家具企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的延遲策略(編輯修改稿)
2025-02-07 18:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?（ 1） 工藝重構(gòu) 。即對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或步驟進(jìn)行修改和調(diào)整，使成為具體產(chǎn)品的差異化生產(chǎn)工序盡可能往后延遲。 ?（ 2） 通用化 。是指采用通用零部件或工藝以減少產(chǎn)品和工藝的復(fù)雜性，提高在制品庫存的柔性。 14 3．實(shí)施延遲的途徑 ?（ 3） 模塊化。 是指將一個(gè)完整的產(chǎn)品分解為一些便于組裝在一起的模塊，而在設(shè)計(jì)階段，將各種功能放進(jìn)各個(gè)模塊。 ?（ 4） 標(biāo)準(zhǔn)化。 即用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品替代一個(gè)產(chǎn)品系列，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的方法之一是建立特定顧客可能需要的幾個(gè)備選方案。 15 4．供應(yīng)鏈環(huán)境下的延遲模式 ?制造延遲 ?物流延遲 ?完全延遲 16 制造延遲 ?將制造中比較簡單的制造程序，或最后組裝、包裝、貼標(biāo)的程序延遲至顧客需求已知后才進(jìn)行。 17 制造延遲 ?基本觀點(diǎn) ：在獲知客戶的精確要求和購買意向之前，盡量使產(chǎn)品保持中性及非委托狀態(tài)，制造相當(dāng)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或基礎(chǔ)產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)濟(jì)，等收到客戶訂單后，才從事產(chǎn)成品的生產(chǎn)。 18 制造延遲 ?目標(biāo)： 盡量使產(chǎn)品保持中性及非委托狀態(tài)，理想的延遲應(yīng)用是制造相當(dāng)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或基礎(chǔ)產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)濟(jì)，而將最后的特點(diǎn)推遲到收到客戶的委托以后。 19 制造延遲 ?影響： ?首先，使銷售預(yù)估的不同產(chǎn)品的種類減少，物流故障的風(fēng)險(xiǎn)降低。 ?其次，更多的使用物流設(shè)施和渠道關(guān)系來進(jìn)行輕型生產(chǎn)和最后的集中組裝。產(chǎn)品的客戶化最好在最接近客戶終點(diǎn)市場的地方被授權(quán)和完成。 20 物流延遲 ?在制造上完全采用預(yù)測性生產(chǎn)的方式，但在物流上則是等到顧客需求確定后才進(jìn)行。因此產(chǎn)品只有單一的存貨中心，等到接到顧客訂單后，便直接配送到顧客手中。 21 物流延遲 ?基本觀點(diǎn)：在一個(gè)或多個(gè)戰(zhàn)略地點(diǎn)對全部貨品進(jìn)行預(yù)估，而
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