淺談供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理-閱讀頁
2025-04-24 03:21本頁面
【正文】 實現(xiàn)全方位的考量傳統(tǒng)的供應(yīng)商績評估多數(shù)只針對品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)，指標設(shè)置不合理不能綜合的評估供應(yīng)商的績效表現(xiàn)。只有整個采購活動的利益相關(guān)者的感受被真實的體現(xiàn)出來，唯有立足于宏觀層面，才能夠確保考核工作的真實性與客觀性。對績效優(yōu)秀的供應(yīng)商嘉獎，這種嘉獎不僅僅只是加大采購量和發(fā)展更多的商業(yè)機會。比如說，對績效優(yōu)秀的供應(yīng)商頒發(fā)獎狀；運用采購方自身的影響力在行業(yè)內(nèi)廣泛的宣傳與供應(yīng)商成功的合作；讓供應(yīng)商參加公司年度的表彰大會等。采購部門往往在跨部門溝通活動中承擔著重要的角色，在品質(zhì)、交期、產(chǎn)品技術(shù)、合同、價格等方面的溝通作用都是極為關(guān)鍵的。2)信息傳遞不及時內(nèi)外部門的溝通往往需要采購部門來發(fā)揮中間作用，如此一來，信息溝通質(zhì)量以及傳遞效率便會大打折扣。 策略 1）優(yōu)化采購組織架構(gòu)合理的組織架構(gòu)有利于改善采購方各職能單位的職能功能和溝通；促進組織內(nèi)資源的有效配置和利用；節(jié)約資源；提供效率。傳統(tǒng)職能型組織形式的缺點在于彈性不足，橫向聯(lián)系差。在攻關(guān)項目以及橫向協(xié)作中能夠發(fā)揮出較為強大的作用，分擔采購部門的任務(wù)，更好的推動項目的發(fā)展。一般情況下會采用月度召開的方式，必要的時候也能夠件隨時要求供應(yīng)商到廠檢驗、溝通來應(yīng)對突發(fā)事件。質(zhì)量問題和供應(yīng)商績效溝通，主要強調(diào)上月質(zhì)量事件的回顧與跟蹤、說明供應(yīng)商績效考核情況、后續(xù)驗證與預(yù)防措施的溝通、解釋和績效考核的意義。此外通過供應(yīng)商大會制度讓供應(yīng)商更加清晰的了解到目前面臨的問題、采購方未來發(fā)展的憧憬、更多的商業(yè)機會和信息。3）開放的信息查詢系統(tǒng)把更多的信息放置在采購方公司的網(wǎng)頁上，查詢采購方放置在服務(wù)器上的各種技術(shù)規(guī)范、圖檔、測試方法和要求。從根本上來講，實施供應(yīng)商管理計劃的主要目的在于實現(xiàn)采購成本的全面降低，有效控制采購風(fēng)險，進而有機的整合供應(yīng)商的實力。關(guān)于供應(yīng)商管理的問題，需要在今后的學(xué)習(xí)工作中進行不斷的探索與深化。 Sons, 1998 【2】B Joseph PineⅡMass Customization: The new Frontier in Business Competition [M]. Boston: Harvard Business School Press, 15 【3】 John Strategic Supply Chain Alignment [M]. MPG Books Ltd, Bodmin, Cornwall, 1998 【4】 Frank H. Mossman, Paul Bankitand Omar K. HfeltrichLogistics Systems Analysisreviewed[M].Washington , .: University Press of America, 1979 【5】 V. Daniel HuntReengineering: Leveraging the Integrated Product Development[M], Oliver Wight Publication, 【6】 Martin ChristopherLogistics am
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