供應(yīng)鏈環(huán)境下的建筑業(yè)企業(yè)庫存管理(編輯修改稿)
2025-05-04 12:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 步加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營集約管理，避免重復(fù)購置和資源浪費(fèi)、節(jié)約資金投入、降低工程成本，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)剩余閑置物料的管理。(1)對(duì)于施工過程中的一些邊角余料，可以利用技術(shù)創(chuàng)新的方法繼續(xù)發(fā)揮其效用，例如在廣東中海K2項(xiàng)目部，將加工過后剩余的鋼筋余料加工成彎鉤，這一技術(shù)創(chuàng)新不僅解決了在傳統(tǒng)施工過程中電纜鋪設(shè)的問題，還解決了剩余邊角物料的浪費(fèi)問題。(2)對(duì)于退場后的剩余和閑置物料，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的作用。幾種先進(jìn)的庫存管理策略供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫存是一種平衡機(jī)制，追求零庫存是供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化的最終目標(biāo)。各成員企業(yè)應(yīng)站在戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的高度，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，改變基于傳統(tǒng)職能面向權(quán)力分割的運(yùn)營模式，建立以流程為中心的面向市場和客戶的高效的供應(yīng)鏈運(yùn)作體系，通過業(yè)務(wù)流程的有效連接，共同分享需求和當(dāng)前存貨水平的信息，使得供應(yīng)鏈的庫存總量大幅降低，減少基金占用和庫存維持成本，實(shí)現(xiàn)共同管理庫存的目標(biāo)(1)供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商管理庫存以系統(tǒng)的、集成的的思想管理庫存，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運(yùn)行。這種庫存控制策略下，允許上游企業(yè)對(duì)下游企業(yè)的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃與管理，在一個(gè)共同的框架協(xié)議下以雙方都獲得最低成本為目標(biāo)，由供應(yīng)商來管理庫存，由供應(yīng)商來代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)利，并通過該框架協(xié)議經(jīng)常性的監(jiān)督和修正使庫存管理得到持續(xù)的改進(jìn)。(2)聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理模式是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式，強(qiáng)調(diào)用戶和供應(yīng)商的相互協(xié)調(diào)。雙方共同制定庫存計(jì)劃以保持供應(yīng)鏈相鄰節(jié)點(diǎn)對(duì)需求的一致性。更多地體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，能夠有效解決供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈同步化程度。這種模式下任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)營過程，而是供需的連接紐帶和協(xié)調(diào)中心。(3)協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理的主要思想是:供應(yīng)商為管理實(shí)體，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同幫助供應(yīng)商制定庫存計(jì)劃，要求供應(yīng)商來參與管理客戶的庫存，供應(yīng)商擁有和管理庫存控制權(quán)。這一管理模式的核心是:采取多贏的原則，始終從全局的觀點(diǎn)出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及實(shí)施方案，以庫存管理為中心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到降低庫存，提高供應(yīng)鏈效率和客戶滿意度的目的。2武振剛：供應(yīng)鏈環(huán)境下的建筑業(yè)企業(yè)庫存管理(4)第三方物流庫存管理模式第三方物流管理庫存的核心思想是把庫存管理的部分功能委托給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和客戶之間聯(lián)系的橋梁作用。第三方物流管理庫存是一種實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略，它借助于自身的行業(yè)地位和專業(yè)服務(wù)水平，使企業(yè)之間的物流活動(dòng)更加經(jīng)濟(jì)和高效化。針對(duì)不同類型物料的庫存控制策略根據(jù)建筑物料的重要性和建筑企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴程度，應(yīng)該按照新的分類方法對(duì)建筑物料進(jìn)行分類并對(duì)各類型物料應(yīng)采取不同的采購管理模式和庫存管理模式(1)戰(zhàn)略物料戰(zhàn)略物料品種不多，但價(jià)格昂貴，庫存占用資金大，對(duì)庫存管理技術(shù)要求高，對(duì)其需要進(jìn)行嚴(yán)格的庫存控制。該類物料在物料的需用計(jì)劃上有一定的時(shí)間要求，一般都是在工程進(jìn)行到某一施工階段將該類物料一次性購入安裝投入使用。該類物料在市場上表現(xiàn)為賣方市場，對(duì)供應(yīng)商的依賴很大，且對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量有著極其重要的影響，因此對(duì)此類物料應(yīng)該從采購上改善庫存控制，由建筑供應(yīng)鏈上各參與方統(tǒng)一實(shí)行聯(lián)合庫存管理。實(shí)施聯(lián)合庫存管理，首先要建立一個(gè)有效的協(xié)調(diào)管理機(jī)制。建立供應(yīng)鏈共同遠(yuǎn)景，供應(yīng)鏈各方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標(biāo)。并且要充分利用intemet的優(yōu)勢，在供應(yīng)鏈中建立暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。(2)重要物料重要物料品類繁多，對(duì)庫存的技術(shù)要求不是很
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