供應商管理(供應鏈管理)-文庫吧在線文庫
【正文】 公開地向若干供應商提出采購計劃，各個供應商根據(jù)自身的情況進行競價，采購廠商依據(jù)供應商競價的情況，選擇其中價格低、質量好的供應商作為該項采購計劃的供應商。 三、按 80／ 20規(guī)則劃分 供應商細分的 80／ 20規(guī)則的基礎是采購物品 80／ 20規(guī)則 ， 其基本思想是針對不同的采購物品應采取不同的策略 ， 同時采購工作精力分配也應各有側重 ， 相應地對于不同物品的供應商也應采取不同的策略 。 通常這類供應商并不是惟一的 ， 因而本單位有替代的供應商可選擇 。這類供應商生產經營比較靈活，但是增長潛力有限，其目標僅是定位于本地市場； ? “行業(yè)領袖”供應商是指那些生產規(guī)模大、經營品種也多的供應商，這類供應商財務狀況比較好，其目標為立足本地市場，并且積極拓展國際市場。評價供應商產品的質量，不僅要從商品檢驗人手，而且要從供應商企業(yè)內部去考察。 供應商選擇的短期標準 （ 3） 交貨及時 供應單位能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，直接影響企業(yè)生產和供應活動的連續(xù)性，因此交貨時間也是選擇供應商的所要考慮的因素之一。訂單數(shù)量大，供應商可能生產能力不足，而訂單數(shù)量少，供應商可能缺乏興趣。 2． 供應商內部組織與管理是否良好 供應商內部組織與管理是關系到日后供應商服務質量的因素 。 2．評分法 評分法是指依據(jù)對供應商評價的各項指標 ， 按供應商的優(yōu)劣檔次 ， 分別對各供應商進行評分 ， 選得分高者為最佳供應商 。 4．采購成本比較法 對于采購商品質量與交付時間均滿足要求的供應單位 ， 通常是進行采購成本比較 ，即分析不同價格和采購中各項費用的支出 ，以選擇采購成本較低的供應商 。 5．招標方法 當采購物資數(shù)量大 、 供應市場競爭激烈時 ， 可以采用招標方法來選擇供應商 。 當采購時間緊迫 ，投標單位少 ， 供應商競爭不激烈 ， 訂購物資規(guī)格和技術條件比較復雜時 ， 協(xié)商選擇方法比招標方法更為合適 。我們需要考慮所選采購源的當前績效是好還是壞，此外，對下次供應商的選取決策也會影響我們當前的決策。通過計算，各方案在不同價格情況下的益損值如下表示： 供應商評價方法－ 運籌決策分析案例 運籌處理決策樹分析 買專利 自行研究買專利成功(0 .8)買專利失敗(0 .2)自行研究成功(0 .6)自行研究失敗（ 0 .4 ）產量不變增加產量按原技術生產 , 產量不變產量不變增加產量按原技術生產 , 產量不變價格低落 (0 .1) 2 0 0 3 0 0 1 0 0 2 0 0 3 0 0 1 0 0價格中等 (0 .5) 50 50 0 0 2 5 0 0價格高漲 (0 .4) 150 250 100 200 600 100價格狀態(tài)方案益損值156價格低 ()價格中 ()價格高 ()D 100D 100D 0購買專利失敗()成功()2489產量不變增加產量價格低 ()價格中 ()價格高 ()D 200D 150D 50價格低 ()價格中 ()價格高 ()D 300D 250D 50價格低 ()價格中 ()價格高 ()D 200D 200D 0價格低 ()價格中 ()價格高 ()D 300D 600D 250價格低 ()價格中 ()價格高 ()D 100D 100D 0失敗()成功()產量不變增加產量65956085303095856382自行研究731011 某公司計劃投資生產一種新產品 ， 首先要決定是否進行研制 。 運籌處理決策樹分析：案例分析一 356建大廠（ 280 ）建小廠（ 140 ）需求高 (0. 5 )需求中 (0. 3 )需求低 (0. 2 )D 100D 20D 6 0需求高 (0. 5 )需求中 (0. 3 )需求低 (0. 2 )D 25D 55D 456403703600研制成功（ ）D 00研制失?。? ）4252研制（ 100 ）不研制（ 0 ）210152供應商選擇評價方法 － 運籌處理決策分析 某公司準備生產一種新產品，它的期望市場壽命為 10年，需要做出決策究竟是建造一個大車間，還是建造一個小車間。請就此問題，用決策分析做出獲得最大利潤的決策方案 。 (四 )直接采購與間接采購 若是大量采購或者所需物品的對企業(yè)生產經營影響重大 ， 則宜采用直接采購 ， 從而避免中間商加價 ， 以降低成本 。 (二 )單一供應商與多家供應商 單一供應商是指某種物品集中向一家供應商訂購 ， 這種購買方式的優(yōu)點是供需雙方關系密切 ， 購進物品質量穩(wěn)定 、采購費用低 ， 缺點是無法與其他供應商比較 ， 容易失去質量 、價格更為有利的供應商 ， 采購的機動性小 ， 如果供應商出現(xiàn)問題則會影響本企業(yè)的生產經營活動 。 2. 造大車間而需求低（在 10年中），由于固定費
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