服裝零售行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理研究-wenkub.com
2025-06-20 03:14 本頁面
【正文】 目前供應(yīng)鏈管理體系中亟待解決的服裝零售行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理研究 問題有很多，需要我們不斷去探索、發(fā)現(xiàn)，并研究出一套適合自己的庫存管理方法。隨著市場全球化和競爭的加劇，企業(yè)之間的競爭已變成供應(yīng)鏈之間的競爭。CPFR采取了雙贏的原則，始終從全局的觀點(diǎn)出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及實(shí)施方案，以庫存控制為核心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理。④發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。②發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用。過去一般由會計(jì)經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引人VMI策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能負(fù)責(zé)用戶庫存的控制，庫存補(bǔ)給和服務(wù)水平。為此，必須：保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性；解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問題；解決商品存儲運(yùn)輸過程中的識別問題。VMI方法，具有使供應(yīng)商和銷售商實(shí)現(xiàn)雙贏的優(yōu)點(diǎn)。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的銜接不確定性的普遍存在表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨(dú)立信息體系現(xiàn)象。結(jié)果所有節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本抵消了。 缺乏合作與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€整體，需要協(xié)調(diào)各方行動，才能取得更佳的運(yùn)作效果。因此這種個性其道的山頭主義行為必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體效率的低下。 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理應(yīng)該針對不同服裝類型采取針對性的措施。二、服裝企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理特點(diǎn) 服裝產(chǎn)業(yè)是一個綜合性的產(chǎn)業(yè)，因此服裝企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理對集中化管理的要求程度更高。供應(yīng)鏈管理的最根本目的是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，把提高顧客滿意度放在首位，即做到將正確的產(chǎn)品和服務(wù)按照合適的狀態(tài)與包裝，以準(zhǔn)確定數(shù)量和合理的成本費(fèi)用，在恰當(dāng)?shù)臅r間送至指定地點(diǎn)的確定的用戶。無論是大的服裝品牌，還是小的服裝企業(yè)，幾乎每個企業(yè)都有不同程度的庫存。本文通過分析了目前我國服裝企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理的現(xiàn)狀、庫存管理的特點(diǎn)以及庫存管理的問題，同時又針對這些問題提出了一些可行的庫存管理方法。供應(yīng)鏈中存在的不確定性和由此造成的信息放大效應(yīng)，增加了供應(yīng)鏈體系中的整體庫存，給供應(yīng)鏈個節(jié)點(diǎn)中的服裝企業(yè)帶來了不必要的成本負(fù)擔(dān)，進(jìn)入 2l 世紀(jì)，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境使這些服裝企業(yè)迅速發(fā)展壯大。 服裝零售行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理研究姓 名： 鄭晶晶 學(xué) 號： 120220604143 專 業(yè)： 09 市場營銷 服裝零售行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理研究 內(nèi)容摘要英國著名供應(yīng)鏈管理專家馬丁但是，同時應(yīng)該看到，新的形勢要有新的管理
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