以及品質(zhì)部門的輔助性作用，不斷提升供應(yīng)商考核水平，現(xiàn)階段此項(xiàng)工作僅僅涵蓋了服務(wù)、交期、成本以及質(zhì)量方面的內(nèi)容，不過并沒有綜合性的考量采購(gòu)活動(dòng)的利益相關(guān)者對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。2)考核的指標(biāo)不合理供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的各個(gè)指標(biāo)沒有進(jìn)行合理的配比，造成評(píng)估出來的結(jié)果與采購(gòu)方隊(duì)供應(yīng)商的認(rèn)識(shí)不一致。3)供應(yīng)商的褒獎(jiǎng)制度對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的供應(yīng)商沒有完善的褒獎(jiǎng)制度激勵(lì)供應(yīng)商。認(rèn)為這一切都是供應(yīng)商理所應(yīng)當(dāng)做的，并沒有體現(xiàn)激勵(lì)作用。必須要對(duì)褒獎(jiǎng)活動(dòng)的激勵(lì)作用加以強(qiáng)調(diào)，唯有這樣，才能夠保持高水平的供應(yīng)。顯然在對(duì)供應(yīng)商的褒獎(jiǎng)方面，我們可以做的還有很多。4)績(jī)效考核的結(jié)果沒有溝通績(jī)效評(píng)估的結(jié)果沒有和供應(yīng)商進(jìn)行溝通，雙方就評(píng)估的結(jié)果沒有正確的認(rèn)識(shí)。評(píng)估沒有得到供應(yīng)商的認(rèn)可和理解。供應(yīng)商只是機(jī)械的接收采購(gòu)方對(duì)他們的評(píng)價(jià)，沒有對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行改善，招致采購(gòu)方與供應(yīng)商的溝通產(chǎn)生屏障。雙方之間的溝通太少，失去了績(jī)效評(píng)估的目的——指導(dǎo)供應(yīng)商的改善方向。 策略 1）利益相關(guān)者共同參與評(píng)估讓與采購(gòu)活動(dòng)關(guān)聯(lián)的利益相關(guān)者共同參與對(duì)供
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