供應鏈環(huán)境下的采購管理-閱讀頁
2025-01-20 21:43本頁面
【正文】 整體化產(chǎn)品的部件功能具有多樣性。 ? 汽車就是既有模塊化部件（如音響或其他電子設備），同時又包含許多整體化部件（如發(fā)動機）的產(chǎn)品。企業(yè)具備這種知識，將生產(chǎn)過程外包出去就能降低成本。 產(chǎn)品 依賴技術和生產(chǎn)能力 不依賴技術但依賴生產(chǎn)能力 不依賴技術和生產(chǎn)能力 模塊化 整體化 外包有風險 外包風險非常大 外包是一個機會 可以選擇外包 外包有降低成本的機會 自己生產(chǎn) 供應商關系管理 ? ? 1. 基本概念 ? 供應商關系管理（ SRM） 是一種用來改善企業(yè)與供應商關系的管理理念和軟件系統(tǒng)，研究如何與供應鏈的上游企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務往來間的緊密聯(lián)系和協(xié)同運作?，F(xiàn)今，企業(yè)的 CPO們經(jīng)常負責管理著企業(yè)數(shù)億、乃至數(shù)十億美元的預算，實現(xiàn)降低成本和保障供應等目標的基礎，就是要有效地利用供應商關系。 ? 2）買方通過在供應商之間分配采購數(shù)量對供應商加以控制。 ? 雙贏關系模式是一種合作的供應商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過合作和協(xié)商相互的行為。 ? 2）通過建立相互信任的關系提高效率，降低交易 /管理成本。 ? 4）比較多的信息交流。 評價廠商 評價周期 自 年 月 日至 年 月 日 評價類別 評分比 評 分 方 式 交貨記事 本期 得分 評價者簽章 項目 件數(shù) 品質(zhì) 40% 40 (1–不良品批數(shù) /總檢驗批數(shù) ) 不良品批數(shù) 批 分 總檢驗批數(shù) 批 交期 20% 延誤交貨平均每批每日扣 2分 指定日期交貨 20分 提早交貨超過三日每日扣 1分 （ 修造品不在此限 ） 延誤交貨總日數(shù) 日 分 指定日期交貨次數(shù) 次 提早交貨總日數(shù) 日 價格 30% 價格高 10分 價稍高 15分 價合理 20分 價稍低 25分 價甚低 30分 價格高 件 分 價稍高 件 價合理 件 價稍低 件 價甚低 件 服務 品質(zhì) 10% 服務極差 2分 服務不足 4分 服務正常 6分 服務良好 8分 服務極佳 10分 服務極差 件 分 服務不足 件 服務正常 件 服務良好 件 服務極佳 件 總 計 100% 件 評價總分 評價等級 往后往 來對策 □ 增加訂貨 10%以上 其他 □ 正常往來 □ 減少訂貨 10%針對缺點加強輔導 □ 減少訂貨 20%以上設法開發(fā)新的供應廠商 供應廠商評價成績表 廠商 代號 廠商 項 目 評價項目 總 分 評價等級 往后交易對策 付款 條件 備注 品質(zhì) 40% 交期 20% 價格 30% 服務 10% 保 密 優(yōu) 甲 乙 丙 增加 維持 減少 停止 年 季 年 季 年 季 備注 供應廠商評價記錄表 ? ? 在大多數(shù)的跨國公司中，供應商選擇的基本準則是 ? “ QCDS” (Quality 、 Cost、 Delivery、 Service) ? 原則，也就是質(zhì)量、成本、交付與服務并重的原則。來料批次合格率是最為常用的質(zhì)量考核指標之一。 ? 平均價格比率 =［（供應商的供貨價格 市場平均價）/市場平均價］ 100% ? 最低價格比率 =［ (供應商的供貨價格一市場最低價）/市場最低價］ 100% ? （ 3）交貨期指標 ? 考察交貨期主要是考察供應商的準時交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。 ? （ 4）配合度指標 ? 配合度指標主要考核供應商的協(xié)調(diào)精神。 外資企業(yè)強調(diào)供應商服務響應的速度和能力，它不僅指供應商的企業(yè)營運狀態(tài)和該企業(yè)員工的服務態(tài)度，還要考察該企業(yè)是否全面裝備現(xiàn)代的ERP系統(tǒng)。 外資企業(yè)十分注重供應商能否根據(jù)客戶需求，迅速開發(fā)新產(chǎn)品或為產(chǎn)品加上一些特殊功能。 ? 一、全球采購的主要方式 ? 以制造企業(yè)為核心的全球采購活動：通用 ? 以貿(mào)易企業(yè)為核心的全球采購體系：利豐集團 ? 以大型零售集團為核心的全球采購活動：沃爾瑪 ? 以專業(yè)采購組織和經(jīng)紀人為核心的跨國采購體系 第六節(jié) 全球采購 ? 二、全球采購加速發(fā)展 ? 大型跨國企業(yè)和國際采購組織的采購網(wǎng)絡正加速向中國企業(yè)延伸； ? 跨國公司和國際采購組織在中國市場的采購活動日趨頻繁和活躍； ? 一些經(jīng)濟發(fā)達的城市和地區(qū)正成為國際采購中心。然而，供應商被要求先回答三個問題：一、企業(yè)有無英語人才；二、有無外貿(mào)人才；三、有無電子郵箱，多長時間查收一次？ 演講完畢，謝謝觀看！
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