供應(yīng)鏈環(huán)境下ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 六、供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存控制存在的問題 （一）沒有供應(yīng)鏈的整體觀念 雖然供應(yīng)鏈的整體績效取決于各個供應(yīng)鏈的節(jié)點績效，但是各個部門都是相互獨立的單元，都有各自獨立的目標(biāo)和使命。有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，更有可能是沖突的 （二）信息傳遞系統(tǒng)不完善、效率低 在供應(yīng)鏈中，各個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間，要做到有效、快速地響應(yīng)用戶需求，必須實時地傳遞，為此需要對供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)模型做相應(yīng)的改變，通過系統(tǒng)集成的辦法，使供應(yīng)鏈中的庫存數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r、快速地傳遞。 第一節(jié) 庫存及庫存管理 15 供應(yīng)鏈管理 （三）供應(yīng)鏈運作方面存在一系列問題 首先， 供應(yīng)鏈運作中存在諸多的不確定因素，如訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時間、運輸時間、需求的變化等。其次， 利用跟蹤到的信息去制定相應(yīng)的庫存控制策略。 再者 供應(yīng)鏈的運作中需要協(xié)調(diào)各方面的活動，才能取得最佳的運作效果。 （四）產(chǎn)品的設(shè)計過程沒有進(jìn)行供應(yīng)鏈的整體規(guī)劃 ? 傳統(tǒng)庫存控制中存在的問題 如果對企業(yè)現(xiàn)有的庫存控制模式進(jìn)行改革（如管理理念的創(chuàng)新、生產(chǎn)制造方式的變革、先進(jìn)技術(shù)的采用、與供應(yīng)商和銷售商建立合作伙伴關(guān)系以共享信息資源等），將能降低總的庫存費用，因此對企業(yè)庫存控制系統(tǒng)的改進(jìn)、采用先進(jìn)的庫存控制策略是降低供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)庫存水平最有效的手段。 第一節(jié) 庫存及庫存管理 16 供應(yīng)鏈管理 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略是用系統(tǒng)的觀點和方法，對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，以協(xié)調(diào)各節(jié)點企業(yè)的活動，加強相互間的合作與信息共享，避免和減少各環(huán)節(jié)的延誤和浪費，降低整個供應(yīng)鏈的庫存，達(dá)到整個供應(yīng)鏈的優(yōu)化，最終使供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)都受益。 一、供應(yīng)鏈中的需求變異放大與庫存波動 ? 需求變異加速放大基本思想 “需求變異加速放大原理” 是美國著名的供應(yīng)鏈管理專家李教授（ Hau ）對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。 圖 55 顯示了需求放大效應(yīng)的原理和需求變異加速放大過程。 需求放大效應(yīng)最先由寶潔公司（ Pamp。G）發(fā)現(xiàn)。 17 供應(yīng)鏈管理 圖 55 供應(yīng)鏈的需求放大原理 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略 18 供應(yīng)鏈管理 需求放大效應(yīng)是需求信息扭曲的結(jié)果， 圖 56顯示了一個銷售商實際的銷售量和訂貨量的差異，實際的銷售量與訂貨量不同步。 圖 56 實際銷售量與訂貨量的差異 早在 1961 年，弗雷斯特（ Forrester）揭示了這種工業(yè)組織的動態(tài)學(xué)特性和時間變化行為。 1989年斯特曼（ Sterman）通過“啤酒分銷游戲”驗證了這種現(xiàn)象。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略 19 供應(yīng)鏈管理 1994年、 1997年，美國斯坦福大學(xué)的李教授（ Hau L. Lee）對需求放大現(xiàn)象進(jìn)行了深入的研究，把其產(chǎn)生的原因歸納為四個方面：需求預(yù)測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈。 二、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存 （一）供應(yīng)鏈中的不確定性 供應(yīng)鏈上的不確定性表現(xiàn)形式有以下兩種 : 1）銜接不確定性。 2）另一種不確定性是運作不確定性。 供應(yīng)鏈的不確定性的來源主要有三個方面： 供應(yīng)者不確定性、生產(chǎn)者不確定性、顧客不確定性。 供應(yīng)商的不確定性表現(xiàn)在 提前期的不確定性、訂貨量的不確定性 等。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略 20 供應(yīng)鏈管理 生產(chǎn)者不確定性主要緣于制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、機(jī)器的故障、計劃執(zhí)行的偏差等。 顧客不確定性原因主要有：需求預(yù)測的偏差、購買力的波動、從眾心理和個性特征等。 供應(yīng)鏈上的不確定性由三個方面原因造成： 1）需求預(yù)測水平造成的不確定性。 2）預(yù)測信息的可獲得性、透明性、可靠性，信息的準(zhǔn)確性。 3）決策過程的影響，特別是決策人心理的影響。 （二）供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系 1. 銜接不確定性對庫存的影響 2. 運作不確定性對庫存的影響 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略 21 供應(yīng)鏈管理 三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略的具體內(nèi)容 （一）供應(yīng)商管理用戶庫存策略 供應(yīng)商管理用戶庫存（ vendor managed inven
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