【文章內(nèi)容簡介】 %左右的供應(yīng)商稱 C類。 第 供應(yīng)商選擇步驟 [19] 如今供應(yīng)商對生產(chǎn)制造型企業(yè)的影響越來越大，采購方企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨、提前期、庫存水平、產(chǎn)品設(shè)計等方面都受到供應(yīng)商影響。供應(yīng)商的評價與選擇對于采購方企業(yè)來說是多目標(biāo)的，包括較多的可見或不可見的因素 ① 。 步驟 1：分析市場競爭環(huán)境 企業(yè)必須提供滿足市場需求的產(chǎn)品，這是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。首先企業(yè)必須在分析市場競爭環(huán)境的前提下確定產(chǎn)品需求特點，進而企業(yè)再對自 身提供的產(chǎn)品進行市場定位。 步驟 2：產(chǎn)品定位 采購方企業(yè)分析市場競爭環(huán)境之后，再對產(chǎn)品進行定位。只有進行了正確的產(chǎn)品定位，才能為市場提供合適的產(chǎn)品。 步驟 3：物料重要程度分析和供應(yīng)市場的風(fēng)險分析 企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時，不會自產(chǎn)所有原材料或零部件。同時，企業(yè)為了實現(xiàn)更大效益，常常注重自身的核心業(yè)務(wù)，而把非核心業(yè)務(wù)的部分外包。這種情況下，企業(yè)需要采購大量的原材料或零部件。產(chǎn)品定位之后，需要對采購物料的重要程度進行排序，并分析相對應(yīng)物料的供應(yīng)市場風(fēng)險。 步驟 4：確定戰(zhàn)略物料及其他物料 按照物料的重要程度和供應(yīng)市場的風(fēng)險 ，企業(yè)再確定戰(zhàn)略物料及其他物料，針對 ① 師建華 .供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的選擇及其關(guān)系管理 [D].東北大學(xué) ,2020. xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（ 論文） 11 物料的不同，對相對應(yīng)的供應(yīng)商采取不同策略。 步驟 5：確定供應(yīng)商選擇目標(biāo) 根據(jù)各種物料的特點，企業(yè)再確定供應(yīng)商選擇目標(biāo)。 步驟 6：建立供應(yīng)商評價體系 供應(yīng)商評價指標(biāo)體系是企業(yè)供應(yīng)商選擇的依據(jù)和準(zhǔn)則。企業(yè)需要根據(jù)穩(wěn)定可比性、系統(tǒng)全面性、靈活可操作性、簡明科學(xué)性的原則建立供應(yīng)商選擇評價體系。 步驟 7：建立專家小組 企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)的專家小組，讓專家小組參與供應(yīng)商選擇過程。可以從生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、銷售等與采購部門關(guān)系密切的部門抽取成員組成小組。 步驟 8：供應(yīng)商參與 如果企業(yè)決定進 行供應(yīng)商選擇評價，評價小組需要和初定供應(yīng)商取得聯(lián)系，以確認(rèn)他們是否愿意參與采購方企業(yè)的評價選擇設(shè)計過程中來。 步驟 9：評價供應(yīng)商 調(diào)查、收集供應(yīng)商的全方面信息是評價供應(yīng)商的一個主要工作。在收集信息的基礎(chǔ)上，再利用一些工具和方法對供應(yīng)商進行評價。 步驟 10：跟蹤評價供應(yīng)商 選擇完供應(yīng)商并不意味著選擇過程的結(jié)束，供應(yīng)商狀態(tài)會發(fā)生變化，這就需要采購方企業(yè)對選擇的供應(yīng)商進行跟蹤評價，進行改善后需要重新評價和選擇供應(yīng)商。 xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（ 論文） 12 圖 供應(yīng)商選擇的基本步驟 第 層次分析法 層次分析法是一種定量分析與定性分析相結(jié)合的方法。它用數(shù)量形式表達(dá)和處理人的主觀判斷結(jié)果，它把那些復(fù)雜的問題分解成多個組成因素，再將這些因素按照支配關(guān)系分組，然后形成了遞階層次結(jié)構(gòu) ① 。使用層次分析法進行供應(yīng)商選擇，能夠大大提高了決策的科學(xué)性，有效性和可行性。 同時，供應(yīng)商選擇是一個決策問題，層次分析法適用于決策問題。另外，根據(jù)論文第三章提出的供應(yīng)商選擇評價體系小、層次少等特點，可以克服 規(guī)模較大、遇到因 ① 謝紅燕 .供應(yīng)鏈管理下制造企業(yè)供應(yīng)商選擇研究 [D].哈爾濱工程大學(xué) ,2020. 產(chǎn)品定位 分析市場競爭環(huán)境 是否正確 戰(zhàn)略物料 Y N 反饋 建立專家小組 供應(yīng)商參與 評價供應(yīng)商 選擇 確定戰(zhàn)略物料及其他物料 確定供應(yīng)商選擇目標(biāo) 建立供應(yīng)商評價體系 物料重要程度分析 供應(yīng)市場風(fēng)險分析 是否正確 產(chǎn)品定位 分析是否正確 跟蹤評價供應(yīng)商 xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（ 論文） 13 素眾多的評價體系時，該方法容易出現(xiàn)的問題，如判斷矩陣難以通過一致性檢驗。 AHP 和積法 和綜合加權(quán)評分法運用步驟 [20]: 建立層次結(jié)構(gòu)模型 構(gòu)造判斷矩陣 建立層次結(jié)構(gòu)模型之后 , 然后可以對同一層次上的元素進行兩兩比較 , 構(gòu)建比較判斷矩陣。構(gòu)建比較判斷矩陣需要請評價小組的專家用 19 標(biāo)度法對各指標(biāo)的相對權(quán)重予以量化，根據(jù)判斷的結(jié)果得到判斷矩陣 : 表 19 標(biāo)度方法 標(biāo)度 定義 (比較因素 i 與 j) 1 因素 i 與 j 一樣重要 3 因素 i 比 j 稍微重要 5 因素 i 比 j 較強重要 7 因素 i 比 j 強烈重要 9 因素 i 比 j 絕對重要 介于以上相鄰兩種情況之間 倒數(shù) 兩目標(biāo)反過來比較 （ 1） 求特征向量 ① 將判斷矩陣每一列歸一化 ijijkjk1= n??ａａａ i， j= 2?n 公式 (2 1) ② 將每一列經(jīng)歸一化后的矩陣按行相加 iji j1=nM??ａ i= 2?n 公式 (2 2) ③ 將向量 12( , ... )TnM M M M? 歸一化 xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（ 論文） 14 1ii nijMWM??? i= 2?n ， 公式 (2 3) 所求得 12( , ... )TnW W W W? 即為所求特征向量。 （ 2） 計算判斷矩陣最大特征根 imax1()nni iAWW???? 公式 (2 4) 其中 i()AW 表示向量 AW 的第 i個元素。 （ 3） 一致性指標(biāo)檢測 CI= max 1NN? ?? ， CR=CIRI 公式 (2 5) 如果 CR 則具有一致性 （ 4） 由判斷矩陣計算被比較元素對于該準(zhǔn)則的相對 權(quán)重 （ 5） 計算各層元素對系統(tǒng)目標(biāo)的綜合權(quán)重 （ 6） 根據(jù)專家小組給每個元素的評分，計算出供應(yīng)商的綜合加權(quán)評分 第 供應(yīng)商評價指標(biāo)體系 供應(yīng)商評價指標(biāo)體系的建立原則 為使所選取的指標(biāo)能夠全面、客觀、真實的反映供應(yīng)商的概況，我們在設(shè)立評價指標(biāo)時應(yīng)遵循以下的設(shè)置原則： （ 1）科學(xué)性與實用性相結(jié)合原則 評價指標(biāo)體系規(guī)模必須恰當(dāng)，也就是應(yīng)該科學(xué)地設(shè)置指標(biāo)體系。如果指標(biāo)過細(xì)、指標(biāo)體系過大、指標(biāo)層次過多，那么評價者的注意力就會被細(xì)小的問題吸引，不再具有實用性；同時如果指標(biāo)過粗、指標(biāo)層次過小、指標(biāo)體系過小，那么 通過這個體系供應(yīng)商的水平也不能被充分反映出來，同樣也不具有實用性。 （ 2）靈活可擴展性與相對穩(wěn)定性相結(jié)合原則 由于市場環(huán)境不斷變化，采購管理所追求的目標(biāo)可能隨著市場環(huán)境變化而有所變xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（ 論文） 15 化，同時對不同的供應(yīng)商的核心競爭力也有不同要求，所以隨著時間的推移，必須對供應(yīng)商評價指標(biāo)體系進行適當(dāng)?shù)膭討B(tài)調(diào)整。不過在選擇供應(yīng)商時，也應(yīng)該考慮穩(wěn)定性因素，即評價指標(biāo)體系也應(yīng)具有一定的穩(wěn)定性。 （ 3）全面與重點突出相結(jié)合原則 ① 由于供應(yīng)商選擇過程中涉及的因素很多，因此需要盡可能地建立完善的評價體系，使其能反映供應(yīng)商的各個方面，供應(yīng)商 評價體系既要全面又要突出能夠影響供應(yīng)商選擇的主要因素，以對供應(yīng)商進行全面而又能兼顧重點因素的評價得到保證，使評價結(jié)果具有較好的合理性和客觀性，能全面反映合作伙伴企業(yè)目前的綜合水平。 供應(yīng)商綜合評價體系的建立 如今企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略重點已經(jīng)從單純的成本控制轉(zhuǎn)變到質(zhì)量控制、成本控制以及時間控制，采購方企業(yè)對供應(yīng)商的評價選擇標(biāo)準(zhǔn)也出現(xiàn)了一些變化。因此，采購方企業(yè)應(yīng)該對采購管理中的供應(yīng)商做出全面的評價 [21]。 根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者對采購管理中供應(yīng)商評價體系的研究，同時結(jié)合我國企業(yè)在選擇供應(yīng)商時主要考慮的幾個標(biāo)準(zhǔn)， 本文提出以下的供應(yīng)商選擇綜合評價體系。 （ 1）供應(yīng)商的質(zhì)量系統(tǒng)：包括供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的壽命和質(zhì)量保證，是供應(yīng)商為預(yù)防質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)地改進產(chǎn)品質(zhì)量，保證滿足采購方質(zhì)量要求的系統(tǒng)。供應(yīng)商有效地控制質(zhì)量，決定了供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，也就決定了供應(yīng)商企業(yè)滿足采購方企業(yè)質(zhì)量要求的水平，質(zhì)量體系的好壞也就影響到了采購方企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，它是采購管理中供應(yīng)商選擇時必須要考慮的因素。 （ 2）費用：包括采購價格、維護費用。費用的高低直接關(guān)系到需方的切身利益，影響到采購方企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，因此，費用 是采購管理中選擇供應(yīng)商的重要依據(jù)。 （ 3）供貨及柔性：是指供應(yīng)商滿足采購方所需的符合要求的物資水平和快速相應(yīng)性，包括及時供貨能力、時間柔性、數(shù)量柔性、品種柔性幾項指標(biāo)。 （ 4）企業(yè)競爭力：是指在競爭性市場條件下，供應(yīng)商所具有的能夠比其他供應(yīng)商更有效地向采購方企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。包括管理水平、財務(wù)狀況、產(chǎn)品開發(fā)能力、信息化水平、環(huán)保水平等。 ① 朱芳陽，章秀芝 .基于戰(zhàn)略采購的供應(yīng)商選擇指 標(biāo)體系研究 [J].企業(yè)經(jīng)濟， 2020,(07). xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（ 論文） 16 圖 供應(yīng)商選擇綜合評價體系 壽 命 環(huán)保水平 質(zhì)量 費用 質(zhì)量保證 采購價格 選擇最佳供應(yīng)商 供貨及柔性 企業(yè)競爭力 及時供貨能力 時間柔性 數(shù)量柔性 品種柔性 管理水平 財務(wù)狀況 產(chǎn)品開發(fā)能力 信息化水平 待選供應(yīng)商群 維修費用 xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（ 論文） 17 第 3 章 燕興機械 有限公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及存在問題 第 公司供應(yīng)商選擇與評價現(xiàn)狀分析 （ 1）公司簡介 河北燕興機械有限公司系中國兵器工業(yè)集團公司河北凌云工業(yè)集團有限公司所屬的一家軍民結(jié)合型工業(yè)企業(yè)， 1966 年從北京搬遷至河北省張家口市，現(xiàn)有占地面積52 萬平方米，擁有資產(chǎn) 億元 ① 。 企業(yè)地處河北省張家口市省級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，與宣大、京張、丹拉高速公路及110 國道相毗鄰，距北京僅 180 公里，距天津新港 327 公里，同時擁有 3 公里自備鐵路專用線，與京包、大秦等國家鐵路干線接軌，不僅交通十分便利 ，而且具有很好的政策環(huán)境和發(fā)展優(yōu)勢。 企業(yè)從事機械制造已有 60 多年歷史， 2020 年完成了工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)有員工 1200 余人，擁有各類設(shè)備 1200 多臺（套），其中包括兩千噸大型水壓機和各種鍛壓設(shè)備 33 臺及年產(chǎn) 500 噸的精鑄生產(chǎn)線和液壓生產(chǎn)線以及在建的張家口地區(qū)最大的表面處理生產(chǎn)線；具備鍛、鑄、機械加工、熱處理、表面處理、沖壓、焊接、裝配、機械大修等綜合配套生產(chǎn)規(guī)模和能力 ② 。 （ 2）主要供應(yīng)商情況 因本文只研究該公司汽車制造、改裝業(yè)務(wù)方面供應(yīng)商的選擇與評價，故僅考慮汽車零部件的供應(yīng)商。公司主要出產(chǎn)燕 興牌各型號客車，如 YXC6660燕興客車、 YXC6600C1燕興輕型客車等，其主要供應(yīng)商如下：安徽江淮汽車股份有限公司（客車底盤）、揚州柴油機有限責(zé)任公司（發(fā)動機）、昆明云內(nèi)動力股份有限公司、東風(fēng)朝陽柴油機有限公司、成都云內(nèi)動力有限公司等 ③ 。 ① 來自河北燕興機械有限公司官網(wǎng)， ② 來自附錄 A 訪談 1 問題 1 ③ 來自附錄 A 訪談 2 問題 1 xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（ 論文） 18 （ 3）該公司現(xiàn)有供應(yīng)商選擇評價方法 該公司現(xiàn)用的供應(yīng)商選擇方法首先是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料，對供應(yīng)商進行分析、對比、評價，評價時列出十幾個指標(biāo)分別進行評分，取其平均值為最后分?jǐn)?shù)，根據(jù)分?jǐn)?shù)確定入圍供應(yīng)商，然后通過每年的招標(biāo)大會確定各供應(yīng)商的份額。由于河北燕興機械有限公 司采購品種非常多，而每年的招標(biāo)會時間相對較短，招標(biāo)時主要關(guān)注的是價格，這樣幾乎成了比價采購，往往會出現(xiàn)一些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商落選的局面。在評分時一般每個指標(biāo)滿分都定為 100分，計算后取平均值，這樣做實際上已經(jīng)默認(rèn)了各指標(biāo)的重要程度一致，這是非常不合理的，所以選出的供應(yīng)商的偏差會較大，欠科學(xué)。因此在供應(yīng)商評價時應(yīng)首先確定評價指標(biāo)體系，然后通過一定的方法確定個指標(biāo)的重要程度，再進行科學(xué)評分。 公司在管理上有一定的投入，管理人員為數(shù)不少，也建立了一定的規(guī)章制度；有一定的考核指標(biāo)和考核力度；強化質(zhì)量管理體系建設(shè)，已通過 ISO9001： 2020質(zhì)量體系認(rèn)證 ① 。 目前該公司有 50多家供應(yīng)商，在冊供應(yīng)商有 近 20家，其中還包括幾家潛在供應(yīng)商，行業(yè)特點決定了公司零配件的采購量較大，供應(yīng)商管理較為復(fù)雜。為了獲得高質(zhì)量低價格的產(chǎn)品，公司制定了一系列管理辦法對供應(yīng)商進行管理 ② ，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （ 1）公司每月、每季度、每年對供應(yīng)商的業(yè)績進行評分、排序，更新供應(yīng)商體系，每年根據(jù)評價結(jié)