供應(yīng)商管理(供應(yīng)鏈管理)-閱讀頁
2025-03-05 18:51本頁面
【正文】 情況下的益損值如下表示： 供應(yīng)商評價方法－ 運(yùn)籌決策分析案例 運(yùn)籌處理決策樹分析 買專利 自行研究買專利成功(0 .8)買專利失敗(0 .2)自行研究成功(0 .6)自行研究失敗（ 0 .4 ）產(chǎn)量不變增加產(chǎn)量按原技術(shù)生產(chǎn) , 產(chǎn)量不變產(chǎn)量不變增加產(chǎn)量按原技術(shù)生產(chǎn) , 產(chǎn)量不變價格低落 (0 .1) 2 0 0 3 0 0 1 0 0 2 0 0 3 0 0 1 0 0價格中等 (0 .5) 50 50 0 0 2 5 0 0價格高漲 (0 .4) 150 250 100 200 600 100價格狀態(tài)方案益損值156價格低 ()價格中 ()價格高 ()D 100D 100D 0購買專利失敗()成功()2489產(chǎn)量不變增加產(chǎn)量價格低 ()價格中 ()價格高 ()D 200D 150D 50價格低 ()價格中 ()價格高 ()D 300D 250D 50價格低 ()價格中 ()價格高 ()D 200D 200D 0價格低 ()價格中 ()價格高 ()D 300D 600D 250價格低 ()價格中 ()價格高 ()D 100D 100D 0失敗()成功()產(chǎn)量不變增加產(chǎn)量65956085303095856382自行研究731011 某公司計劃投資生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 ， 首先要決定是否進(jìn)行研制 。若研制 ， 該產(chǎn)品研制成功的可能性為 ， 失敗的可能性為 。 建大廠的投資費(fèi)用為 280萬 ， 建小廠的投資費(fèi)用為 140萬 。 公司進(jìn)行了成本 產(chǎn)量 利潤分析 ， 在工廠規(guī)模和市場容量的組合下 ， 它們的條件收益如下： ① 建大廠 ， 需求高時 ， 每年獲利 100萬元； ② 建大廠 ， 需求中等時 ， 每年獲利 60萬元； ③ 建大廠 ， 需求低時 ， 由于開工不足 ， 每年引起虧損 20萬元； ④ 建小廠 ， 需求高時 ， 每年獲利 25萬元 （ 供不應(yīng)求引起銷售損失大 ） ； ⑤ 建小廠 ， 需求中等時 ， 每年獲利 45萬元 （ 銷售損失引起的費(fèi)用較低 ） ； ⑥ 建小廠 ， 需求低時 ， 每年獲利 55萬元 （ 因工廠規(guī)模與市場容量配合得好 ） 。 運(yùn)籌處理決策樹分析：案例分析一 356建大廠（ 280 ）建小廠（ 140 ）需求高 (0. 5 )需求中 (0. 3 )需求低 (0. 2 )D 100D 20D 6 0需求高 (0. 5 )需求中 (0. 3 )需求低 (0. 2 )D 25D 55D 456403703600研制成功（ ）D 00研制失?。? ）4252研制（ 100 ）不研制（ 0 ）210152供應(yīng)商選擇評價方法 － 運(yùn)籌處理決策分析 某公司準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，它的期望市場壽命為 10年，需要做出決策究竟是建造一個大車間，還是建造一個小車間?，F(xiàn)有情況分析如下： A．根據(jù)市場部門估計： 1. 該產(chǎn)品在前 2年市場需求量高，后 8年需求量持續(xù)高的可能性為 60%； 2. 該產(chǎn)品在前 2年市場需求量高，后 8年需求量低的可能性為 10%； 3. 該產(chǎn)品在前 2年市場需求量低，后 8年需求量持續(xù)低的可能性為 30%； 4. 該產(chǎn)品在前 2年市場需求量低，后 8年需求量高的可能性為 0%。 2. 造大車間而需求低（在 10年中），由于固定費(fèi)用高、開工不足，每年只能獲利 10萬元。 4. 造小車間，若前兩年需求高，每年會獲利 45萬元； 5. 造小車間，在前兩年需求高的情況下，若不擴(kuò)建而后 8年需求一直很高，由于競爭性產(chǎn)品進(jìn)入市場，小車間每年收益就會跌到 25萬元； 6. 造小車間，小車間在前兩年需求高的情況下，過 2年后擴(kuò)建而遇到高需求，后 8年每年能獲利 70萬元；小車間在前兩年需求高的情況下，過 2年后擴(kuò)建而遇到低需求，后 8年每年能獲利只有 5萬元。請就此問題，用決策分析做出獲得最大利潤的決策方案 。 三、選擇供應(yīng)商時應(yīng)注意的問題 (一 )自制與 “ 外包 ” 采購 一般情況 ， 外包的比率越高 ， 則選擇供應(yīng)商的機(jī)會越大 ，并以能夠分工合作的專業(yè)廠商為主要的對象 。 (二 )單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商 單一供應(yīng)商是指某種物品集中向一家供應(yīng)商訂購 ， 這種購買方式的優(yōu)點是供需雙方關(guān)系密切 ， 購進(jìn)物品質(zhì)量穩(wěn)定 、采購費(fèi)用低 ， 缺點是無法與其他供應(yīng)商比較 ， 容易失去質(zhì)量 、價格更為有利的供應(yīng)商 ， 采購的機(jī)動性小 ， 如果供應(yīng)商出現(xiàn)問題則會影響本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 。 (三 )國內(nèi)采購與國際采購 選擇國內(nèi)的供應(yīng)商 ， 價格可能比較低 ， 由于地理位置近 ， 可以實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn) (Just In Time)或者零庫存策略 。 (四 )直接采購與間接采購 若是大量采購或者所需物品的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響重大 ， 則宜采用直接采購 ， 從而避免中間商加價 ， 以降低成本 。 演講完畢，謝謝觀看！
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