供應(yīng)鏈環(huán)境下的組織結(jié)構(gòu)與流程再造(編輯修改稿)
2025-01-29 15:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程問題診斷階段人資組織結(jié)構(gòu)再造階段 任務(wù) —— 步驟戰(zhàn)略決策再造計劃診斷流程流程設(shè)計流程再造不斷改進(jìn)設(shè)計公司愿景界定現(xiàn)有流程新流程設(shè)計重組流程績效評估成立再造團(tuán)隊啟動流程持續(xù)改進(jìn)推出新流程人力資源結(jié)構(gòu)設(shè)計分析現(xiàn)有流程制定計劃發(fā)現(xiàn)再造機會設(shè)計新的 ERP系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)流程問題確認(rèn)再造目標(biāo)識別 IT結(jié)構(gòu) 確認(rèn)再造對象BPR綜合 SA模型示意圖BPR代表性技術(shù)介紹? 一、矩陣技術(shù)? 二、質(zhì)量功能展開? 三、魚骨分析技術(shù)? 四、 IDEF技術(shù)? 五、作用力場分析技術(shù)? 六、帕累托圖IDEF技術(shù)介紹? IDEF是用于描述企業(yè)內(nèi)部運作的一套建模方法。 IDEF是由美國空軍發(fā)明，現(xiàn)在則根據(jù)知識基礎(chǔ)系統(tǒng)開發(fā)的。它本來只是運用在制造業(yè)上的，經(jīng)過改造后用途變廣泛了，適用于一般的軟件開發(fā)。 從 IDEF0到 IDEF14（包括 IDEF1X在內(nèi)）共有 16套方法，每套方法都是通過建模程序來獲取某個特定類型的信息。 IDEF方法是用于創(chuàng)建各種系統(tǒng)的圖像表達(dá)、分析系統(tǒng)模塊、創(chuàng)建系統(tǒng)的最佳版本和幫助不同系統(tǒng)之間的轉(zhuǎn)換。 IDEF有時與差異分析并用。 以下列表里列寫了所有已開發(fā)和正在開發(fā)的 IEDF方法，最常使用的是 IDEF0～ IDEF4： IDEF0：功能建模（ FunctionModeling） IDEF1：信息建模（ InformationModeling） IDEF1X：數(shù)據(jù)建模（ DataModeling） IDEF2：仿真建模設(shè)計（ SimulationModelDesign） IDEF3：過程描述獲取（ ProcessDescriptionCapture） IDEF4：面向?qū)ο笤O(shè)計（ ObjectOrientedDesign） IDEF5：本體論描述獲?。?OntologyDescriptionCapture） IDEF6：設(shè)計原理獲取（ DesignRationaleCapture） IDEF7：信息系統(tǒng)審定（ InformationSystemAuditing） IDEF8：用戶介面建模（ UserInterfaceModeling） IDEF9：場景驅(qū)動信息系統(tǒng)設(shè)計（ ScenarioDrivenISDesign） IDEF10：實施體系結(jié)構(gòu)建模（ ImplementationArchitectureModeling） IDEF11：信息制品建模（ InformationArtifactModeling） IDEF12：組織建模（ OrganizationModeling） IDEF13：三模式映射設(shè)計（ ThreeSchemaMappingDesign） IDEF14：網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃（ NetworkDesign） 第一類 IDEF方法的作用是溝通系統(tǒng)集成人員之間的信息交流。主要有： IDEF0、 IDEF IDEF IDEF5。 IDEF0透過對功能的分解、功能之間關(guān)系的分類（如按照輸入、輸出、控制和機制分類）來描述系統(tǒng)功能。 IDEF1用來描述企業(yè)運作過程中的重要信息。IDEF3支持系統(tǒng)用戶視圖的結(jié)構(gòu)化描述。 IDEF5用來采集事實和獲取知識。 第二類 IDEF方法的重點是系統(tǒng)開發(fā)過程中的設(shè)計部分。目前有兩種 IDEF設(shè)計方法： IDEF1X和 IDEF4。 IDEF1X可以輔助語義數(shù)據(jù)模型的設(shè)計。 IDEF4可以產(chǎn)生面向?qū)ο髮崿F(xiàn)方法所需的高質(zhì)量的設(shè)計產(chǎn)品。BPR項目的主要特征：? 對顧客的關(guān)注程度? 流程的結(jié)構(gòu)化程度? 信息技術(shù)的應(yīng)用程度? 流程再造的徹底程度徹底性程度指數(shù)值其中： Fi為每一個因素的賦分，取值為 1~5Wi為每一因素的權(quán)重，取值為 0~1N為因素個數(shù)R為風(fēng)險指數(shù)，取值為 1~5BPR和 ERP? 一、 ERP實施中 BPR的必要性? 二、 BPR和 ERP集成的可能性流程再造的工具? 選擇標(biāo)準(zhǔn)輸入、處理 /讀取、輸出、安全 /行政? 功能再造規(guī)劃 — 模型分析 — 作業(yè)成本分析 — 圖像仿真— 運營作業(yè) — 基準(zhǔn)分析BPR失敗的原因? 1）誤選重構(gòu)的時機和條件1
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