供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理詳細(xì)概述(編輯修改稿)
2025-03-06 13:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上發(fā)布采購(gòu)信息，然后由供應(yīng)商確認(rèn)信息，一張采購(gòu)訂單就已經(jīng)合法化。VMI后，美的零部件庫存周圍率 2023年達(dá)到 79~80%左右，零部件庫存原來平均保存 5~7天，現(xiàn)在減少為 3天。而且這三天的庫存也是由供應(yīng)商管理。周轉(zhuǎn)率提高后，資金占用少了，資金利用效率提高，資金風(fēng)險(xiǎn)下降，庫存成本下降。近兩年材料成本下降幅度驚人。42金算盤試點(diǎn)廣東，消解渠道庫存！在前端銷售環(huán)節(jié)，寶潔等公司成為美的空調(diào)的新標(biāo)桿。寶潔為全國(guó)幾大區(qū)域總代理都安裝了軟件，每一套軟件據(jù)說價(jià)值不下于五六百萬。這樣，區(qū)域經(jīng)銷商的銷售、庫存情況寶潔能了然于心，并自動(dòng)做到配送，每個(gè)地方需要多少洗發(fā)水寶潔很清楚。43這種管理模式啟發(fā)出美的空調(diào)管理思路的新變革。劉亮認(rèn)為，未來的經(jīng)銷商管理模式也將走向 VMI。即，美的空調(diào)作為經(jīng)銷商的供應(yīng)商，為經(jīng)銷商管理庫存。理想的模式是，經(jīng)銷商不用備貨了， “即使備也是五臺(tái)十臺(tái)這種概念 ”。不存在以后的淡季打款。經(jīng)銷商缺貨，美的自動(dòng)送過來，而不需經(jīng)銷商提醒。經(jīng)銷商的庫存 “實(shí)際是自己的庫存 ”。這種管理上的前移，被劉認(rèn)為是提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量重要一步和家電業(yè)渠道管理可能的發(fā)展趨勢(shì)。44而現(xiàn)有的經(jīng)銷商管理水平顯然和美的的設(shè)想存在一首“鴻溝 ”。劉亮提到，很多經(jīng)銷商沒有系統(tǒng)，自己的庫存常常是一個(gè)月 ——最多一個(gè)星期統(tǒng)計(jì)一次。 “自己沒有太多的底，腦袋里有這個(gè)數(shù)，真正要報(bào)出來卻不清楚 ”。因此，美的空調(diào)下一步要做的是訂單集成和系統(tǒng)集成。直接掌握每個(gè)經(jīng)銷商每個(gè)品種的存貨量，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上直接下訂單。這種集成有點(diǎn)像 DRP，但以前的 DRP限于企業(yè)內(nèi)部的物流和貨源分布，現(xiàn)在則更體現(xiàn)加強(qiáng)與經(jīng)銷商的互動(dòng)和信息共享。45為推動(dòng)經(jīng)銷商的信息化，美的空調(diào)悄然在廣東進(jìn)行金算盤進(jìn)銷存軟件的安裝試點(diǎn)。對(duì)于質(zhì)疑這樣做是否成本很高時(shí)，劉亮說，庫存周轉(zhuǎn)率提高一次，可以直接為美的空調(diào)節(jié)省的費(fèi)用超過幾千萬。由于一系列措施，美的空調(diào)已經(jīng)在庫存上嘗到甜頭，在2023年度美的空調(diào)銷售同比 2023年度增長(zhǎng) 50~60%，但成品庫存降低了 9萬臺(tái)，保證了兩年來在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下維持相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。46 聯(lián)合庫存管理 (Joint Inventory Management, JIM)傳統(tǒng)模式－－庫存?zhèn)湄洠瓗齑尜M(fèi)用高。例如美國(guó)，GM銷售 500萬輛轎車和卡車，平均價(jià)格是 18500美元，推銷商維持 60天庫存，費(fèi)用是 22%，一年總庫存費(fèi)用。47工廠 地區(qū)分銷中心銷售商銷售商顧客顧客? 一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式，解決 bullwhip現(xiàn)象，提高同步化程度? 分銷中心既是商品的聯(lián)合庫存中心，也是需求信息的交流與傳遞樞紐。 有地區(qū)分銷中心的銷售模式48近年來，在 SC企業(yè)之間的合作關(guān)系中，更加強(qiáng)調(diào)雙方的互利合作關(guān)系，聯(lián)合庫存管理就體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，是解決 SC中由于相互獨(dú)立庫存導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高 SC同步化程度的一種有效方法。強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使節(jié)點(diǎn)企業(yè)都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保證需求預(yù)期一致，消除 Bullwhip。庫存管理是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。49 基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理的 供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型供應(yīng)商供應(yīng)商制造商分銷商分銷商獨(dú)立需求庫存，設(shè)立聯(lián)合庫后即取消原材料聯(lián)合庫半成品庫存產(chǎn)銷聯(lián)合庫存50 JIM優(yōu)越性的表現(xiàn)SC同步化運(yùn)作；減少需求扭曲，降低不確定性，提高 SC穩(wěn)定性；庫存作為信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可暴露 SCM中的缺陷，為改進(jìn) SC管理水平提供依據(jù)；為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)及精細(xì) SCM創(chuàng)造了條件；進(jìn)一步體現(xiàn)了 SCM的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。51 JIM的實(shí)施策略第一，建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制；第二，建立共同合作目標(biāo)－－建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法－－建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)－－建立利益分配、激勵(lì)機(jī)制；第三，建立快速響應(yīng)系統(tǒng) 減少?gòu)脑牧系接脩暨^程的時(shí)間和庫存，最大限度提高運(yùn)作效率；第四，發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用 (MRPII,DRP)；第五，發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。52資料 3：寶潔 ——“ 牛鞭效應(yīng) ”的醫(yī)治53寶潔公司（ PG）在研究 “尿不濕 ”的市場(chǎng)需求時(shí)發(fā)現(xiàn)，該產(chǎn)品的零售數(shù)量相當(dāng)穩(wěn)定，波動(dòng)性并不大。但在考察分銷中心向它訂貨的情況時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)波動(dòng)性明顯增大，分銷中心稱他們是根據(jù)匯總銷售商訂貨的需求量訂貨的。54寶潔公司進(jìn)一步研究后發(fā)現(xiàn)，零售商往往根據(jù)對(duì)歷史銷量及現(xiàn)實(shí)銷售情況的預(yù)測(cè)，確定一個(gè)較客觀的訂貨量，但為了保證這個(gè)訂貨量是及時(shí)可得的，能夠適應(yīng)顧客需求增量的變化，他們通常會(huì)將預(yù)測(cè)訂貨量增大一些向批發(fā)商訂貨，批發(fā)商出于同樣的考慮，也會(huì)在匯總零售商訂貨量的基礎(chǔ)上再加一定增量向銷售中心訂貨。這樣，雖然顧客需求量并沒有大的波動(dòng)，但經(jīng)過零售商和批發(fā)商的訂貨后，訂貨量就一級(jí)級(jí)地放大了。55在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，許多制造企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這種商品的顧客需求較穩(wěn)定，變化不大，但是上游供應(yīng)商往往比下游供應(yīng)商維持更高的庫存水平。這種越往供應(yīng)鏈上游走，需求波動(dòng)程度越大的現(xiàn)象，正是供應(yīng)鏈中的 “牛鞭效應(yīng) ”（ TheBullwhipEffect）。160
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