【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 %左右的供應(yīng)商稱 C類。 第 供應(yīng)商選擇步驟 [19] 如今供應(yīng)商對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)的影響越來(lái)越大，采購(gòu)方企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨、提前期、庫(kù)存水平、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面都受到供應(yīng)商影響。供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇對(duì)于采購(gòu)方企業(yè)來(lái)說(shuō)是多目標(biāo)的，包括較多的可見或不可見的因素 ① 。 步驟 1：分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 企業(yè)必須提供滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，這是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。首先企業(yè)必須在分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的前提下確定產(chǎn)品需求特點(diǎn)，進(jìn)而企業(yè)再對(duì)自 身提供的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位。 步驟 2：產(chǎn)品定位 采購(gòu)方企業(yè)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之后，再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位。只有進(jìn)行了正確的產(chǎn)品定位，才能為市場(chǎng)提供合適的產(chǎn)品。 步驟 3：物料重要程度分析和供應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)分析 企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，不會(huì)自產(chǎn)所有原材料或零部件。同時(shí)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更大效益，常常注重自身的核心業(yè)務(wù)，而把非核心業(yè)務(wù)的部分外包。這種情況下，企業(yè)需要采購(gòu)大量的原材料或零部件。產(chǎn)品定位之后，需要對(duì)采購(gòu)物料的重要程度進(jìn)行排序，并分析相對(duì)應(yīng)物料的供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 步驟 4：確定戰(zhàn)略物料及其他物料 按照物料的重要程度和供應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn) ，企業(yè)再確定戰(zhàn)略物料及其他物料，針對(duì) ① 師建華 .供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的選擇及其關(guān)系管理 [D].東北大學(xué) ,2020. xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（ 論文） 11 物料的不同，對(duì)相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商采取不同策略。 步驟 5：確定供應(yīng)商選擇目標(biāo) 根據(jù)各種物料的特點(diǎn)，企業(yè)再確定供應(yīng)商選擇目標(biāo)。 步驟 6：建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系 供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是企業(yè)供應(yīng)商選擇的依據(jù)和準(zhǔn)則。企業(yè)需要根據(jù)穩(wěn)定可比性、系統(tǒng)全面性、靈活可操作性、簡(jiǎn)明科學(xué)性的原則建立供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系。 步驟 7：建立專家小組 企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)的專家小組，讓專家小組參與供應(yīng)商選擇過程?？梢詮纳a(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、銷售等與采購(gòu)部門關(guān)系密切的部門抽取成員組成小組。 步驟 8：供應(yīng)商參與 如果企業(yè)決定進(jìn) 行供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)小組需要和初定供應(yīng)商取得聯(lián)系，以確認(rèn)他們是否愿意參與采購(gòu)方企業(yè)的評(píng)價(jià)選擇設(shè)計(jì)過程中來(lái)。 步驟 9：評(píng)價(jià)供應(yīng)商 調(diào)查、收集供應(yīng)商的全方面信息是評(píng)價(jià)供應(yīng)商的一個(gè)主要工作。在收集信息的基礎(chǔ)上，再利用一些工具和方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。 步驟 10：跟蹤評(píng)價(jià)供應(yīng)商 選擇完供應(yīng)商并不意味著選擇過程的結(jié)束，供應(yīng)商狀態(tài)會(huì)發(fā)生變化，這就需要采購(gòu)方企業(yè)對(duì)選擇的供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，進(jìn)行改善后需要重新評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商。 xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（ 論文） 12 圖 供應(yīng)商選擇的基本步驟 第 層次分析法 層次分析法是一種定量分析與定性分析相結(jié)合的方法。它用數(shù)量形式表達(dá)和處理人的主觀判斷結(jié)果，它把那些復(fù)雜的問題分解成多個(gè)組成因素，再將這些因素按照支配關(guān)系分組，然后形成了遞階層次結(jié)構(gòu) ① 。使用層次分析法進(jìn)行供應(yīng)商選擇，能夠大大提高了決策的科學(xué)性，有效性和可行性。 同時(shí)，供應(yīng)商選擇是一個(gè)決策問題，層次分析法適用于決策問題。另外，根據(jù)論文第三章提出的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系小、層次少等特點(diǎn)，可以克服 規(guī)模較大、遇到因 ① 謝紅燕 .供應(yīng)鏈管理下制造企業(yè)供應(yīng)商選擇研究 [D].哈爾濱工程大學(xué) ,2020. 產(chǎn)品定位 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 是否正確 戰(zhàn)略物料 Y N 反饋 建立專家小組 供應(yīng)商參與 評(píng)價(jià)供應(yīng)商 選擇 確定戰(zhàn)略物料及其他物料 確定供應(yīng)商選擇目標(biāo) 建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系 物料重要程度分析 供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 是否正確 產(chǎn)品定位 分析是否正確 跟蹤評(píng)價(jià)供應(yīng)商 xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（ 論文） 13 素眾多的評(píng)價(jià)體系時(shí)，該方法容易出現(xiàn)的問題，如判斷矩陣難以通過一致性檢驗(yàn)。 AHP 和積法 和綜合加權(quán)評(píng)分法運(yùn)用步驟 [20]: 建立層次結(jié)構(gòu)模型 構(gòu)造判斷矩陣 建立層次結(jié)構(gòu)模型之后 , 然后可以對(duì)同一層次上的元素進(jìn)行兩兩比較 , 構(gòu)建比較判斷矩陣。構(gòu)建比較判斷矩陣需要請(qǐng)?jiān)u價(jià)小組的專家用 19 標(biāo)度法對(duì)各指標(biāo)的相對(duì)權(quán)重予以量化，根據(jù)判斷的結(jié)果得到判斷矩陣 : 表 19 標(biāo)度方法 標(biāo)度 定義 (比較因素 i 與 j) 1 因素 i 與 j 一樣重要 3 因素 i 比 j 稍微重要 5 因素 i 比 j 較強(qiáng)重要 7 因素 i 比 j 強(qiáng)烈重要 9 因素 i 比 j 絕對(duì)重要 介于以上相鄰兩種情況之間 倒數(shù) 兩目標(biāo)反過來(lái)比較 （ 1） 求特征向量 ① 將判斷矩陣每一列歸一化 ijijkjk1= n??ａａａ i， j= 2?n 公式 (2 1) ② 將每一列經(jīng)歸一化后的矩陣按行相加 iji j1=nM??ａ i= 2?n 公式 (2 2) ③ 將向量 12( , ... )TnM M M M? 歸一化 xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（ 論文） 14 1ii nijMWM??? i= 2?n ， 公式 (2 3) 所求得 12( , ... )TnW W W W? 即為所求特征向量。 （ 2） 計(jì)算判斷矩陣最大特征根 imax1()nni iAWW???? 公式 (2 4) 其中 i()AW 表示向量 AW 的第 i個(gè)元素。 （ 3） 一致性指標(biāo)檢測(cè) CI= max 1NN? ?? ， CR=CIRI 公式 (2 5) 如果 CR 則具有一致性 （ 4） 由判斷矩陣計(jì)算被比較元素對(duì)于該準(zhǔn)則的相對(duì) 權(quán)重 （ 5） 計(jì)算各層元素對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)的綜合權(quán)重 （ 6） 根據(jù)專家小組給每個(gè)元素的評(píng)分，計(jì)算出供應(yīng)商的綜合加權(quán)評(píng)分 第 供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立原則 為使所選取的指標(biāo)能夠全面、客觀、真實(shí)的反映供應(yīng)商的概況，我們?cè)谠O(shè)立評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循以下的設(shè)置原則： （ 1）科學(xué)性與實(shí)用性相結(jié)合原則 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系規(guī)模必須恰當(dāng)，也就是應(yīng)該科學(xué)地設(shè)置指標(biāo)體系。如果指標(biāo)過細(xì)、指標(biāo)體系過大、指標(biāo)層次過多，那么評(píng)價(jià)者的注意力就會(huì)被細(xì)小的問題吸引，不再具有實(shí)用性；同時(shí)如果指標(biāo)過粗、指標(biāo)層次過小、指標(biāo)體系過小，那么 通過這個(gè)體系供應(yīng)商的水平也不能被充分反映出來(lái)，同樣也不具有實(shí)用性。 （ 2）靈活可擴(kuò)展性與相對(duì)穩(wěn)定性相結(jié)合原則 由于市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，采購(gòu)管理所追求的目標(biāo)可能隨著市場(chǎng)環(huán)境變化而有所變xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（ 論文） 15 化，同時(shí)對(duì)不同的供應(yīng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力也有不同要求，所以隨著時(shí)間的推移，必須對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)調(diào)整。不過在選擇供應(yīng)商時(shí)，也應(yīng)該考慮穩(wěn)定性因素，即評(píng)價(jià)指標(biāo)體系也應(yīng)具有一定的穩(wěn)定性。 （ 3）全面與重點(diǎn)突出相結(jié)合原則 ① 由于供應(yīng)商選擇過程中涉及的因素很多，因此需要盡可能地建立完善的評(píng)價(jià)體系，使其能反映供應(yīng)商的各個(gè)方面，供應(yīng)商 評(píng)價(jià)體系既要全面又要突出能夠影響供應(yīng)商選擇的主要因素，以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面而又能兼顧重點(diǎn)因素的評(píng)價(jià)得到保證，使評(píng)價(jià)結(jié)果具有較好的合理性和客觀性，能全面反映合作伙伴企業(yè)目前的綜合水平。 供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)體系的建立 如今企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)已經(jīng)從單純的成本控制轉(zhuǎn)變到質(zhì)量控制、成本控制以及時(shí)間控制，采購(gòu)方企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇標(biāo)準(zhǔn)也出現(xiàn)了一些變化。因此，采購(gòu)方企業(yè)應(yīng)該對(duì)采購(gòu)管理中的供應(yīng)商做出全面的評(píng)價(jià) [21]。 根據(jù)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)采購(gòu)管理中供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的研究，同時(shí)結(jié)合我國(guó)企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)主要考慮的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)， 本文提出以下的供應(yīng)商選擇綜合評(píng)價(jià)體系。 （ 1）供應(yīng)商的質(zhì)量系統(tǒng)：包括供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的壽命和質(zhì)量保證，是供應(yīng)商為預(yù)防質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，保證滿足采購(gòu)方質(zhì)量要求的系統(tǒng)。供應(yīng)商有效地控制質(zhì)量，決定了供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，也就決定了供應(yīng)商企業(yè)滿足采購(gòu)方企業(yè)質(zhì)量要求的水平，質(zhì)量體系的好壞也就影響到了采購(gòu)方企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，它是采購(gòu)管理中供應(yīng)商選擇時(shí)必須要考慮的因素。 （ 2）費(fèi)用：包括采購(gòu)價(jià)格、維護(hù)費(fèi)用。費(fèi)用的高低直接關(guān)系到需方的切身利益，影響到采購(gòu)方企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，費(fèi)用 是采購(gòu)管理中選擇供應(yīng)商的重要依據(jù)。 （ 3）供貨及柔性：是指供應(yīng)商滿足采購(gòu)方所需的符合要求的物資水平和快速相應(yīng)性，包括及時(shí)供貨能力、時(shí)間柔性、數(shù)量柔性、品種柔性幾項(xiàng)指標(biāo)。 （ 4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)條件下，供應(yīng)商所具有的能夠比其他供應(yīng)商更有效地向采購(gòu)方企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。包括管理水平、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品開發(fā)能力、信息化水平、環(huán)保水平等。 ① 朱芳陽(yáng)，章秀芝 .基于戰(zhàn)略采購(gòu)的供應(yīng)商選擇指 標(biāo)體系研究 [J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2020,(07). xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（ 論文） 16 圖 供應(yīng)商選擇綜合評(píng)價(jià)體系 壽 命 環(huán)保水平 質(zhì)量 費(fèi)用 質(zhì)量保證 采購(gòu)價(jià)格 選擇最佳供應(yīng)商 供貨及柔性 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 及時(shí)供貨能力 時(shí)間柔性 數(shù)量柔性 品種柔性 管理水平 財(cái)務(wù)狀況 產(chǎn)品開發(fā)能力 信息化水平 待選供應(yīng)商群 維修費(fèi)用 xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（ 論文） 17 第 3 章 燕興機(jī)械 有限公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及存在問題 第 公司供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)現(xiàn)狀分析 （ 1）公司簡(jiǎn)介 河北燕興機(jī)械有限公司系中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司河北凌云工業(yè)集團(tuán)有限公司所屬的一家軍民結(jié)合型工業(yè)企業(yè)， 1966 年從北京搬遷至河北省張家口市，現(xiàn)有占地面積52 萬(wàn)平方米，擁有資產(chǎn) 億元 ① 。 企業(yè)地處河北省張家口市省級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，與宣大、京張、丹拉高速公路及110 國(guó)道相毗鄰，距北京僅 180 公里，距天津新港 327 公里，同時(shí)擁有 3 公里自備鐵路專用線，與京包、大秦等國(guó)家鐵路干線接軌，不僅交通十分便利 ，而且具有很好的政策環(huán)境和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)從事機(jī)械制造已有 60 多年歷史， 2020 年完成了工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)有員工 1200 余人，擁有各類設(shè)備 1200 多臺(tái)（套），其中包括兩千噸大型水壓機(jī)和各種鍛壓設(shè)備 33 臺(tái)及年產(chǎn) 500 噸的精鑄生產(chǎn)線和液壓生產(chǎn)線以及在建的張家口地區(qū)最大的表面處理生產(chǎn)線；具備鍛、鑄、機(jī)械加工、熱處理、表面處理、沖壓、焊接、裝配、機(jī)械大修等綜合配套生產(chǎn)規(guī)模和能力 ② 。 （ 2）主要供應(yīng)商情況 因本文只研究該公司汽車制造、改裝業(yè)務(wù)方面供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)，故僅考慮汽車零部件的供應(yīng)商。公司主要出產(chǎn)燕 興牌各型號(hào)客車，如 YXC6660燕興客車、 YXC6600C1燕興輕型客車等，其主要供應(yīng)商如下：安徽江淮汽車股份有限公司（客車底盤）、揚(yáng)州柴油機(jī)有限責(zé)任公司（發(fā)動(dòng)機(jī)）、昆明云內(nèi)動(dòng)力股份有限公司、東風(fēng)朝陽(yáng)柴油機(jī)有限公司、成都云內(nèi)動(dòng)力有限公司等 ③ 。 ① 來(lái)自河北燕興機(jī)械有限公司官網(wǎng)， ② 來(lái)自附錄 A 訪談 1 問題 1 ③ 來(lái)自附錄 A 訪談 2 問題 1 xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（ 論文） 18 （ 3）該公司現(xiàn)有供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)方法 該公司現(xiàn)用的供應(yīng)商選擇方法首先是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析、對(duì)比、評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)時(shí)列出十幾個(gè)指標(biāo)分別進(jìn)行評(píng)分，取其平均值為最后分?jǐn)?shù)，根據(jù)分?jǐn)?shù)確定入圍供應(yīng)商，然后通過每年的招標(biāo)大會(huì)確定各供應(yīng)商的份額。由于河北燕興機(jī)械有限公 司采購(gòu)品種非常多，而每年的招標(biāo)會(huì)時(shí)間相對(duì)較短，招標(biāo)時(shí)主要關(guān)注的是價(jià)格，這樣幾乎成了比價(jià)采購(gòu)，往往會(huì)出現(xiàn)一些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商落選的局面。在評(píng)分時(shí)一般每個(gè)指標(biāo)滿分都定為 100分，計(jì)算后取平均值，這樣做實(shí)際上已經(jīng)默認(rèn)了各指標(biāo)的重要程度一致，這是非常不合理的，所以選出的供應(yīng)商的偏差會(huì)較大，欠科學(xué)。因此在供應(yīng)商評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)首先確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，然后通過一定的方法確定個(gè)指標(biāo)的重要程度，再進(jìn)行科學(xué)評(píng)分。 公司在管理上有一定的投入，管理人員為數(shù)不少，也建立了一定的規(guī)章制度；有一定的考核指標(biāo)和考核力度；強(qiáng)化質(zhì)量管理體系建設(shè)，已通過 ISO9001： 2020質(zhì)量體系認(rèn)證 ① 。 目前該公司有 50多家供應(yīng)商，在冊(cè)供應(yīng)商有 近 20家，其中還包括幾家潛在供應(yīng)商，行業(yè)特點(diǎn)決定了公司零配件的采購(gòu)量較大，供應(yīng)商管理較為復(fù)雜。為了獲得高質(zhì)量低價(jià)格的產(chǎn)品，公司制定了一系列管理辦法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理 ② ，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （ 1）公司每月、每季度、每年對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分、排序，更新供應(yīng)商體系，每年根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)