供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制(編輯修改稿)
2025-05-04 12:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 外環(huán)境就一直不斷變化著，最終的供應(yīng)時(shí)間實(shí)際上是雙方不斷協(xié)調(diào)的結(jié)果，其協(xié)調(diào)的工具就是雙方不斷滾動(dòng)更新的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)按照最終的協(xié)議指示制造部門(mén)對(duì)下游企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)。這種供應(yīng)是與下游企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃相匹配的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。由于生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不斷發(fā)往下游企業(yè)，制造部門(mén)不會(huì)有過(guò)多的在制品和成品庫(kù)存壓力。 ?。?）保證上游企業(yè)對(duì)本企業(yè)的供應(yīng)。這一功能是與上一功能相對(duì)應(yīng)的。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)在制造部門(mén)提供的實(shí)時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度分析的基礎(chǔ)上結(jié)合上游企業(yè)傳來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)進(jìn)度分析）信息，與上游企業(yè)協(xié)商確定各批訂單的準(zhǔn)確供貨時(shí)間。上游企業(yè)將按照約定的時(shí)間將物資發(fā)送到本企業(yè)。采購(gòu)零部件和原材料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)降低了制造部門(mén)的庫(kù)存壓力?！ 。ǘ┥a(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制 ?。?）在接到下游企業(yè)的訂單后，建立針對(duì)上游企業(yè)的訂單檔案，其中包含了用戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化要求，如對(duì)規(guī)格、質(zhì)量、交貨期、交貨方式等等具體內(nèi)容?！ 。?）主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行外包分析，將訂單分解為外包子訂單和自制件子訂單?！ ∮唵闻c子訂單的關(guān)系在于：訂單通常是一個(gè)用戶提出的定貨要求，在同一個(gè)用戶提出的要求中，可能有多個(gè)訂貨項(xiàng)，我們可以將同一訂單中不同的訂貨項(xiàng)定義為子訂單?！ ?（3）主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)子訂單進(jìn)行規(guī)劃，改變子訂單在期與量上的設(shè)定，但保持了子訂單與訂單的對(duì)應(yīng)關(guān)系?！ 。?）投入出產(chǎn)計(jì)劃中涉及到跟蹤機(jī)制的步驟如下： a）子訂單的分解 結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和工藝文件以及提前期數(shù)據(jù)，倒排編制生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)不同的子訂單獨(dú)立計(jì)算，即不允許進(jìn)行跨子訂單的計(jì)劃記錄合并。 b）庫(kù)存的分配本步驟與a步驟是同時(shí)進(jìn)行的，將計(jì)劃期內(nèi)可利用的庫(kù)存分配給不同的子訂單。在庫(kù)存分配記錄上注明子訂單信息，保證專(zhuān)貨專(zhuān)用。 c）能力占用 結(jié)合工藝文件和設(shè)備組文件計(jì)算各子訂單計(jì)劃周期內(nèi)的能力占用。這一步驟使單獨(dú)評(píng)價(jià)子訂單對(duì)生產(chǎn)負(fù)荷的影響成為可能。在調(diào)整子訂單時(shí)也無(wú)需重新計(jì)算整個(gè)計(jì)劃所有記錄的能力占用數(shù)據(jù)，僅需調(diào)整子訂單的相關(guān)能力數(shù)據(jù)?！ ）調(diào)整 結(jié)合歷史數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)計(jì)劃周期內(nèi)的能力占用狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，找出可能的瓶頸。對(duì)于在一定時(shí)間段內(nèi)在所形成的能力瓶頸，可采取兩種辦法解決： ①調(diào)整子訂單的出產(chǎn)日期和出產(chǎn)數(shù)量； ②將子訂單細(xì)分為更小的批量，
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