【正文】 斷矩陣進行處理 質量判斷矩陣歸一化B1C1C2合計C1 C2 合計 得出：W=( 、)T，則AW=( 、) T 公式(4④ 對費用判斷矩陣進行處理 費用判斷矩陣歸一化B2C3C4合計C3 C4 合計 得出：W=( 、)T，則AW=( 、) T 公式(4⑤ 對供貨及柔性判斷矩陣進行處理 供貨及柔性判斷矩陣歸一化B3C5C6C7C8合計C5 C6 C7 C8 合計 得出：W=( 、）T 公式(47)因此該矩陣具有一致性。8)則AW=( 、) Tλmax = = = 公式(410)因此該矩陣具有一致性?？梢猿闪ｉT的評估小組，由不同的成員對供應商這13項能力分別進行評分，而后運用綜合加權評分法計算出改供應商的綜合得分。 持續(xù)評價供應商績效，增強后續(xù)改善力公司以前只有長長的供應商名錄而缺少合格供應商名冊，因此不利于對供應商實施有效管理。同時，建立潛在供應商資源信息庫以備供應商初選使用，需包含如下內容：企業(yè)基本資料、企業(yè)主要工藝設備、主要產品、生產能力、供貨能力及服務水平、質量體系認證情況、主要服務對象（客戶）及其他資料（企業(yè)主要設備的圖片、認證證書、獲獎證書復印件等）。以上措施旨在持續(xù)評價供應商績效，達到增強后續(xù)改善力的作用，為二者之間的合作奠定堅實的基礎。究其原因是由于企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，尤其是技術的可轉換性增強、全球化的趨勢、產品面世時間不斷縮短的壓力、客戶期望的不斷增長，以及產品與企業(yè)內部環(huán)境所帶來的巨大壓力等原因，使供應鏈管理模式應運而生。如何在供應鏈管理環(huán)境下提高供應商管理的效率，實現(xiàn)在供應鏈中最少庫存下，最大程度滿足客戶需要，是一個非常具有研究意義與應用價值的問題。本論文的主要工作總結如下：（1）通過參閱國內外文獻資料，分析目前供應鏈管理環(huán)境下的供應商選擇與評價的狀況，包括選擇方法和評價指標體系的建立。該體系綜合前人研究成果，考慮到企業(yè)所處環(huán)境及常用標準，提出了一個供應商評價指標體系。層次分析法是一種定性、定量相結合的、系統(tǒng)的、層次化的分析方法，這種方法將決策者的經驗給予量化，特別適用與目標結構復雜的情況。在我國，供應鏈采購和供應鏈合作伙伴關系管理的研究與應用還處于初級階段，需要深入進行理論研究和實踐探索的地方還很多。限于時間和資料的缺乏，對有關問題都還未能觸及，有待于在今后的工作中作進一步地深入研究：（1）不斷完善和改進供應商評價選擇指標體系，使其適應供應鏈管理發(fā)展的需要。參考文獻[1]李永春，鮑思恕．論供應商的選擇與管理[J].商業(yè)經濟研究，1994，(08)：3940.[2][D].大連理工大學,2009.[3]徐月萍,[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備,2010,31(10).[4][J].中國市場,2010,(28).[5]徐國平,[J].系統(tǒng)管理學報,2008,17(2).[6][J].熱力透平,2008,37(3).[7]于昕,王道平,[J].軟科學,2007,21(6).[8]Dickson GW，Analysis of Selection systems and Decision[J]. 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