供應(yīng)鏈環(huán)境下ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 六、供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存控制存在的問(wèn)題 （一）沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念 雖然供應(yīng)鏈的整體績(jī)效取決于各個(gè)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)績(jī)效，但是各個(gè)部門(mén)都是相互獨(dú)立的單元，都有各自獨(dú)立的目標(biāo)和使命。有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，更有可能是沖突的 （二）信息傳遞系統(tǒng)不完善、效率低 在供應(yīng)鏈中，各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間，要做到有效、快速地響應(yīng)用戶需求，必須實(shí)時(shí)地傳遞，為此需要對(duì)供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)模型做相應(yīng)的改變，通過(guò)系統(tǒng)集成的辦法，使供應(yīng)鏈中的庫(kù)存數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、快速地傳遞。 第一節(jié) 庫(kù)存及庫(kù)存管理 15 供應(yīng)鏈管理 （三）供應(yīng)鏈運(yùn)作方面存在一系列問(wèn)題 首先， 供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在諸多的不確定因素，如訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、需求的變化等。其次， 利用跟蹤到的信息去制定相應(yīng)的庫(kù)存控制策略。 再者 供應(yīng)鏈的運(yùn)作中需要協(xié)調(diào)各方面的活動(dòng)，才能取得最佳的運(yùn)作效果。 （四）產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行供應(yīng)鏈的整體規(guī)劃 ? 傳統(tǒng)庫(kù)存控制中存在的問(wèn)題 如果對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的庫(kù)存控制模式進(jìn)行改革（如管理理念的創(chuàng)新、生產(chǎn)制造方式的變革、先進(jìn)技術(shù)的采用、與供應(yīng)商和銷(xiāo)售商建立合作伙伴關(guān)系以共享信息資源等），將能降低總的庫(kù)存費(fèi)用，因此對(duì)企業(yè)庫(kù)存控制系統(tǒng)的改進(jìn)、采用先進(jìn)的庫(kù)存控制策略是降低供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫(kù)存水平最有效的手段。 第一節(jié) 庫(kù)存及庫(kù)存管理 16 供應(yīng)鏈管理 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，以協(xié)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的活動(dòng)，加強(qiáng)相互間的合作與信息共享，避免和減少各環(huán)節(jié)的延誤和浪費(fèi)，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存，達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，最終使供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)都受益。 一、供應(yīng)鏈中的需求變異放大與庫(kù)存波動(dòng) ? 需求變異加速放大基本思想 “需求變異加速放大原理” 是美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家李教授（ Hau ）對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。 圖 55 顯示了需求放大效應(yīng)的原理和需求變異加速放大過(guò)程。 需求放大效應(yīng)最先由寶潔公司（ Pamp。G）發(fā)現(xiàn)。 17 供應(yīng)鏈管理 圖 55 供應(yīng)鏈的需求放大原理 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 18 供應(yīng)鏈管理 需求放大效應(yīng)是需求信息扭曲的結(jié)果， 圖 56顯示了一個(gè)銷(xiāo)售商實(shí)際的銷(xiāo)售量和訂貨量的差異，實(shí)際的銷(xiāo)售量與訂貨量不同步。 圖 56 實(shí)際銷(xiāo)售量與訂貨量的差異 早在 1961 年，弗雷斯特（ Forrester）揭示了這種工業(yè)組織的動(dòng)態(tài)學(xué)特性和時(shí)間變化行為。 1989年斯特曼（ Sterman）通過(guò)“啤酒分銷(xiāo)游戲”驗(yàn)證了這種現(xiàn)象。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 19 供應(yīng)鏈管理 1994年、 1997年，美國(guó)斯坦福大學(xué)的李教授（ Hau L. Lee）對(duì)需求放大現(xiàn)象進(jìn)行了深入的研究，把其產(chǎn)生的原因歸納為四個(gè)方面：需求預(yù)測(cè)修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈。 二、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存 （一）供應(yīng)鏈中的不確定性 供應(yīng)鏈上的不確定性表現(xiàn)形式有以下兩種 : 1）銜接不確定性。 2）另一種不確定性是運(yùn)作不確定性。 供應(yīng)鏈的不確定性的來(lái)源主要有三個(gè)方面： 供應(yīng)者不確定性、生產(chǎn)者不確定性、顧客不確定性。 供應(yīng)商的不確定性表現(xiàn)在 提前期的不確定性、訂貨量的不確定性 等。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 20 供應(yīng)鏈管理 生產(chǎn)者不確定性主要緣于制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、機(jī)器的故障、計(jì)劃執(zhí)行的偏差等。 顧客不確定性原因主要有：需求預(yù)測(cè)的偏差、購(gòu)買(mǎi)力的波動(dòng)、從眾心理和個(gè)性特征等。 供應(yīng)鏈上的不確定性由三個(gè)方面原因造成： 1）需求預(yù)測(cè)水平造成的不確定性。 2）預(yù)測(cè)信息的可獲得性、透明性、可靠性，信息的準(zhǔn)確性。 3）決策過(guò)程的影響，特別是決策人心理的影響。 （二）供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系 1. 銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響 2. 運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 21 供應(yīng)鏈管理 三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略的具體內(nèi)容 （一）供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存策略 供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存（ vendor managed inven
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1