供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程再造課件(ppt34)(編輯修改稿)
2025-02-05 17:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 共享支持企業(yè)不同業(yè)務(wù)及其并行處理的相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)信息 ， 為實(shí)現(xiàn)同步運(yùn)作提供了可能 。 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 唐納德 鮑爾索克斯等人將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化與物流管理 、 供應(yīng)鏈管理等聯(lián)系起來(lái) ， 對(duì)美國(guó)企業(yè)物流管理組織的變化總結(jié)出了幾種典型模式 : 二、供應(yīng)鏈企業(yè)物流管理組織形式及其變化 1． 傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu) 2． 簡(jiǎn)單功能集合的物流組織形式 3． 物流功能獨(dú)立的組織形式 4． 一體化物流組織形式 5．，你將能夠： 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造概述 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理下與傳統(tǒng)模式下的企業(yè)業(yè)務(wù)流 程的比較分析 案 例：伊梅申公司 1．區(qū)分傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和基于 BRP概念的組織結(jié)構(gòu)； 2．描述供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程特征； 3．掌握供應(yīng)鏈管理下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的原則和方法； 4．比較分析供應(yīng)鏈管理下和傳統(tǒng)模式的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的不同。 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的原則 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的方法論 三、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的策略選擇 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的原則 1）采用合適的工具和方法設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，以滿足 一定的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目標(biāo)。 2）應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)的技術(shù)促進(jìn)企業(yè)提高業(yè)績(jī)水平。 3）采用有效的變化管理方法以調(diào)整供應(yīng)鏈企業(yè)的 人力和文化，從而適應(yīng)新的工作流程。 4）正確應(yīng)用信息技術(shù)。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況發(fā)展 信息技術(shù)，同時(shí)要根據(jù)信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理 集成的特點(diǎn)進(jìn)行流程再造。 5）最高領(lǐng)導(dǎo)層的參與以及領(lǐng)導(dǎo)的重視至關(guān)重要。 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的方法論 1．從整體上把握工作流程的重新設(shè)計(jì) 2．確定首要的企業(yè)流程再造的項(xiàng)目 3．分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)行作業(yè)流程 4．選擇合適的信息技術(shù)手段 5．設(shè)計(jì)和建立作業(yè)流程的原型系統(tǒng) 6．取得合作伙伴的支持和配合 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 三、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的策略選擇 1．轉(zhuǎn)變思想觀念 2．系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)行管理模式 3．理解供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì) 4．采用電子商務(wù)支持，構(gòu)建供應(yīng)鍵管理業(yè)務(wù)流程 5．基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)流程與組織再造 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠： 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造概述 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理下與傳統(tǒng)模式下的企業(yè)業(yè)務(wù)流 程的比較分析 案 例：伊梅申公司 1．區(qū)分傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和基于 BRP概念的組織結(jié)構(gòu)； 2．描述供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程特征； 3．掌握供應(yīng)鏈管理下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的原則和方法； 4．比較分析供
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