供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-06 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)據(jù) 供應(yīng)商 ? 為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。 ? 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 ? 庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。 ? 為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。 ? 進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。 ? 建立共同合作目標(biāo) ? 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法 ? 建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng) ? 建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制 JMI的實(shí)施策略 供應(yīng)商與分銷商的協(xié)調(diào)管理機(jī)制 制造商 市場(chǎng)戰(zhàn)略 分銷商 市場(chǎng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品定位 價(jià)格 數(shù)量 品種 便利性 服務(wù) 共同問題識(shí)別 產(chǎn)品范圍 定價(jià) 促銷 服務(wù) 市場(chǎng)定位 產(chǎn)品分類 交易方式 目標(biāo)細(xì)分 顧客特征 定價(jià) 供需協(xié)調(diào)管理活動(dòng) （聯(lián)合庫存管理） 制造商目標(biāo) 銷售量 銷售利潤(rùn) 品牌信譽(yù) 服務(wù) 分銷商目標(biāo) 顧客購(gòu)買 總量 頻率 利潤(rùn) 商店信譽(yù) 服務(wù) 收入的相互增長(zhǎng) 盈利能力 用戶滿意 ? 原材料庫存協(xié)調(diào)管理中心應(yīng)采用制造資源計(jì)劃系統(tǒng) MRPII ? 在產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用物資資源配送計(jì)劃 DRP。 ? 在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，應(yīng)該把兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)很好地結(jié)合起來。 ? 快速響應(yīng)系統(tǒng)（ QR）是一種供應(yīng)鏈管理策略，目的在于減少供應(yīng)鏈中從原材料到用戶過程的時(shí)間和庫存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。 ? 快速響應(yīng)系統(tǒng)需要供需雙方的密切合作，協(xié)調(diào)庫存管理中心的建立為快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了有利的條件。 ? 第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處。 ? 面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨(dú)立的庫存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運(yùn)作效率。 第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用 協(xié)調(diào)信息 供應(yīng)方 物流信息 協(xié)調(diào)庫存中心 第三方物流系統(tǒng) 交易規(guī)則 需求方 協(xié)調(diào)信息 物流信息 （ VMI） ? ? Vendor Managed Inventory， VMI， 供應(yīng)商管理庫存。是一種在 用戶 和 供應(yīng)商 之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由 供應(yīng)商管理庫存 ，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 。 Vendor， 賣主，供應(yīng)商，指供應(yīng)鏈中的制造商。 買主，指供應(yīng)鏈中的銷售商。 戴爾的供應(yīng)商物流庫存（ VMI）模式 全球超過 113,000個(gè)商業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶 戴爾制造工廠 供應(yīng)商 戴爾商務(wù)平臺(tái) 生產(chǎn)任務(wù) 組 裝 ? 1）合作性原則－雙方：信息透明、相互信任、相互合作。 ? 2）雙贏互惠原則－雙方：為對(duì)方考慮，共同減少成本。 ? 3）目標(biāo)一致原則－雙方：責(zé)任明確、履行協(xié)議，管理庫存。 ? 4）連續(xù)改進(jìn)原則－雙方：不斷改進(jìn)信息、信任與合作。 VMI的必要性 ?供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進(jìn)行存貨決策，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)。 ?供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但存貨的所有權(quán)歸用戶。 ?供應(yīng)商在用戶所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策管理存貨， 擁有存貨所有權(quán) 。 ?供應(yīng)商不在用戶所在地，但是定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨， 供應(yīng)商擁有庫存的所有權(quán) 。 VMI庫存的形式 ? 實(shí)施 VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。 ? 庫存狀態(tài)透明性（對(duì)供應(yīng)商）是實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵。 VMI的實(shí)施方法 第一，建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。 通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷商）進(jìn)行的需求預(yù)測(cè)與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。 第二，建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。 保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。 第三，建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議 訂貨、交貨以及票據(jù)處理等業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商這邊 第四，組織機(jī)構(gòu)的變革。 供應(yīng)商的組織模式發(fā)生改變，在訂貨部門產(chǎn)生了一個(gè)新的職能負(fù)責(zé)用戶庫存的控制，庫存補(bǔ)給和服務(wù)水平。 VMI的實(shí)施方法 案例：飛亞的新送貨方式 一 . 從 2023年 12月 1日起江浙 22家經(jīng)銷商正式實(shí)行以下送貨方式： （ 1）經(jīng)銷商從飛亞中央倉(cāng)庫 (上海馬陸 )自提，運(yùn)費(fèi)由經(jīng)銷商承擔(dān)。 （ 2） 飛亞將貨物發(fā)運(yùn)至經(jīng)銷商指定的唯一注冊(cè)倉(cāng)庫地址 ，運(yùn)費(fèi)由飛亞承擔(dān) 。 二 . 經(jīng)銷商按照飛亞的要求更新庫存情況 ， 并每周一次把飛亞產(chǎn)品的庫存報(bào)表傳送至飛亞后援部 。 三 . 飛亞如因貨源不足而不能及時(shí)送貨到各經(jīng)銷商處 ， 將順延至下一個(gè)發(fā)貨日補(bǔ)充發(fā)貨 。 四 . 本公司將根據(jù)庫存報(bào)表及銷售量對(duì)經(jīng)銷商制定各品種 最高 ,最低 庫存量 。 VMI 預(yù)定單系統(tǒng) 電子商務(wù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 建議訂單 / 預(yù)訂單 經(jīng)銷商每日庫存報(bào)告 EDI files 市場(chǎng) / 用戶 訂單確認(rèn) 運(yùn)輸安排 運(yùn)輸 經(jīng)銷商倉(cāng)庫 D D D D D D D D D D D D 飛亞運(yùn)輸中心 聯(lián)想集團(tuán) 2023年銷量 921萬臺(tái)，名列全世界電腦生
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