供應鏈環(huán)境管理及庫存管理策略(編輯修改稿)
2025-05-04 12:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獲得高水平的服務,改善資金流,與供應商共享需求變化的透明性和獲得更高的用戶信任度。(二)VMI的實施方法實施VMI策略,首先要改變訂單的處理方式,建立基于標準的托付訂單處理模式。首先,供應商和批發(fā)商一起確定供應商的訂單業(yè)務處理過程所需要的信息和庫存控制參數(shù),然后建立一種訂單的處理標準模式,如EDI標準報文,最后把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個業(yè)務功能集成在供應商一邊。庫存狀態(tài)透明性(對供應商)是實施供應商管理用戶庫存的關鍵。供應商能夠隨時跟蹤和檢查到銷售商的庫存狀態(tài),從而快速地響應市場的需求變化,對企業(yè)的生產(chǎn)(供應)狀態(tài)做出相應的調整。為此需要建立一種能夠使供應商和用戶(分銷、批發(fā)商)的庫存信息系統(tǒng)透明連接的方法。供應商管理庫存的策略可以分如下幾個步驟實施。第一、建立顧客情報信息系統(tǒng)。要有效地管理銷售庫存,供應商必須能夠獲得顧客的有關信息。通過建立顧客的信息庫,供應商能夠掌握需求變化的有關情況,把由批發(fā)商(分銷商)進行的需求預測與分析功能集成到供應商的系統(tǒng)中來。第二、建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。供應商要很好地管理庫存,必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng),保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。為此,必須:(1)保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性。(2)解決產(chǎn)品分類、編碼的標準化問題。(3)解決商品存儲運輸過程中的識別問題。目前已有許多企業(yè)開始采用MRPII或ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng),這些軟件系統(tǒng)都集成了銷售管理的功能。通過對這些功能的擴展,可以建立完善的銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。第三、建立供應商與分銷商(批發(fā)商)的合作框架協(xié)議。供應商和銷售商(批發(fā)商)一起通過協(xié)商,確定處理訂單的業(yè)務流程以及控制庫存的有關參數(shù)(如再訂貨點、最低庫存水平等)、庫存信息的傳遞方式(如EDI現(xiàn)Internet)等。第四、組織機構的變革。這一點也很重要,因為VMI策略改變了供應商的組織模式。過去一般由會計經(jīng)理處理與用戶有關的事情,引人VMI策略后,在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能負責用戶庫存的控制,庫存補給和服務水平。一般來說,在以下的情況下適合實施VMI策略:零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎設施來有效管理他們的庫存。制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大。有較高的直接存儲交貨水平,因而制造商能夠有效規(guī)劃運輸。(三)VMI的支持技術VMI的支持技術主
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