供應(yīng)商管理(供應(yīng)鏈管理)-wenkub
2023-03-14 18:51:03 本頁(yè)面
【正文】 的利用率。訂單數(shù)量大，供應(yīng)商可能生產(chǎn)能力不足，而訂單數(shù)量少，供應(yīng)商可能缺乏興趣。 供應(yīng)商選擇的短期標(biāo)準(zhǔn) （ 4） 整體服務(wù)水平好 供應(yīng)商的整體服務(wù)水平是指供應(yīng)商內(nèi)部各作業(yè)環(huán)節(jié)，能夠配合購(gòu)買(mǎi)者的能力與態(tài)度，如各種技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目、方便訂購(gòu)者的措施、為訂購(gòu)者節(jié)約費(fèi)用的措施等等。 供應(yīng)商選擇的短期標(biāo)準(zhǔn) （ 3） 交貨及時(shí) 供應(yīng)單位能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，直接影響企業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)活動(dòng)的連續(xù)性，因此交貨時(shí)間也是選擇供應(yīng)商的所要考慮的因素之一。 總成本最低才是選擇供應(yīng)商時(shí)考慮的主要因素 。評(píng)價(jià)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量，不僅要從商品檢驗(yàn)人手，而且要從供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部去考察。 質(zhì)量次且價(jià)格偏低的商品 ， 雖然采購(gòu)成本低 ，但實(shí)際上導(dǎo)致了企業(yè)的總成本的增加 。這類(lèi)供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較靈活，但是增長(zhǎng)潛力有限，其目標(biāo)僅是定位于本地市場(chǎng)； ? “行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)品種也多的供應(yīng)商，這類(lèi)供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況比較好，其目標(biāo)為立足本地市場(chǎng)，并且積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。 這種關(guān)系意味著雙方有著共同的目標(biāo) ， 必須協(xié)同作戰(zhàn) ， 其特征是為了長(zhǎng)期的合作 ， 雙方要不斷地優(yōu)化協(xié)作 。 通常這類(lèi)供應(yīng)商并不是惟一的 ， 因而本單位有替代的供應(yīng)商可選擇 。 五、按“供應(yīng)商關(guān)系譜”法劃分 供應(yīng)商關(guān)系譜是將供應(yīng)商分為不可接受的供應(yīng)商 、 可接受的潛在供應(yīng)商以及五級(jí)不同層次的已配套的供應(yīng)商 ，如表所示 。 三、按 80／ 20規(guī)則劃分 供應(yīng)商細(xì)分的 80／ 20規(guī)則的基礎(chǔ)是采購(gòu)物品 80／ 20規(guī)則 ， 其基本思想是針對(duì)不同的采購(gòu)物品應(yīng)采取不同的策略 ， 同時(shí)采購(gòu)工作精力分配也應(yīng)各有側(cè)重 ， 相應(yīng)地對(duì)于不同物品的供應(yīng)商也應(yīng)采取不同的策略 。 ? 短期交易型供應(yīng)商是指采購(gòu)廠商與供應(yīng)商之間的關(guān)系是交易關(guān)系 ， 即 簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系 。 ? 公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)型是指采購(gòu)廠商將所采購(gòu)的物資公開(kāi)地向若干供應(yīng)商提出采購(gòu)計(jì)劃，各個(gè)供應(yīng)商根據(jù)自身的情況進(jìn)行競(jìng)價(jià)，采購(gòu)廠商依據(jù)供應(yīng)商競(jìng)價(jià)的情況，選擇其中價(jià)格低、質(zhì)量好的供應(yīng)商作為該項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃的供應(yīng)商。由于它有全球供應(yīng)鏈的強(qiáng)大供貨能力和配送能力，能即時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，實(shí)現(xiàn)了以信息代替實(shí)物的 “ 虛擬庫(kù)存 ” 。第三章 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。 第三章 供應(yīng)商管理 第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系的演變 第二節(jié) 供應(yīng)商細(xì)分 第三節(jié) 供應(yīng)商選擇 第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系的演變 第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系的演變 － 美國(guó)的供應(yīng)商 第二節(jié) 供 應(yīng) 商 細(xì) 分 供應(yīng)商細(xì)分是指在供應(yīng)市場(chǎng)上，采購(gòu)者依據(jù)采購(gòu)物品的金額，采購(gòu)商品的重要性以及供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)方的重視程度和信賴(lài)性等因素，將供應(yīng)商劃分成若干個(gè)群體。 ? 網(wǎng)絡(luò)型供應(yīng)商是指采購(gòu)廠商通過(guò)與供應(yīng)商長(zhǎng)期的選擇與交易中，將在價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)、綜合實(shí)力等方面比較優(yōu)秀的供應(yīng)商組成供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)的某些物品的采購(gòu)只限于在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行采購(gòu)。 ? 長(zhǎng)期伙伴型供應(yīng)商的特征是建立一種合作關(guān)系 ，雙方的工作重點(diǎn)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā) ， 相互配合 ，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量 ， 共同降低成本 ，提高雙方的競(jìng)爭(zhēng)力 。 供應(yīng)商細(xì)分的 80／ 20規(guī)則 ， 如圖所示： 三、按 80／ 20規(guī)則劃分 四、按供應(yīng)商分類(lèi)模塊法劃分 供應(yīng)商分類(lèi)的模塊法是依據(jù)供應(yīng)商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供應(yīng)商的重要性進(jìn)行矩陣分析 ， 并據(jù)此對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)的一種方法 。 五、按“供應(yīng)商關(guān)系譜”法劃分 五、按“供應(yīng)商關(guān)系譜”法劃分 第一層次的供應(yīng)商為 “ 觸手可及 ” 的關(guān)系 ， 處理同這類(lèi)供應(yīng)商的關(guān)系可采取現(xiàn)貨買(mǎi)進(jìn)方式 。 這類(lèi)供應(yīng)商可以考慮長(zhǎng)期合作 。 六、按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種劃分 按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種進(jìn)行供應(yīng)商細(xì)分 ， 常以供應(yīng)商的規(guī)模作為縱坐標(biāo) ，經(jīng)營(yíng)品種作為橫坐標(biāo)進(jìn)行矩陣分析 。 ? “量小品種多”的供應(yīng)商雖然生產(chǎn)規(guī)模小，但是其經(jīng)營(yíng)品種較多，這類(lèi)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況不是很好，但是其潛力可培養(yǎng)。 因?yàn)橘|(zhì)量不合格的產(chǎn)品在企業(yè)投入使用的過(guò)程中，往往會(huì)影響生產(chǎn)的連續(xù)性和產(chǎn)成品的質(zhì)量，這些最終都將會(huì)反映到企業(yè)總成本中去。例如企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)是否完善、是否已經(jīng)通過(guò)了 IS09000論證等。 所謂總成本包括取得成本 、 作業(yè)成本和處置成本 。企業(yè)在考慮交貨時(shí)間時(shí)，一方面要降低原料的庫(kù)存數(shù)量，另一方面又要降低斷料停工的風(fēng)險(xiǎn)，因此要審慎供應(yīng)的交貨時(shí)間，以決定其是否能成為公司往來(lái)的對(duì)象。評(píng)價(jià)供應(yīng)整體服務(wù)水平的主要指標(biāo)有以下幾點(diǎn)： (1)處理訂單的速度及正確性；(2)采購(gòu)流程、生產(chǎn)流程、會(huì)計(jì)流程、后勤支援系統(tǒng)等，企業(yè)交易各流程的彈性與健全程度。 (2)供應(yīng)商處理訂單的時(shí)間。 供應(yīng)商選擇的短期標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商選擇的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn) 選擇供應(yīng)商的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)主要在于評(píng)估供應(yīng)商是否能提供長(zhǎng)期而穩(wěn)定的供應(yīng) 、 其生產(chǎn)能力是否能配合公司的成長(zhǎng)而相對(duì)擴(kuò)展 、 供應(yīng)商是否具有健全的企業(yè)體制 、 與公司相近的經(jīng)營(yíng)理念 、 其產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展方向能否符合公司的需求 ， 以及是否具有長(zhǎng)期合作的意愿等 。 供應(yīng)商內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理是影響著采購(gòu)的效率及其質(zhì)量 ， 如果供應(yīng)商組織機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂 ， 采購(gòu)的效率與質(zhì)量就會(huì)因此下降 ， 甚至由于供應(yīng)商部門(mén)之間的互相扯皮而影響到供應(yīng)活動(dòng)能否及
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